物資管理學(xué)論文范文-試論規(guī)范醫(yī)院物資管理降低物資使用成本word版下載

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1、物資管理學(xué)論文范文:試論規(guī)范醫(yī)院物資管理降低物資使用成本word版下載規(guī)范醫(yī)院物資管理降低物資使用成本論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于規(guī)范醫(yī)院物資管理降低物資使用成本的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于物資論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：物資采購的首選，今后醫(yī)院物資的采購的主要手段也是集中招標(biāo)。醫(yī)院實行物資集中招標(biāo)實施前，首先是要成立醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)委員會，招標(biāo)委員會可以由后勤院長、紀(jì)檢書記、財務(wù)科長、審計科長、設(shè)備科長和相應(yīng)的科室的正、副主任等組成。招標(biāo)可以采用國際上慣用的策略，參加招標(biāo)的公司原則上在3個以上。每1個公司向招標(biāo)委員會介紹自己摘要：醫(yī)院物資管理是醫(yī)院醫(yī)療活動后勤保障的

2、基礎(chǔ)，如何提高各類物資管理的科學(xué)性和合理性，減少浪費和庫存占用，優(yōu)化物資管理流程，是醫(yī)院后勤管理的一個重耍課題。近年來，我院在如何規(guī)范物資管理，如何降低物資的使用成本方面做了不少工作，全院實行各種物資的統(tǒng)一釆購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。通過這些工作的開展，浪費明顯減少，物資周轉(zhuǎn)率提高，占用醫(yī)院的資金和過去相比也有所減少，節(jié)約了醫(yī)院緊張的資金，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：規(guī)范；醫(yī)院物資；管理；降低成本1001-828X(2013)09-00-02醫(yī)院物資是保障醫(yī)院各項功能正常運轉(zhuǎn)的主要條件。如何做好醫(yī)院物質(zhì)管理對醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展十分重要。醫(yī)院物資管理的

3、基本內(nèi)容包括物資釆購、保管和供應(yīng)。為了使醫(yī)院物資進(jìn)行有效流轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其應(yīng)有功能，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對物資的管理，建立有效的長期制約機(jī)制，物資的采購、入庫、保管、出庫等各環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的管理制度，，提高資金使用效益，用較少資金辦更多的事，努力為更院節(jié)約物資的使用成本。一、適應(yīng)當(dāng)前集中招標(biāo)采購物資物資集中招標(biāo)采購是當(dāng)前各單位大宗商品物資采購的首選，今后醫(yī)院物資的采購的主要手段也是集中招標(biāo)。醫(yī)院實行物資集中招標(biāo)實施前，首先是要成立醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)委員會，招標(biāo)委員會可以由后勤院長、紀(jì)檢書記、財務(wù)科長、審計科長、設(shè)備科長和相應(yīng)的科室的正、副主任等組成。招標(biāo)可以采用國際上慣用的策略，參加招標(biāo)的公司原則上

4、在3個以上。每1個公司向招標(biāo)委員會介紹自己的產(chǎn)品，包括上面所提到的產(chǎn)品的性能、配置、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等，并回答招標(biāo)委員會成員提出的各種理由，最后進(jìn)行招標(biāo)委員會成員的無記名投票，以票數(shù)最多者定為中標(biāo)者。投票結(jié)束后，沒有特殊情況，原則上不得更改或重新進(jìn)行招標(biāo)。通過集中招標(biāo)采購物資，保證了醫(yī)院物資的質(zhì)量，在價格上也節(jié)省了醫(yī)院成本，同是還杜絕了如暗箱操作等不良社會現(xiàn)象，得到了當(dāng)前各家大型醫(yī)院的應(yīng)用，并在其它行業(yè)也得到了廣泛應(yīng)用。二、重視醫(yī)院物資倉庫管理醫(yī)院倉庫管理的好壞對更院各科室的物資需求十分重要，因此倉庫的各項工作要提前準(zhǔn)備，以應(yīng)對各科室的需要。倉庫內(nèi)應(yīng)配置電腦設(shè)備，并安裝物資管理

5、軟件系統(tǒng)和院財務(wù)軟件系統(tǒng)對接，及時對各科室和部門進(jìn)行成本核算。倉庫保管員統(tǒng)一管理物資入庫、領(lǐng)用等工作，并配電腦查詢功能，及時了解倉庫內(nèi)各項物資使用情況。平時倉庫工作的主要內(nèi)容包括物資入庫、檢查驗收、庫存物資的保管、出庫發(fā)放、記賬核算、統(tǒng)計盤點、定時清倉查庫等。倉庫保管員應(yīng)根據(jù)各科室指定制單人編制領(lǐng)用物資計劃，對照庫存物資存量，按項目名稱、規(guī)劃型號、數(shù)量等編制全院物資采購計劃表、交主管部門審核后，報分管院長審批，以便及時采購。節(jié)假日前應(yīng)根據(jù)臨床科室的需要做好應(yīng)急物資儲備，以防醫(yī)療應(yīng)急所需。物資入庫要做好驗收，檢查入庫物資數(shù)量、質(zhì)量以及規(guī)格、型號是否符合要求，如發(fā)現(xiàn)理由應(yīng)及時匯報并提出

6、處理意見。建立建全完整的物資保管人員的工作制度和工作職責(zé)，切實保證物資的安全完整?物資要分類擺放有序，及時登記實物卡，定期核對卡物是否相符。同時要定期查看物資的有效期限及物資儲備情況，避開過期和變質(zhì)的現(xiàn)象發(fā)生，對特殊要求的物資做好防潮、防曬、防蟲蛀等工作，對所有物資都要做好防盜、防火等工作，保證物資的安全。月末要做到賬目清楚，賬物相符，所需資料齊全，及時準(zhǔn)確給有關(guān)部門提供信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、如何做好貨物驗收入庫要嚴(yán)把貨物的入庫關(guān)，貨物的質(zhì)量好壞和全院各使用部門緊密聯(lián)系，直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好壞，在入庫時一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格產(chǎn)品堅決不能入庫。倉庫保管員根據(jù)審批后的

7、采購計劃，依據(jù)物資的發(fā)票和送貨單據(jù)進(jìn)行驗貨。驗貨時，倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真驗證物品的數(shù)量、質(zhì)量、價格、品名、規(guī)格型號、合格證、生產(chǎn)日期、有效保質(zhì)期、制造商等，并視具體情況進(jìn)行全部清點或按百分比抽驗的辦法進(jìn)行檢查，對需要技術(shù)檢驗與鑒定的物資或?qū)I(yè)物資，應(yīng)請專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助驗收，檢驗結(jié)果要做好驗收記錄備查，發(fā)現(xiàn)有異常請立即標(biāo)識，并分開放置。發(fā)現(xiàn)不合格物品，一律不予接收，并通知采購員向供貨商提出退貨、索賠等要求。凡采購的物資不符合質(zhì)量要求或規(guī)格、單位、數(shù)量不符，倉庫保管員有權(quán)拒絕