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《定額管理學(xué)論文范文-簡(jiǎn)論項(xiàng)目定額管理實(shí)踐與word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、定額管理學(xué)論文范文:簡(jiǎn)論項(xiàng)目定額管理實(shí)踐與word版下載項(xiàng)目定額管理實(shí)踐與論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于項(xiàng)目定額管理實(shí)踐與的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于定額論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：月工程量和勞動(dòng)消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)加權(quán)平均作為定額基數(shù)。4）對(duì)勞動(dòng)消耗定額執(zhí)行過(guò)程中偏差比較大的定額可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)跟蹤方式對(duì)勞動(dòng)消耗分解出合理消耗、可改善消耗和不必要消耗。例1（理論計(jì)算法）如用理論計(jì)算法測(cè)算焊接定額產(chǎn)量：一根焊條融化能量需求基本上是恒定的，可以通過(guò)焊接工藝評(píng)定參數(shù)以及線能量計(jì)算公摘要：隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，面對(duì)美元貶值、人民幣升值的雙重
2、壓力，在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于中國(guó)建筑施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期使用地區(qū)行業(yè)預(yù)算定額，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立自己的勞動(dòng)定額和物料消耗定額，面對(duì)國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自主報(bào)價(jià)的局面，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的平均主義所淹沒(méi)，失去競(jìng)爭(zhēng)了優(yōu)勢(shì)。在勞動(dòng)力資源和時(shí)間管理中由于采用了慣用的月薪口薪和年薪，無(wú)法使其勞動(dòng)成果與其個(gè)人利益密切掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和主管能動(dòng)性，結(jié)果工程進(jìn)度、工程成本無(wú)法準(zhǔn)確地科學(xué)預(yù)測(cè)，造成進(jìn)度失控、成本失控，不僅降低了項(xiàng)目的創(chuàng)效能力，同時(shí)有可能嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目定額管理；實(shí)踐；探索Abstract:withthe
3、accelerationofinternationaleconomicintegration,facingthedualpressureofthedepreciationofthedollar,theappreciationoftherenminbi,thedomesticandinternationalmarketcompetition,theChineseconstructionenterprisesinthedomesticlong-termuseofregionindustrybudgetquota,mostenterpriseshavenots
4、etuptheirownlaborquotaandmaterialconsumptionquota,inthefaceofintcrnationalcompetition,theenterpriseindependentquotationsituation,overwhelmedbytheChineseenterprise^scompetitiveadvantagehasbeenplannedeconomicegalitarianism,lossofcompetitiveadvantage?Inthelaborresourcesandtimemanage
5、mentintheuseoftheusualmonthlysalaryandsalary,unabletomaketheirworkandtheirpersonalinterestsarccloselylinked,fullymobilizetheenthusiasmoftheproductionstaffandinitiative,theprojectschedule,engineeringcostcannotbeaccuratelypredictedbyscience,progresscontrol,costcontrol,notonlyreduce
6、stheprojectthecreationability,andcouldseriouslyaffectthebusinessreputationinthemarketandsustainabledevelopment.Keywords:projectquotamanagement;practice;exploration一、項(xiàng)目實(shí)施定額管理充分必要性企業(yè)是一盈利為目的的社會(huì)組織。在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所謂“合作共贏”也僅僅是個(gè)“理念”而已，任何一個(gè)企業(yè)不管是投資方還是承包商都想實(shí)現(xiàn)自己利益的最人化，任何一個(gè)一方都不會(huì)隨便切割的心痛讓利與他人，于
7、是低報(bào)價(jià)中標(biāo)成了國(guó)際投資方選擇承包商的常態(tài)和習(xí)慣做法。承包商只有靠?jī)?nèi)部挖潛節(jié)約成本來(lái)拓展利潤(rùn)空間，僅靠節(jié)流節(jié)約成本這種消極做法非常不可取：過(guò)度地采購(gòu)壓價(jià)會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和供貨周期；降低職工受益會(huì)嚴(yán)重挫傷職工積極性，使項(xiàng)目失去駕馭制約能力，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。如何在既要滿足屮方管理需求，又要滿足職工愿望的利益夾縫中，尋找更多的利潤(rùn)空間是我們項(xiàng)目部必須要解決的理由。項(xiàng)目上全面實(shí)行定額管理，成了我們中國(guó)企業(yè)海外工程施工中首選有效手段之一。二、企業(yè)勞動(dòng)定額體系的建立和編制我們充分利用國(guó)內(nèi)、外大型項(xiàng)目施工積累的大量勞動(dòng)消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，初步建立了勞動(dòng)消耗模板
8、，并在施工組織過(guò)程中經(jīng)過(guò)計(jì)量和紀(jì)實(shí)測(cè)定不斷完善修訂勞動(dòng)消耗定額體系。從而建立包含
