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《內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施探討》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施探討【摘要】現(xiàn)階段,高校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)岀一些問題,如內(nèi)部監(jiān)督力度較弱、財(cái)務(wù)制度不健全等,且這些問題日益明顯。因此,本文將內(nèi)部控制視角視作出發(fā)點(diǎn),分析與探討了高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)優(yōu)化措施,從而全面提升高校財(cái)務(wù)管理工作效率。【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制高校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施高校不斷發(fā)展的今天,雖然辦學(xué)自主權(quán)得以拓展,但也面臨著新的挑戰(zhàn),所以為了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)及呼應(yīng)教育事業(yè)改革,高校需耍進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制。內(nèi)部控制工作潛移默化地影響著高校財(cái)務(wù)管理,并對財(cái)務(wù)管理體系的完善有著決定性作用,可見,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系,全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提升是當(dāng)前
2、高校的重要任務(wù)。一、內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀(-)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制認(rèn)識有限內(nèi)部控制對高校發(fā)展有著直接影響,這無疑要求高校在使用與完善內(nèi)部控制中需要制定良好的使用措施與控制手段。另外,此因素易受管理者心態(tài)和財(cái)務(wù)人員心態(tài)的影響,也就是說只有財(cái)務(wù)人員對內(nèi)部控制具備充分的認(rèn)識與了解,才能更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)開展。然而,現(xiàn)階段高校的財(cái)務(wù)人員并沒有充分認(rèn)識與了解到內(nèi)部控制的內(nèi)涵與重耍性,僅停留于“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)時(shí)期”,將內(nèi)部控制等同于一部文本或者書面制度,認(rèn)為其目的在于約束員工行為。不全面的認(rèn)知,無疑會(huì)影響內(nèi)部控制作用的發(fā)揮,以及使財(cái)務(wù)管理形式化。(二)內(nèi)部監(jiān)督力度較弱高
3、校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的顯著特征在于多元化,除了需要保障高校的健康運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展,還需要滿足多方面的實(shí)際要求,如教學(xué)要求、科研要求等,從而影響了現(xiàn)存指標(biāo)的一致性與標(biāo)準(zhǔn)性。但部分高校還存在監(jiān)督工作制度欠缺、領(lǐng)域局限、人力不足等現(xiàn)象,加之缺乏合理的內(nèi)部監(jiān)督體系,所以高校內(nèi)部監(jiān)督力度較弱。由此可見,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系尤為重要。(三)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性缺失基于不斷探索和實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)性缺失主要表現(xiàn)于以下幾點(diǎn):首先,預(yù)算管理欠缺約束。自高校擴(kuò)招以來,高校教育日益步入大眾化教育階段之中,高校教育的迅速發(fā)展,對高校規(guī)模有了新的要求,也就是說高校需要結(jié)合實(shí)際擴(kuò)大規(guī)模。在此階段內(nèi),預(yù)算管
4、理是較為重要的環(huán)節(jié);其次,收支管理實(shí)施I木I難。在財(cái)務(wù)收支上,高校需要堅(jiān)持高等院校財(cái)務(wù)制度與高等院校會(huì)計(jì)制度,然而實(shí)際上,部分高校的收支管理實(shí)施困難,主要原因在于?_支標(biāo)準(zhǔn)較隨意,成本核算較片面;最后,內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能缺失。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能潛移默化地影響著內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮,所以此職能尤為重要,問題變現(xiàn)形式主要涉及審計(jì)獨(dú)立性較弱、審計(jì)工作領(lǐng)域較局限、審計(jì)工作人員素質(zhì)較低等。(四)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低高校財(cái)務(wù)人員工作瑣碎,整天忙于工作,沒有多余的時(shí)間與精力學(xué)習(xí)、探索新知識及新技術(shù),難以適應(yīng)信息化新形勢實(shí)際需求,這無疑增加了高校財(cái)務(wù)管理工作的難度,從而影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)
5、量與效率。(五)財(cái)務(wù)制度不健全校內(nèi)外環(huán)境對高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有著潛移默化的影響,一般情況下,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會(huì)隨著環(huán)境的改變而改變。但是,傳統(tǒng)管理制度存在一些不足,難以完全適應(yīng)財(cái)政創(chuàng)新的新需求,難以充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理作用,所以,結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況健全財(cái)務(wù)制度是當(dāng)前各高校的重要任務(wù)。二、內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理完善建議(-)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制理念只有財(cái)務(wù)人員不斷深入內(nèi)控思想,才能更好地創(chuàng)建內(nèi)部控制體系,內(nèi)部控制作為一項(xiàng)基本內(nèi)控機(jī)制,其涉及了高校教育系統(tǒng)合理開展的所有環(huán)節(jié),所以網(wǎng)絡(luò)中的所有環(huán)節(jié)都應(yīng)受到財(cái)務(wù)人員的高度關(guān)注與重視,從而使內(nèi)部控制積極作用得以充分發(fā)揮。高校需要全面
6、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的服務(wù)觀念與知識觀念,創(chuàng)建和諧寬松的組織協(xié)調(diào)氛圍,在此氛圍屮創(chuàng)建交流機(jī)制,使財(cái)務(wù)人員可以在和諧寬松的環(huán)境中工作,學(xué)習(xí)和接受內(nèi)部控制涵義。(―)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系高校需要充分了解與掌握相關(guān)法律法規(guī)與財(cái)務(wù)制度,并在此基礎(chǔ)上合理強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系。依據(jù)內(nèi)部監(jiān)督體系能夠有效進(jìn)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督,從事前監(jiān)督角度而言,不僅能夠有效監(jiān)督多項(xiàng)內(nèi)容,主要涉及高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程、參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員等,而且能夠有效監(jiān)督資金流向與財(cái)務(wù)核算等??偠訸,內(nèi)部監(jiān)督體系的強(qiáng)化有利于推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展。(三)關(guān)注內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)控制內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)是推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理
7、的主要途徑,具體而言,高校財(cái)務(wù)管理工作需要抓住以下幾個(gè)控制點(diǎn):第一,預(yù)算控制。在充分了解與掌握高校實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上擬定年度財(cái)務(wù)收支規(guī)劃,宏觀調(diào)節(jié)與控制高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在預(yù)算的編制過程屮,高校應(yīng)該高度注重預(yù)算監(jiān)督與各職能領(lǐng)域,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)預(yù)算管理,合理控制預(yù)算管理領(lǐng)域。第二,財(cái)務(wù)收支管理。高校收費(fèi)不可隨意制定標(biāo)準(zhǔn),需要結(jié)合相關(guān)收費(fèi)許可加以實(shí)行,以及需要把所有的收支出具存入檔案,從而保障收支的真實(shí)性、合理性、合法性。第三,報(bào)銷管理。高校需要健全財(cái)務(wù)制度,日常工作需要堅(jiān)持高校財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循“一支筆”審批,無論是經(jīng)費(fèi)報(bào)銷還是業(yè)務(wù)報(bào)銷,都需要認(rèn)真