風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)答案

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)答案

ID:31903745

大?。?4.02 KB

頁(yè)數(shù):15頁(yè)

時(shí)間:2019-01-26

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)答案_第1頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)答案_第2頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)答案_第3頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)答案_第4頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)答案_第5頁(yè)
資源描述:

《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)答案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、專(zhuān)題六、七風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)案例分析作業(yè)【案例1】對(duì)華興公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一、案例分析目的通過(guò)閱讀和分析案例資料,熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程,掌握如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對(duì)評(píng)估出來(lái)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。二、案例資料華興公司主要從事小型電子消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,產(chǎn)品銷(xiāo)售以華興公司倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)。華興公司日常交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式進(jìn)行。系統(tǒng)自2006年至今沒(méi)有發(fā)生變化。華興公司的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)各主要城市的電子消費(fèi)品經(jīng)銷(xiāo)商。注冊(cè)會(huì)計(jì)師A和B負(fù)債審計(jì)華興公司2007年度財(cái)務(wù)報(bào)表。注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2、A和B在審計(jì)工作底稿中記錄了所獲取的華興公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),部分內(nèi)容摘錄如下:年份產(chǎn)品20072006項(xiàng)目C產(chǎn)品D產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)成品2000180025000存貨跌價(jià)準(zhǔn)備00主營(yíng)業(yè)務(wù)收入185008000200000主營(yíng)業(yè)務(wù)成本170005600168000銷(xiāo)售費(fèi)用-運(yùn)輸費(fèi)12001150利息支出30025減:利息資本化25025凈利息支出500注冊(cè)會(huì)計(jì)師A和B在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的華興公司及其環(huán)境的情況,部分內(nèi)容摘錄如下:1、在2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)10%的基礎(chǔ)上,華興公司董事會(huì)確定

3、的2007年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)目標(biāo)為20%。華興公司管理層實(shí)行年薪制,總體薪酬水平根據(jù)上述目標(biāo)的完成情況上下浮動(dòng)。華興公司所處行業(yè)2007年的平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是12%。2、華興公司財(cái)務(wù)總監(jiān)已為華興公司工作超過(guò)6年,于2007年9月勞動(dòng)合同到期被華興公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪聘請(qǐng)。由于工作壓力大,華興公司會(huì)計(jì)部門(mén)人員流動(dòng)頻繁,除會(huì)計(jì)主管服務(wù)期超過(guò)4年以外,其余人員的平均服務(wù)期少于2年。3、華興公司的產(chǎn)品面臨快速更新?lián)Q代的壓力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為鞏固市場(chǎng)占有率,華興公司于2007年4月將主要產(chǎn)品(C產(chǎn)品)的售價(jià)下調(diào)了

4、8%~10%。另外,華興公司在2007年8月推出了D產(chǎn)品(C產(chǎn)品的改良型號(hào)),市場(chǎng)表現(xiàn)良好,計(jì)劃在2008年全面擴(kuò)大2008年1月停止C產(chǎn)品的生產(chǎn)。為了加快資金流轉(zhuǎn),華興公司于2008年1月針對(duì)C產(chǎn)品開(kāi)始實(shí)施新一輪的降價(jià)促銷(xiāo),平均降價(jià)幅度達(dá)到10%。4、華興公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品均由經(jīng)客戶認(rèn)可的外部運(yùn)輸公司實(shí)施運(yùn)輸,運(yùn)費(fèi)由華興公司承擔(dān),但運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)仍由客戶自行承擔(dān)。由于受能源價(jià)格上漲影響,2007年的運(yùn)輸單價(jià)比上年平均上升了15%,但運(yùn)輸商同意將運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期從原來(lái)的30天延長(zhǎng)至60天。5、2007年

5、度華興公司主要原料的價(jià)格與上年基本持平,供應(yīng)商也沒(méi)有大的變化。但由于技術(shù)要求發(fā)生變化,D產(chǎn)品所耗高檔金屬材料比例比C產(chǎn)品略有上升,使得D產(chǎn)品的原材料成本比C產(chǎn)品上升了3%。6、除了于2006年12月借入的2年期、年利率為6%的銀行存款5000萬(wàn)元外,華興公司沒(méi)有其他借款。上述長(zhǎng)期借款專(zhuān)門(mén)用于擴(kuò)建現(xiàn)有的一條生產(chǎn)線,以滿足D產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。該生產(chǎn)線總投資6500萬(wàn)元,2006年12月開(kāi)工,2007年7月完工投入使用。注冊(cè)會(huì)計(jì)師A和B在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的有關(guān)銷(xiāo)售與收款循環(huán)的控制,部分內(nèi)容摘錄

6、如下:1、倉(cāng)庫(kù)人員在系統(tǒng)中根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商部門(mén)批準(zhǔn)的客戶訂單生產(chǎn)連續(xù)編號(hào)的發(fā)貨單,并在將產(chǎn)品交運(yùn)輸商發(fā)運(yùn)后,將發(fā)貨單設(shè)置為“已執(zhí)行”狀態(tài)并提交結(jié)算部門(mén)。結(jié)算部門(mén)根據(jù)系統(tǒng)中的“已執(zhí)行”發(fā)貨單記錄、訂單及相關(guān)客戶基礎(chǔ)資料,在系統(tǒng)中生成并打印銷(xiāo)售發(fā)票,系統(tǒng)在月末根據(jù)發(fā)貨單和發(fā)票信息自動(dòng)匯總主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,并據(jù)此過(guò)入應(yīng)收賬款和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入帳薄。2、每月末,系統(tǒng)自動(dòng)匹配發(fā)貨單、訂單、發(fā)票和入賬的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,并可以生成一個(gè)專(zhuān)門(mén)報(bào)告反映未匹配項(xiàng)目的清單。系統(tǒng)授權(quán)可以生成和閱讀該報(bào)告的人員是華興公司銷(xiāo)售部經(jīng)理和總經(jīng)理

7、。三、案例分析1、針對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師所了解的華興公司及其環(huán)境的情況,假定不考慮其他條件,請(qǐng)逐項(xiàng)指出所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并分別說(shuō)明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是認(rèn)定層次。如果認(rèn)為屬于認(rèn)定層次,請(qǐng)指出相關(guān)事項(xiàng)與何種交易或賬戶的何種認(rèn)定相關(guān)。事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)存在理由風(fēng)險(xiǎn)層次與何種交易或賬戶何種認(rèn)定有關(guān)1是公司銷(xiāo)售目標(biāo)增長(zhǎng)率明顯大于行業(yè)平均增長(zhǎng)率,且管理層實(shí)行年薪制,總體薪酬水平根據(jù)上述目標(biāo)的完成情況上下浮動(dòng)。容易導(dǎo)致多計(jì)銷(xiāo)售收入。認(rèn)定層次主營(yíng)業(yè)

8、務(wù)收入(發(fā)生認(rèn)定)應(yīng)收賬款(存在認(rèn)定)2是關(guān)鍵人員變動(dòng),人員流動(dòng)頻繁以及會(huì)計(jì)人員工作期短缺乏經(jīng)驗(yàn),容易導(dǎo)致重大錯(cuò)報(bào)。報(bào)表層次3是C認(rèn)定層次存貨(計(jì)價(jià)認(rèn)定)資產(chǎn)減值損失(發(fā)生認(rèn)定)產(chǎn)品在2007年銷(xiāo)售毛利為8.1%,在2007年4月下調(diào)10%后,c產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值低于存貨成本,可能高估c的存貨成本。4是2010年運(yùn)輸單價(jià)上漲,且銷(xiāo)售收入增長(zhǎng),而運(yùn)輸費(fèi)變化不大??赡芨吖懒耸杖牖蛘叩凸懒诉\(yùn)費(fèi)。認(rèn)定層次銷(xiāo)售費(fèi)用和應(yīng)付賬款(完整性認(rèn)定)營(yíng)業(yè)收入和應(yīng)收賬款(完整性認(rèn)定)5否6是資本化的利息應(yīng)該是7個(gè)月的,但

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。