跟蹤審計建筑工程工作實施方案設計

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1、..跟蹤審計工程工作實施方案河北華安造價咨詢有限公司資料..一、施工階段咨詢內容1.1合同管理（1）協助建設單位、項目管理單位對施工單位進行合同管理，明確總承包及各專業(yè)分包的承包范圍和合同責任。如有違約行為或合同爭議時，咨詢單位負責協調和解釋相關方的權利與義務，已達到一致共識。（2）監(jiān)督合同執(zhí)行，有關控制工程實施中的合同價款調整和費用索賠，監(jiān)督和控制合同價款的支付。（3）合同付款：包括但不限于預付款、進度款、結算款、保修金等的付款審核。要求每周查看現場施工進度、了解工地發(fā)生的重要事項，每月提交關于合同執(zhí)行的情況報告，并按此及監(jiān)理單位的意見作估值及

2、提供工程付款建議。1.2暫估價材料、設備認價在項目管理單位組織安排下，負責暫估價材料、設備的詢價、認價工作，及時為建設單位、項目管理單位提供專業(yè)的咨詢意見。1.3合同價款調整費用審核：包括設計變更、工程洽商、增減承包范圍、現場簽證、零星（臨時）工程、工程量清單錯漏項調差、暫定數量暫定單價暫定金額調差、暫估價材料設備調差等的費用審核。資料..（1）建立變更預審機制，應建設單位、項目管理單位要求，在項目管理單位組織安排下，預先做出造價評估或對施工單位申報的造價預評估資料提出審核意見，以供建設單位參考及決定是否進行變更洽商；（2）緊密配合現場施工進度，

3、按時參加現場例會，及時進行各種費用審核。1.4動態(tài)成本控制（1）根據本項目工程中各專業(yè)分包合同之中標金額，變更洽商、索賠審定情況及預發(fā)生變更費用的最新情況測算，每月25日提交本項目的動態(tài)成本控制報告，及時向建設單位匯報累計合同價款調整情況及經濟影響。（2）掌握項目目標成本控制情況，對項目成本目標進行風險分析，并制定防范對策，對可能出現的偏差及時預警，對已出現的目標偏差提出糾偏措施。1.5索賠處理（1）在本項目合同框架下審核施工單位、材料設備供貨商之索賠的有效性。當出現合同的索賠時，在項目管理單位組織安排下，負責審核其索賠成立的依據、金額及是否涉及

4、其他單位的責任；當索賠為不合理時，根據合同條款為建設單位、項目管理單位提供否定意見，必要時參與施工單位、材料設備供貨商的談判；（2）如發(fā)生與本項目建設有關的訴訟或仲裁糾紛，造價咨詢單位應協助建設單位、項目管理單位處理，提供相關的證據供建設單位參考。1.6造價管理月報每月的25日提交項目管理月報，包括：資料..（1）招投標情況報告（2）當月完成的進度款批復（3）洽商/變更及簽證的審批（4）暫估價/暫估量的確認（5）合同臺賬（6）付款臺賬（7）通過比較估算成本和實際成本，對成本估算進行預測或調整（8）及時報告超出成本項目并提出建議的處理方案（9）索賠

5、處理情況報告（10）下一月的資金使用計劃報告二、竣工結算階段咨詢內容2.1在工程竣工后的合理時間內完成所有施工總包、指定專業(yè)分包、甲供材料設備的結算審核、談判工作，按合同條款編制工程最終結算書。結算書內應詳列每一項工程成本的組成，若無法與承包商、供貨商協議最終價格，結算書內應詳列價格分歧的地方及雙方所持的理據，以作建設單位決策之用。2.2協助建設單位、項目管理單位進行竣工結算的最終談判工作，并最終出具結算審核報告。2.3根據結算資料對工程進行造價指標分析，并按照招標人的要求形成成果文件。資料..2.4協助招標人辦理工程竣工結算或分項工程結算的備案

6、，協助招標人處理與地方政府主管部門等方面的關系，提供相關的咨詢服務等。2.5做好項目投資控制的總結工作。2.6配合財務竣工決算工作。2.7根據招標人需要提供的與該項目有關的其他工程造價咨詢服務。三、施工階段造價控制1、造價控制目標嚴格控制工程變更、洽商、索賠，把工程造價控制在合同價范圍內。2、造價控制要點與措施控制要點：1)審核工程變更價款；2)審核工程索賠費用并協助處理索賠；3)材料、設備詢價；4）資金使用計劃的監(jiān)控?？刂拼胧?)依據合同嚴格控制；2)制定洽商、變更、簽證、認價等管理辦法；3）加強資金使用計劃的監(jiān)控，當月實際資金使用與資金使用

7、計劃相差較大時，要及時進行成本和進度分析。資料..3、造價控制針對性分析在本階段，主要對工程支付事項進行審核并提出具體意見、對工程變更價款提出審核意見、對施工現場簽證進行審核、在發(fā)生索賠事件時對工程索賠費用提出審核意見并協助處理索賠事宜。主要措施包括合同措施，設定審批程序和權限，對重大事項實行聯席會審，注重過程控制，講究證據。處理變更事項時要現場實地踏勘，實事求是審核變更項目的施工方案，以提高施工簽證的準確性、合理性。平時應積累相關資料，做好咨詢日志和月報，在條件具備時協助為甲方提出反索賠。施工階段是三個階段中持續(xù)時間最長、造價管理內容最多的階段

8、，也是工程造價控制的主要階段。正確認定變更、控制變更費用及洽商簽證既是本階段的工作重點，也是全過程造價管理的難點。結構和功能要求的改變、