我國跨國公司的國際化戰(zhàn)略以華為為例

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1、工商管理自考本科畢業(yè)生畢業(yè)論文題目：學(xué)生姓名:準(zhǔn)考證號:指導(dǎo)教師:摘要現(xiàn)如今，國內(nèi)通信設(shè)備生產(chǎn)公司獲得了飛速發(fā)展，生產(chǎn)公司對我們國家的通信市場需求也是帶來了非常大的滿足，同時對國外市場也是有著很大野心。對國內(nèi)通信公司步入國際化市場的發(fā)展策略進(jìn)行探究是有著非常巨大意義。通過對華為公司步入國際市場的運(yùn)用對策，將最后結(jié)果使用在國內(nèi)日后發(fā)展上，給這些企業(yè)帶來一些發(fā)展方向，讓其可以加入到國際行列里，還能夠更好地面對當(dāng)前國際化產(chǎn)生的各種挑戰(zhàn)?；谶@些，當(dāng)前就華為的國際化策略背景、發(fā)展情況、動機(jī)以及給其他公司

2、造成的影響進(jìn)行分析，借助于有關(guān)調(diào)查內(nèi)容能夠給我們國家步入國際化發(fā)展帶來一些啟發(fā)。關(guān)鍵詞：華為公司國際化戰(zhàn)略通訊制造業(yè)目錄1緒論11.1研究背景11?2研究意義12國際化戰(zhàn)略理論分析12.1我國企業(yè)走向國際化的動因12.2國外企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式和借鑒12.3我國電子企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式及借鑒22?4對華為的戰(zhàn)略參考33華為國際化戰(zhàn)略現(xiàn)狀33.1華為國際化戰(zhàn)略背景33?2華為國際化經(jīng)營現(xiàn)狀43.3華為公司國際化經(jīng)營環(huán)境分析54華為國際化戰(zhàn)略選擇64.1華為國際化戰(zhàn)略目標(biāo)64.2戰(zhàn)略類型分析64.3選擇

3、跨國戰(zhàn)略74.4華為企業(yè)對我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)75華為公司保持國際競爭力的對策建議85.1技術(shù)創(chuàng)新85.2提升品牌知名度85.3優(yōu)化人力資源85.4構(gòu)建華為國際化風(fēng)險管理體系95.5控制關(guān)鍵技術(shù)等自主知識產(chǎn)權(quán)9結(jié)論9參考文獻(xiàn)111緒論1?1研究背景華為的國際化運(yùn)營策略使用了引進(jìn)來和走出去互相結(jié)合的辦法。引進(jìn)來，就是將國際上一些較為領(lǐng)先的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)人才還有先進(jìn)科技引進(jìn)來；走出去，就是岀去參與各類展覽，在其他國家創(chuàng)建研發(fā)場地、辦事處等。華為國際化和西方公司的國際化存在一些差異，華為國際化依據(jù)

4、了自身特點(diǎn)，是中西結(jié)合的產(chǎn)物。其在實(shí)現(xiàn)國際化時就是在公司規(guī)模與管理上和跨國巨頭不斷的減少差距的過程。當(dāng)然，當(dāng)國際化戰(zhàn)略的不斷推入，其和跨國企業(yè)相比，在成本優(yōu)勢上有所減少。當(dāng)前，華為研發(fā)早己完成了全球化，這就代表著，在研發(fā)范疇里，華為的成本和跨國企業(yè)已經(jīng)保持平衡。當(dāng)前，成本優(yōu)勢主要展現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售和服務(wù)上。1.2研究意義“華為在市場中的逆襲，是偶然和必然共同作用的結(jié)果，但是更為關(guān)鍵的還是必然性的，具有管理體制、銷售方式、人才管理、國際化策略、企業(yè)文化以及研發(fā)策略等。華為可以變成國內(nèi)企業(yè)里的領(lǐng)軍者，

5、這些因素都是無法缺少的。華為是我們國家當(dāng)前實(shí)現(xiàn)國家化的一個公司，因?yàn)槠漭^高水平的服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的商品，讓其在國際市場中站穩(wěn)了腳跟，變成國內(nèi)企業(yè)步入國際市場的典范。所以，探究其國際化發(fā)展策略，對我們國家民營公司發(fā)展與進(jìn)步，給國內(nèi)公司步入國際化有著非常關(guān)鍵的借鑒與參考價值。2國際化戰(zhàn)略理論分析2.1我國企業(yè)走向國際化的動因屮國因?yàn)橛兄^大的市場空間與廉價的勞動力，己經(jīng)變成當(dāng)前各大企業(yè)入駐的首選場地。經(jīng)濟(jì)全球化對國內(nèi)公司帶來了非常人的威脅，也是不斷的讓我們國家公司獲得發(fā)展的絕好機(jī)會，開拓國內(nèi)市場。更多的外

6、來公司步入到國內(nèi)，這樣我們國家的公司就會因?yàn)楦偁幉粩嗟脑鰪?qiáng)自身實(shí)力，這樣也會促進(jìn)他們走出去，不斷的讓自己強(qiáng)大起來。2.2國外企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式和借鑒(1)以歐美企業(yè)為例歐美公司在一百多年的吋代發(fā)展中，累積了非常大的物質(zhì)財富。特別是在二戰(zhàn)以后，歐美公司獲得了非常好的發(fā)展，新技術(shù)也是在不斷的更新，公司規(guī)模也是在1緒論1?1研究背景華為的國際化運(yùn)營策略使用了引進(jìn)來和走出去互相結(jié)合的辦法。引進(jìn)來，就是將國際上一些較為領(lǐng)先的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)人才還有先進(jìn)科技引進(jìn)來；走出去，就是岀去參與各類展覽，在其他國家創(chuàng)建

7、研發(fā)場地、辦事處等。華為國際化和西方公司的國際化存在一些差異，華為國際化依據(jù)了自身特點(diǎn)，是中西結(jié)合的產(chǎn)物。其在實(shí)現(xiàn)國際化時就是在公司規(guī)模與管理上和跨國巨頭不斷的減少差距的過程。當(dāng)然，當(dāng)國際化戰(zhàn)略的不斷推入，其和跨國企業(yè)相比，在成本優(yōu)勢上有所減少。當(dāng)前，華為研發(fā)早己完成了全球化，這就代表著，在研發(fā)范疇里，華為的成本和跨國企業(yè)已經(jīng)保持平衡。當(dāng)前，成本優(yōu)勢主要展現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售和服務(wù)上。1.2研究意義“華為在市場中的逆襲，是偶然和必然共同作用的結(jié)果，但是更為關(guān)鍵的還是必然性的，具有管理體制、銷售方式、人

8、才管理、國際化策略、企業(yè)文化以及研發(fā)策略等。華為可以變成國內(nèi)企業(yè)里的領(lǐng)軍者，這些因素都是無法缺少的。華為是我們國家當(dāng)前實(shí)現(xiàn)國家化的一個公司，因?yàn)槠漭^高水平的服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的商品，讓其在國際市場中站穩(wěn)了腳跟，變成國內(nèi)企業(yè)步入國際市場的典范。所以，探究其國際化發(fā)展策略，對我們國家民營公司發(fā)展與進(jìn)步，給國內(nèi)公司步入國際化有著非常關(guān)鍵的借鑒與參考價值。2國際化戰(zhàn)略理論分析2.1我國企業(yè)走向國際化的動因屮國因?yàn)橛兄^大的市場空間與廉價的勞動力，己經(jīng)變成當(dāng)前各大企業(yè)入駐的首選場地。經(jīng)濟(jì)全球化對國內(nèi)公司帶來了非常