西蒙斯涅克的演講

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃西蒙斯涅克的演講　　TED演講　　西蒙.斯涅克《偉大的領(lǐng)袖如何激勵行動》　　1、“黃金圓圈”　　大部分人在闡述自己產(chǎn)品的時候，采用的是這個圓圈形式的“由外而內(nèi)”模式，例如推銷產(chǎn)品的說辭：我們的產(chǎn)品采用了最先進(jìn)的技術(shù)，有著良好的性能和人性化界面。。?！　《鼮槌晒Φ哪Ｊ绞恰坝蓛?nèi)而外”模式，傳達(dá)你為什么要做這個事業(yè)或者產(chǎn)品，讓認(rèn)同你理念的人成為你的客戶。　　認(rèn)同理念，才能激勵行動?！　?、創(chuàng)新的傳播有一個規(guī)律，在我們的社會中

2、，有%的人是革新者；%的人是早期的少部分采納者，接下來的34%是早期接受的大多數(shù)，然后是比較晚接受的大多數(shù)和最后行動的?！　?chuàng)新規(guī)律告訴我們，如果你想在大眾市場上獲得成功，或者要大眾接納一個點(diǎn)子，你得要等到獲得15&-18%的市場支持度這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后才行，那時之后市場才真正打開?！　?、通常情況下，我們總結(jié)事業(yè)失敗，總有以下三個理由：資金不足，人才不夠，市場不好。但也有很多是實(shí)際的例子，資金充足，有著最優(yōu)質(zhì)人才，市場良好，卻仍舊以失敗告終。因?yàn)槟慊蛘吣愕膱F(tuán)隊(duì)沒有找到“為什么而做”，沒有找到你們的理念和信念。目的-通過該培訓(xùn)員工可對

3、保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　4、案例：Tivo　　他們在推出新產(chǎn)品的時候，總是這樣說，“我們的產(chǎn)品可以把電視節(jié)目暫停，跳過廣告，回放電視，記住你的觀看習(xí)慣，你甚至都不用刻意設(shè)置它”?！　∪绻麄儞Q一種說法，“如果你想掌控生活的方方面面，朋友，那么就試試我們的產(chǎn)品吧。它可以暫停直播節(jié)目，跳過廣告，回放直播節(jié)目，還能記下你的收看習(xí)慣。”　　5、人們

4、買的不是你的產(chǎn)品，人們買的是你的信念。你所做的僅僅只是你的信念的證明而已。　　TED演講

5、激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)力　　西蒙·斯涅克:偉大的領(lǐng)袖如何激勵行動目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　Howdoyouexplainwhenthingsdon'tgoasweassume?Orbetter,howdoyouexplainwhenoth

6、ersareabletoachievethingsthatseemtodefyalloftheassumptions?Forexample:WhyisApplesoinnovative?Yearafteryear,afteryear,afteryear,they'remoreinnovativethanalltheircompetition.Andyet,they'rejustacomputercompany.They'rejustlikeeveryoneelse.Theyhavethesameaccesstothesametal

7、ent,thesameagencies,thesameconsultants,thesamemedia.Thenwhyisitthattheyseemtohavesomethingdifferent?WhyisitthatMartinLutherKingledtheCivilRightsMovement?Hewasn'ttheonlymanwhosufferedinapre-civilrightsAmerica.Andhecertainlywasn'ttheonlygreatoratoroftheday.Whyhim?Andwhy

8、isitthattheWrightbrotherswereabletofigureoutcontrol-powered,mannedflightwhentherewerecertainlyotherteamswhowerebetterqualified,betterfunded,andtheydidn'tachievepoweredmanflight,andtheWrightbrothersbeatthemtoit.There'ssomethingelseatplayhere.　　各位，當(dāng)事情不是我們料想的那樣時，你如何解釋？當(dāng)別

9、人能夠成就的事實(shí)似乎推翻了過去所有的假設(shè)的時候，你如何解釋？舉個例子，為什么蘋果如此具有創(chuàng)新能力？一年又一年，一年又一年，他們比競爭對手更加創(chuàng)新。而且，他們只是一家電腦公司。就像每個電腦公司一樣，他們能招到的人才，獲得的資源，找到的顧問，采訪的媒體