跟蹤審計工程工作實施方案設(shè)計

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1、實用文檔跟蹤審計工程工作實施方案河北華安造價咨詢有限公司文案大全實用文檔一、施工階段咨詢內(nèi)容1.1合同管理（1）協(xié)助建設(shè)單位、項目管理單位對施工單位進(jìn)行合同管理，明確總承包及各專業(yè)分包的承包范圍和合同責(zé)任。如有違約行為或合同爭議時，咨詢單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解釋相關(guān)方的權(quán)利與義務(wù)，已達(dá)到一致共識。（2）監(jiān)督合同執(zhí)行，有關(guān)控制工程實施中的合同價款調(diào)整和費(fèi)用索賠，監(jiān)督和控制合同價款的支付。（3）合同付款：包括但不限于預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金等的付款審核。要求每周查看現(xiàn)場施工進(jìn)度、了解工地發(fā)生的重要事項，

2、每月提交關(guān)于合同執(zhí)行的情況報告，并按此及監(jiān)理單位的意見作估值及提供工程付款建議。1.2暫估價材料、設(shè)備認(rèn)價在項目管理單位組織安排下，負(fù)責(zé)暫估價材料、設(shè)備的詢價、認(rèn)價工作，及時為建設(shè)單位、項目管理單位提供專業(yè)的咨詢意見。1.3合同價款調(diào)整費(fèi)用審核：包括設(shè)計變更、工程洽商、增減承包范圍、現(xiàn)場簽證、零星（臨時）工程、工程量清單錯漏項調(diào)差、暫定數(shù)量暫定單價暫定金額調(diào)差、暫估價材料設(shè)備調(diào)差等的費(fèi)用審核。文案大全實用文檔（1）建立變更預(yù)審機(jī)制，應(yīng)建設(shè)單位、項目管理單位要求，在項目管理單位組織安排下，預(yù)先做出造

3、價評估或?qū)κ┕挝簧陥蟮脑靸r預(yù)評估資料提出審核意見，以供建設(shè)單位參考及決定是否進(jìn)行變更洽商；（2）緊密配合現(xiàn)場施工進(jìn)度，按時參加現(xiàn)場例會，及時進(jìn)行各種費(fèi)用審核。1.4動態(tài)成本控制（1）根據(jù)本項目工程中各專業(yè)分包合同之中標(biāo)金額，變更洽商、索賠審定情況及預(yù)發(fā)生變更費(fèi)用的最新情況測算，每月25日提交本項目的動態(tài)成本控制報告，及時向建設(shè)單位匯報累計合同價款調(diào)整情況及經(jīng)濟(jì)影響。（2）掌握項目目標(biāo)成本控制情況，對項目成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策，對可能出現(xiàn)的偏差及時預(yù)警，對已出現(xiàn)的目標(biāo)偏差提出糾偏措施

4、。1.5索賠處理（1）在本項目合同框架下審核施工單位、材料設(shè)備供貨商之索賠的有效性。當(dāng)出現(xiàn)合同的索賠時，在項目管理單位組織安排下，負(fù)責(zé)審核其索賠成立的依據(jù)、金額及是否涉及其他單位的責(zé)任；當(dāng)索賠為不合理時，根據(jù)合同條款為建設(shè)單位、項目管理單位提供否定意見，必要時參與施工單位、材料設(shè)備供貨商的談判；（2）如發(fā)生與本項目建設(shè)有關(guān)的訴訟或仲裁糾紛，造價咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位、項目管理單位處理，提供相關(guān)的證據(jù)供建設(shè)單位參考。1.6造價管理月報每月的25日提交項目管理月報，包括：文案大全實用文檔（1）招投標(biāo)情

5、況報告（2）當(dāng)月完成的進(jìn)度款批復(fù)（3）洽商/變更及簽證的審批（4）暫估價/暫估量的確認(rèn)（5）合同臺賬（6）付款臺賬（7）通過比較估算成本和實際成本，對成本估算進(jìn)行預(yù)測或調(diào)整（8）及時報告超出成本項目并提出建議的處理方案（9）索賠處理情況報告（10）下一月的資金使用計劃報告二、竣工結(jié)算階段咨詢內(nèi)容2.1在工程竣工后的合理時間內(nèi)完成所有施工總包、指定專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備的結(jié)算審核、談判工作，按合同條款編制工程最終結(jié)算書。結(jié)算書內(nèi)應(yīng)詳列每一項工程成本的組成，若無法與承包商、供貨商協(xié)議最終價格，結(jié)算書內(nèi)

6、應(yīng)詳列價格分歧的地方及雙方所持的理據(jù)，以作建設(shè)單位決策之用。2.2協(xié)助建設(shè)單位、項目管理單位進(jìn)行竣工結(jié)算的最終談判工作，并最終出具結(jié)算審核報告。2.3根據(jù)結(jié)算資料對工程進(jìn)行造價指標(biāo)分析，并按照招標(biāo)人的要求形成成果文件。文案大全實用文檔2.4協(xié)助招標(biāo)人辦理工程竣工結(jié)算或分項工程結(jié)算的備案，協(xié)助招標(biāo)人處理與地方政府主管部門等方面的關(guān)系，提供相關(guān)的咨詢服務(wù)等。2.5做好項目投資控制的總結(jié)工作。2.6配合財務(wù)竣工決算工作。2.7根據(jù)招標(biāo)人需要提供的與該項目有關(guān)的其他工程造價咨詢服務(wù)。三、施工階段造價控制1

7、、造價控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工程變更、洽商、索賠，把工程造價控制在合同價范圍內(nèi)。2、造價控制要點與措施控制要點：1)審核工程變更價款；2)審核工程索賠費(fèi)用并協(xié)助處理索賠；3)材料、設(shè)備詢價；4）資金使用計劃的監(jiān)控?？刂拼胧?)依據(jù)合同嚴(yán)格控制；2)制定洽商、變更、簽證、認(rèn)價等管理辦法；3）加強(qiáng)資金使用計劃的監(jiān)控，當(dāng)月實際資金使用與資金使用計劃相差較大時，要及時進(jìn)行成本和進(jìn)度分析。文案大全實用文檔3、造價控制針對性分析在本階段，主要對工程支付事項進(jìn)行審核并提出具體意見、對工程變更價款提出審核意見、對施工

8、現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核、在發(fā)生索賠事件時對工程索賠費(fèi)用提出審核意見并協(xié)助處理索賠事宜。主要措施包括合同措施，設(shè)定審批程序和權(quán)限，對重大事項實行聯(lián)席會審，注重過程控制，講究證據(jù)。處理變更事項時要現(xiàn)場實地踏勘，實事求是審核變更項目的施工方案，以提高施工簽證的準(zhǔn)確性、合理性。平時應(yīng)積累相關(guān)資料，做好咨詢?nèi)罩竞驮聢?，在條件具備時協(xié)助為甲方提出反索賠。施工階段是三個階段中持續(xù)時間最長、造價管理內(nèi)容最多的階段，也是工程造價控制的主要階段。正確認(rèn)定變更、控制變更費(fèi)用及洽商簽證既是本階段的工作重點，也是