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《我國跨國公司的國際化戰(zhàn)略以華為為例(2)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、摘要現(xiàn)如今，國內(nèi)通信設備生產(chǎn)公司獲得了飛速發(fā)展，生產(chǎn)公司對我們國家的通信市場需求也是帶來了非常大的滿足，同時對國外市場也是有著很大野心。對國內(nèi)通信公司步入國際化市場的發(fā)展策略進行探究是有著非常巨大意義。通過對華為公司步入國際市場的運用對策，將最后結果使用在國內(nèi)日后發(fā)展上，給這些企業(yè)帶來一些發(fā)展方向，讓其可以加入到國際行列里，還能夠更好地面對當前國際化產(chǎn)生的各種挑戰(zhàn)。基于這些，當前就華為的國際化策略背景、發(fā)展情況、動機以及給其他公司造成的影響進行分析，借助于有關調(diào)查內(nèi)容能夠給我們國家步入國際化發(fā)展帶來一些啟發(fā)。關鍵詞：華為公司，國際化
2、戰(zhàn)略，通訊制造業(yè)1緒論11.1研究背景11?2研究意義22國際化戰(zhàn)略理論分析22.1我國企業(yè)走向國際化的動因22.2國外企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式和借鑒32.3我國電子企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式及借鑒32.4對華為的戰(zhàn)略參考43華為國際化戰(zhàn)略現(xiàn)狀53.1華為國際化戰(zhàn)略背景53.2華為國際化經(jīng)營現(xiàn)狀53.3華為公司國際化經(jīng)營環(huán)境分析4華為國際化戰(zhàn)略選擇4.1華為國際化戰(zhàn)略目標4.2戰(zhàn)略類型分析84.3選擇跨國戰(zhàn)略104.4華為企業(yè)對我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的指導105華為公司保持國際競爭力的對策建議115.1技術創(chuàng)新115.2提升品牌知名度115.3優(yōu)化人
3、力資源125.4構建華為國際化風險管理體系125.5控制關鍵技術等自主知識產(chǎn)權12結論13參考文獻141緒論1?1研究背景要發(fā)展開放型經(jīng)濟，不僅需要國家從政策角度給予支持，述耍國內(nèi)的企業(yè)響應號召，積極參與國際競爭，將企業(yè)的發(fā)展導向定位為出口?？鐕久闇实氖鞘澜邕@個大的市場，不僅可以為自己的產(chǎn)品找到更人的銷售市場，還能利用國外的牛產(chǎn)要素以及管理理念。縱觀世界市場，企業(yè)運用國際化發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠使自己企業(yè)實力增加，還能夠推動本國、合作國甚至世界經(jīng)濟的發(fā)展。隨著第一家跨國公司一美國勝家縫紉機公司的誕生，世界上掀起了一陣跨國公司熱潮，徳
4、國的西門子公司、瑞士的雀巢公司、英國的帝國化學公司等紛紛走上國際化Z路,將子公司或者是子工廠設立到國外。利用發(fā)展中國家的人力資本優(yōu)勢和原材料優(yōu)勢等，這些公司壯大了自身的規(guī)模，也成為了木國經(jīng)濟的助推器。二戰(zhàn)后，跨國公司在世界經(jīng)濟中發(fā)揮的作用越來越重，不僅跨國公司數(shù)量大增，而且對外直接投資規(guī)模也是成倍增加。2001年，跨國公司的總產(chǎn)值已經(jīng)超過世界經(jīng)濟總產(chǎn)值的1/3,控制著80%的專利技術，對外直接投資規(guī)模占世界投資總額的90%,達到了8650億美元。目前，發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，跨國公司也在逐漸孕育成長，有些跨國公司無論是在資產(chǎn)規(guī)模、硬
5、件設備還是人才儲備上，都有資本和發(fā)達國家的跨國公司一較高下。華為，是中國驕傲的民族品牌，在中國企業(yè)中屈于國際化發(fā)展方面的榜樣企業(yè)。華為的國際化運營策略使用了引進來和走出去互相結合的辦法。引進來，就是將國際上一些較為領先的管理經(jīng)驗、專業(yè)人才還有先進科技引進來；走出去，就是出去參與各類展覽，在其他國家創(chuàng)建研發(fā)場地、辦事處等。華為國際化和西方公司的國際化存在一些差異，華為國際化依據(jù)了自身特點，是中西結合的產(chǎn)物。其在實現(xiàn)國際化時就是在公司規(guī)模與管理上和跨國巨頭不斷的減少差距的過程。當然，當國際化戰(zhàn)略的不斷推入，其和跨國企業(yè)相比，在成本優(yōu)勢上
6、有所減少。當前，華為研發(fā)早已完成了全球化，這就代表著，在研發(fā)范疇里，華為的成木和跨國企業(yè)己經(jīng)保持平衡。當前，成本優(yōu)勢主要展現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售和服務上。1?2研究意義在經(jīng)濟全球化的浪潮中，有越來越多的中國企業(yè)走出國門，在世界的經(jīng)濟舞臺上競爭。由于國情、民族文化的不同，特別是技術水平限制，我國企業(yè)在實施“走岀去”戰(zhàn)略的過程中會遇到一些困難。目前，中國實施國家化戰(zhàn)略的企業(yè)多為制造業(yè)，利用人力成木和原材料成木優(yōu)勢，被鑲嵌在全球價值鏈的中低端位置,只能賺取少量加工費，雖然是在走“國際化”戰(zhàn)略，但是與掌握核心技術的歐美國家相比，這樣的“國際化”戰(zhàn)略
7、的質(zhì)量是很低的。但是，隨著我國經(jīng)濟水平與科研水平的提高，逐漸涌現(xiàn)出了幾家技術性民族企業(yè)，華為就是其中的佼佼者。華為注重企業(yè)的科技研發(fā)，攻克核心技術，在長期被歐美國家占領的通信行業(yè)占據(jù)了一席之地，甚至還要向華為購買專利技術。有人說“華為在市場中的逆襲，是偶然和必然共同作用的結果，但是更為關鍵的還是必然性的，具有管理體制、銷售方式、人才管理、國際化策略、企業(yè)文化以及研發(fā)策略等。華為可以變成國內(nèi)企業(yè)里的領軍者，這些因素都是無法缺少的。華為作為土生土長的民族企業(yè)，能夠順利走出國門，在世界經(jīng)濟舞臺上找到屬于自己的位置，與其高水平的服務與優(yōu)質(zhì)的
8、商品是分不開的。技術優(yōu)勢讓華為在國際市場中站穩(wěn)了腳跟，變成國內(nèi)企業(yè)步入國際市場的典范。所以，探究華為公司國際化發(fā)展策略，對我們國家民營公司發(fā)展與進步，給國內(nèi)公司步入國際化有著非常關鍵的借鑒與參考價值。2國際化戰(zhàn)略理論分析2.1我國企業(yè)
