資源描述：
《物資管理學(xué)論文范文-關(guān)于的煤礦如何做好物資計(jì)劃管理word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、物資管理學(xué)論文范文:關(guān)于的煤礦如何做好物資計(jì)劃管理word版下載煤礦如何做好物資計(jì)劃管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于煤礦如何做好物資計(jì)劃管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于物資論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：管理3.1制定物資計(jì)劃做好煤礦物資管理的首要工作就是編制合理可行的物資計(jì)劃。物資計(jì)劃由項(xiàng)目信息和物資信息兩部分組成。物資計(jì)劃制定的依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃，其中有煤礦需要的物資及資金來(lái)源、產(chǎn)權(quán)屬性等信息。合理的物資計(jì)劃管理的制定必須做好實(shí)地考察工作，掌握物資耗損情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，每個(gè)月或者每個(gè)季度編制下一個(gè)1.煤礦物資計(jì)劃管理的特
2、點(diǎn)和目前狀況企業(yè)物資計(jì)劃管理對(duì)于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益、保證物資質(zhì)量具有重要作用。煤炭企業(yè)的物質(zhì)供應(yīng)管理活動(dòng)應(yīng)從指定合理有效的物資計(jì)劃開(kāi)始，著力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn),煤礦物資計(jì)劃管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的管理效益。煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的基礎(chǔ)就是制定物資計(jì)劃管理，這是物資管理部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段。當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)在物質(zhì)計(jì)劃管理方面存在粗放式管理和被動(dòng)管理的理由。長(zhǎng)期起來(lái)，煤炭企業(yè)物資管理方面的生產(chǎn)成本及庫(kù)存儲(chǔ)備居高不下，管理不科學(xué)。究其理由主要是缺乏一個(gè)科學(xué)的管理理念和管理計(jì)劃，煤炭金業(yè)物資計(jì)劃管理還處在粗放式發(fā)展
3、階段，煤炭開(kāi)采、加工及生產(chǎn)管理存在任意性，成本意識(shí)匱缺。很多煤炭企業(yè)物資計(jì)劃管理還停留在手工操作階段，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足煤炭企業(yè)的發(fā)展需要。物資計(jì)劃管理的被動(dòng)性主要體現(xiàn)在物資計(jì)劃管理的制定沒(méi)有根據(jù)實(shí)地考察結(jié)果和生產(chǎn)任務(wù)制定，采購(gòu)都是臨時(shí)性的盲日采購(gòu)容易造成物質(zhì)積壓或者短缺。1.煤礦物資計(jì)劃管理的發(fā)展趨勢(shì)煤礦物資計(jì)劃是貫穿物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的主線(xiàn)，物資計(jì)劃必須嚴(yán)格實(shí)行。物資管理工作涉及方面廣泛、工作量大，煤炭物資計(jì)劃管理的完善與否直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，煤炭企業(yè)目前在物資方面存在的只供不管、重供輕管的觀念必須有效去除
4、，樹(shù)立管供并行的理念。加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)開(kāi)發(fā)物資管理系統(tǒng)一方面要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時(shí)要滿(mǎn)足管理工作的需求，使企業(yè)信息化和企業(yè)管理觀念有機(jī)結(jié)合。傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式是各個(gè)企業(yè)獨(dú)立奮戰(zhàn)，無(wú)法共享資源，容易產(chǎn)生需求信息假象。隨著供應(yīng)鏈管理模式的廣泛應(yīng)用,企業(yè)間可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，方便企業(yè)決策。管理的主體是人，因此不論是制定物資管理計(jì)劃，還是執(zhí)行、監(jiān)督計(jì)劃，都離不開(kāi)工作人員的參與。信息化的發(fā)展解放了勞動(dòng)力，減少了勞動(dòng)力的使用數(shù)量，突顯了人才在精不在多。煤礦企業(yè)物資計(jì)劃管理制定實(shí)施急需專(zhuān)業(yè)化人才的參與。
5、可見(jiàn)，先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的信息技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人才的加盟是煤礦企業(yè)做好物資計(jì)劃管理的多方因素。2.如何做好煤礦物資計(jì)劃管理3.1制定物資計(jì)劃做好煤礦物資管理的首要工作就是編制合理可行的物資計(jì)劃。物資計(jì)劃由項(xiàng)目信息和物資信息兩部分組成。物資計(jì)劃制定的依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃，其中有煤礦需耍的物資及資金來(lái)源、產(chǎn)權(quán)屬性等信息。合理的物資計(jì)劃管理的制定必須做好實(shí)地考察工作，掌握物資耗損情況,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，每個(gè)月或者每個(gè)季度編制下一個(gè)周期的物資計(jì)劃,而不是一個(gè)計(jì)劃用一年甚至幾年，這樣能保證資金和資源的合理利用，保證煤礦&產(chǎn)需要的物資及時(shí)均衡發(fā)放。物資計(jì)劃管理制
6、定后需要及時(shí)報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)審批，主管審批部門(mén)要清醒認(rèn)識(shí)到物資計(jì)劃的重要性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行審批，加強(qiáng)對(duì)物資發(fā)放的管理，杜絕物資管理因?yàn)橛?jì)劃的理由造成資源浪費(fèi)。煤礦物資計(jì)劃必須達(dá)到明確、合理、有效的要求，讓物資管理工作人員明晰自己的職責(zé)范圍，有效完成工作。3.2執(zhí)行物資計(jì)劃煤礦企業(yè)物資計(jì)劃管理制定后，必須保證物資發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格要求執(zhí)行人員按照計(jì)劃行事。物資發(fā)放部門(mén)在接到具體的物資計(jì)劃后，要及時(shí)跟進(jìn)物資發(fā)放情況，詳細(xì)記錄物資的儲(chǔ)存情況、需求情況，尤其是短時(shí)間內(nèi)必須發(fā)放的重要物資。物資發(fā)放一方面必須滿(mǎn)足煤炭企業(yè)的生產(chǎn)需要，另一方面要考
7、慮物資的合理使用。及時(shí)合理調(diào)整物資儲(chǔ)備，避開(kāi)物資積壓或短缺，降低生產(chǎn)成本。在信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)達(dá)的當(dāng)今世界，原始手工化操作已經(jīng)不能滿(mǎn)足口益高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,煤炭企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，主動(dòng)采用信息技術(shù)，提高工作效率。明確物資管理各階段人員責(zé)任，做好賞罰分明。物資管理工作中可以指定合理的激烈約束機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作熱情和積極性，從而帶動(dòng)其他員工效仿，創(chuàng)造良好的工作氛圍；而對(duì)于執(zhí)行物資管理不力的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，促使其提高工作能力，端正工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身能力里的提高和金業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。3.3跟蹤和優(yōu)化物資計(jì)劃
8、煤礦物資計(jì)劃管理要做好跟蹤處理工作。計(jì)劃員在每月月底對(duì)本月物資計(jì)劃的執(zhí)行情況要做總結(jié)報(bào)告，對(duì)物資使用在計(jì)劃范圍內(nèi)的部門(mén)予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)物資損耗超過(guò)計(jì)劃的部門(mén)要提出批評(píng)。為提高物資的使用率，對(duì)于那些可
