物資管理學(xué)論文范文-關(guān)于物資管理在煤礦企業(yè)中的意義word版下載

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1、物資管理學(xué)論文范文:關(guān)于物資管理在煤礦企業(yè)中的意義word版下載物資管理在煤礦企業(yè)中的意義論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于物資管理在煤礦企業(yè)中的意義的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于物資論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：首先對當(dāng)前煤礦企業(yè)的物資管理存在的理由進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提岀了發(fā)揮物資管理在煤礦企業(yè)中作用的幾點(diǎn)倡議。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；作用1001-828X(2013)08-0-01一、當(dāng)前煤礦企業(yè)中物資管理存在的理由煤礦企業(yè)的物資管理當(dāng)中，存在著材料種類需求多、材料價(jià)格昂貴等特點(diǎn)，因此

2、在實(shí)際的物資管理當(dāng)中必定摘要：在煤礦生產(chǎn)成本的構(gòu)成中，物資的消耗占據(jù)著重要的位置，加上近幾年來煤礦企業(yè)競爭激烈，大多數(shù)煤礦企業(yè)都想從降低牛產(chǎn)成本這一關(guān)鍵要素來提升企業(yè)的自身競爭力，這也就意味著物資管理在煤礦企業(yè)中具有非常重要的作用。本文首先對當(dāng)前煤礦企業(yè)的物資管理存在的理由進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了發(fā)揮物資管理在煤礦企業(yè)中作用的幾點(diǎn)倡議。關(guān)鍵i小煤礦企業(yè)；物資管理；作用1001-828X(2013)08-0-01一、當(dāng)前煤礦企業(yè)中物資管理存在的理由煤礦企業(yè)的物資管理當(dāng)中，存在著材料種類需求多、材料價(jià)格昂

3、貴等特點(diǎn)，因此在實(shí)際的物資管理當(dāng)中必定會存在著一些不足，經(jīng)過分析后主要有以下幾個(gè)方面：（―）物資部門缺少溝通與合作當(dāng)前的煤礦企業(yè)中的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)都是由不同部門來負(fù)責(zé)的，而每個(gè)部門的工作人員關(guān)心的都是自己的職責(zé)，和其他部門并沒有很好的合作。正是由于物資部門的分工不同，導(dǎo)致了他們的任務(wù)不明確,進(jìn)而在溝通方而浪費(fèi)了過多的時(shí)間。（二）數(shù)據(jù)采集方式落后在物資部門的數(shù)據(jù)采集方面，現(xiàn)階段主要還是采用傳統(tǒng)的手工輸入數(shù)據(jù)和日常維護(hù)的模式，在這種數(shù)據(jù)采集方式的背景下，很容易造成信息可靠性不高、信息傳輸不及吋等現(xiàn)象發(fā)生。（三）

4、物資費(fèi)用過高當(dāng)前，導(dǎo)致煤礦企業(yè)物資管理費(fèi)用過高的因素主要有三類，英一，由于大多數(shù)煤礦企業(yè)都是臨近山區(qū)，所以交通設(shè)施與道路設(shè)施不夠完善，造成了煤礦企業(yè)物資進(jìn)出困難等，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)輸成本的增加。其二，由于煤礦企業(yè)都是在邊遠(yuǎn)山區(qū)，因此在物資的準(zhǔn)備方而通常都是有備無患，必定會過量的存儲材料，除了需要日常的管理外，還會增加占地面積。其三，由于山區(qū)地質(zhì)條件比較復(fù)雜，所以對于材料的準(zhǔn)備工作不夠充分，加上管理人員的成本觀念薄弱，種種因素都導(dǎo)致材料的一次性消耗高，造成不必要的浪費(fèi)。（四）人員素質(zhì)較低由于煤礦企業(yè)是臨近山

5、區(qū)，所以很難引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員，那么導(dǎo)致物資部門的職工年紀(jì)都較大，無法適應(yīng)當(dāng)前的物資管理模式，更重要的是無法滿足對現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)的需要。另外，由于煤礦企業(yè)物資管理部門的人員素質(zhì)較低，所以對物資管理的作用并沒有很好的理解，在傳統(tǒng)的物資管理模式中，僅需要將材料入庫、出庫，并在此過程中做好記賬工作就算完成任務(wù)了。但是在新時(shí)代的物資管理中，還需要對物資的種類、物資的數(shù)量以及物資與企業(yè)存在的關(guān)系進(jìn)行分析，盡可能以最低的價(jià)格購買到質(zhì)量最好的產(chǎn)品，將物資的成本與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。二、完善物資管理在煤礦企業(yè)中作用的

6、倡議（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)程序，規(guī)范業(yè)內(nèi)機(jī)制要想更好地加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資管理，首先需要對物資系統(tǒng)的業(yè)務(wù)程序進(jìn)行規(guī)范，最主要的是將企業(yè)的物資部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一，將物資材料的賬目與企業(yè)賬目做到統(tǒng)一。其次，需要將物資材料的票據(jù)填寫格式進(jìn)一步的規(guī)范。最后，對物資庫存材料的價(jià)格與備用金之間的關(guān)系進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)管，并對材料進(jìn)岀價(jià)格是否一致進(jìn)行管理，監(jiān)督是否有降價(jià)處理材料后料差沒走賬，而有無材料科冃串項(xiàng)，有無周轉(zhuǎn)材料攤銷不一致的現(xiàn)象等等。（二）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)計(jì)劃管理在企業(yè)的物資供應(yīng)部門，物資計(jì)劃管理部門處于重要的位置，同時(shí)

7、它也是企業(yè)物資管理的源頭，因此在物資的計(jì)劃管理中，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的同時(shí)還需要對物資的數(shù)量進(jìn)行管理。另外，通過合理的計(jì)劃管理不僅可以有效地降低物資采購成本，而且對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益也起到了輔助的作用。針對加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的幾點(diǎn)倡議主要可以從以下兩個(gè)方面入手：一是需要加強(qiáng)對物資計(jì)劃管理的認(rèn)識，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，在煤礦生產(chǎn)過程中的物資都是處于供大于求的狀態(tài)，所以在企業(yè)采購的過程中需要加強(qiáng)物資供應(yīng)工作。二是需要采用科學(xué)的管理方式來對物資計(jì)劃，根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來劃分物資的需求情況，在此過程中可以采

8、取間接算法、直接算法以及經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等來對物資的需求量進(jìn)行合理的估計(jì)。同時(shí)還需要通過先進(jìn)的技術(shù)對市場的變化情況進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到合理制約煤礦企業(yè)的物資儲備數(shù)量和時(shí)間等理由。（三）加強(qiáng)采購管理，降低采購成本在物資進(jìn)行計(jì)劃管理之后，還需要對采購管理進(jìn)行制約，加強(qiáng)采購管理可以有效地降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。在采購管理方面，首選需要規(guī)范采購流程，制約采購成木。也就是在采購的過程中應(yīng)該以才來的價(jià)格為核心，在此基礎(chǔ)上在對材料進(jìn)行分級分權(quán)模式的