物資管理學(xué)論文范文-淺談電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理word版下載

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1、物資管理學(xué)論文范文:淺談電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理word版下■電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于物資論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：物資計(jì)劃管理是電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理的龍頭，也是物資集約化管理的關(guān)鍵。以省級(jí)電力公司物資集約化體系建設(shè)工作為背景，探討適宜電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的物資計(jì)劃管理模式，尋求提升現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)物資管理水平的措施、辦法。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；物資計(jì)劃；管理模式作者簡(jiǎn)介：畢子鍵(1984-),男，河北唐山人，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司物資部，助理工程師；王翎穎(1

2、985-),女，四川遂寧人，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司招標(biāo)工作部，工程師。(北京100053)1007-0079(2013)29-0181-03電網(wǎng)企業(yè)以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。如今，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)正在全力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，以實(shí)現(xiàn)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用先進(jìn)技術(shù)，推行現(xiàn)代化管理，具有較高的國(guó)際化水平的發(fā)展目標(biāo)。物資是電網(wǎng)企業(yè)的核心資源之一，物資集約化管理在保證電網(wǎng)正常建設(shè)運(yùn)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平方面發(fā)揮著重要作用。物資計(jì)劃管理作為物資管理的龍頭和關(guān)鍵，是了

3、解物資需求和資源，保持物資數(shù)量、質(zhì)量和品種規(guī)格平衡，合理安排物資使用方向，有效利用物資資源的手段。做好物資計(jì)劃管理對(duì)提高物資供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益，合理配置企業(yè)資源具有非常重要的作用。一、物資計(jì)劃管理的基木概念物資計(jì)劃是指對(duì)物資的流通進(jìn)行組織和管理的各種計(jì)劃手段的總稱(chēng)，是以物資為對(duì)象，為組織達(dá)到既定目標(biāo)、提供物資保證而進(jìn)行的計(jì)劃工作，是組織計(jì)劃期內(nèi)物資管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。物資計(jì)劃是采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物資管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。物資計(jì)劃管理是制訂合理的物資計(jì)劃，為確保物資計(jì)劃能夠順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)制約和考核總結(jié)等活動(dòng)，也是對(duì)

4、物資從生產(chǎn)到消費(fèi)過(guò)程的中間環(huán)節(jié)的管理過(guò)程。管理范圍包括用于生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的設(shè)備、材料以及大宗辦公用品、消耗性物資等的計(jì)劃管理?；谝陨隙x及實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，物資計(jì)劃具體包括需求計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃。需求計(jì)劃是需求單位（部門(mén)）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)需要，提出項(xiàng)目類(lèi)及成本類(lèi)需求計(jì)劃；儲(chǔ)備計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、應(yīng)急需要，形成一定規(guī)格、數(shù)量的物資儲(chǔ)備;采購(gòu)計(jì)劃是以需求部門(mén)提出的需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合儲(chǔ)備計(jì)劃、庫(kù)存情況，提出的實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的物資計(jì)劃；供應(yīng)計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。[1]二、物資計(jì)劃管理發(fā)展歷程及目前狀況近十年來(lái)，電網(wǎng)

5、企業(yè)一直致力于提升物資集約化、精益化管理,以不斷提升企業(yè)集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)的采購(gòu)成木。2004年以前，各網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)，沒(méi)有統(tǒng)一的物資計(jì)劃管理；2005年至2008年，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施兩級(jí)集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)模式，逐步建立起統(tǒng)一的物資計(jì)劃申報(bào)、審查、上報(bào)的管理機(jī)制及流程；2009年至今，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施全面的物資集約化體系建設(shè)，按照物資集約化整體設(shè)計(jì)方案變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提升物資集約化、精益化管理。物資計(jì)劃管理作為物資管理“九人關(guān)鍵業(yè)務(wù)”（包括：物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)

6、管理、配送管理、物資質(zhì)量管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資處置管理）的龍頭，已逐步建立起相對(duì)完整的體制機(jī)制、管理模式，且在探索與實(shí)踐中不斷完善管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，豐富管理內(nèi)涵，逐步實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃與工程里程碑計(jì)劃、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同，努力提高物資計(jì)劃前瞻性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，力爭(zhēng)在一定吋期內(nèi)達(dá)到計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,全面計(jì)劃覆蓋率95%的目標(biāo)。三、建立科學(xué)、完整的物資計(jì)劃管理體系物資計(jì)劃管理是發(fā)展物資集約化、精益化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,近年來(lái)，省級(jí)電力公司在電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理體系建設(shè)的統(tǒng)一部署卜，逐步建立科學(xué)、完整的，適宜企業(yè)發(fā)展、管理的

7、，切實(shí)能合理配置物資資源的物資計(jì)劃管理模式和工作流程。1?物資計(jì)劃管理模式物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃管理作為現(xiàn)階段物資計(jì)劃管理的重點(diǎn),已基本形成全面覆蓋、界面清晰、相互聯(lián)動(dòng)的管理模式，具體內(nèi)容如下：（1）年度需求計(jì)劃與批次需求計(jì)劃管理。年度需求計(jì)劃是指公司系統(tǒng)各單位（部門(mén)）全年需求的匯總、預(yù)測(cè)和綜合平衡，是年度總需求；批次物資需求計(jì)劃是指需求單位（部門(mén)）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，根據(jù)公司的批次計(jì)劃安排，對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目編制的物資需求計(jì)劃，是年度物資需求計(jì)劃的具體執(zhí)行。電網(wǎng)企業(yè)總部與省級(jí)電力公司實(shí)施年度需求計(jì)劃與批次需求計(jì)劃管理的工作界面

8、詳見(jiàn)圖lo（2）物資采購(gòu)計(jì)劃層級(jí)管理。按照電網(wǎng)企業(yè)不斷擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)范圍的思路，省級(jí)電力公司正在努力建立“總部直接組織實(shí)施”、“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”兩種層級(jí)的物資采購(gòu)計(jì)劃管理模