信訪應(yīng)急預(yù)案

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1、信訪應(yīng)急預(yù)案為依法、妥善、及時、有效地處置集體上訪及突發(fā)性事件，將影響降到最低程度，推進(jìn)依法上訪，維護(hù)社會穩(wěn)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本預(yù)案一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實《信訪條例》，認(rèn)真落實信訪工作責(zé)任制，積極配合、聯(lián)動處置，及時妥善有效處置集體上訪及突發(fā)性事件，推進(jìn)依法上訪，保護(hù)信訪人的合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。二、信訪穩(wěn)控工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)包案，層層負(fù)責(zé)，確?！傲闵显L”目標(biāo)的實現(xiàn)。三、信訪穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織落實信訪重保工作的各項措施和工作要求，全面應(yīng)對突發(fā)性信訪事件并進(jìn)

2、行有效領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、指揮，同時對各部門信訪重保工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：聯(lián)絡(luò)員：辦公室負(fù)責(zé)日常信訪隱患矛盾排查、重點信訪人員穩(wěn)控及與有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。1、堅持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層建立信訪工作責(zé)任制。各部門的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，對本部門的信訪工作要負(fù)總責(zé)，對重要信訪事項要親自過問、親自處理、親自督辦。2、堅持宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，注意方式，正確做好信訪事件的處理工作。3、堅持依法管理、分級控制的原則。嚴(yán)格按照《信訪條例》

3、及《信訪工作流程》的有關(guān)規(guī)定，對信訪事件的預(yù)警、控制進(jìn)行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。4、堅持內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別的原則。對內(nèi)要及時做好正面教育疏導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴(yán)格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，以免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。5、堅持快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對的原則。一旦出現(xiàn)上訪事件，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對。四、信訪穩(wěn)控工作的一般程序1、信訪工作辦公室接到信訪案件后，立即向公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長通報情況，啟動應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急狀態(tài)啟動后，信訪工作辦公室人員立即到達(dá)現(xiàn)場，從三個方面開展工作：

4、（1）事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案，并進(jìn)行上報和組織實施，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展情況。（2）教育引導(dǎo)：了解上訪人員提出的主要問題，并進(jìn)行對話，做好解釋疏導(dǎo)工作。（3）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員的家屬朋友赴現(xiàn)場進(jìn)行勸導(dǎo)，動員家人參與做好思想教育工作。3、直至突發(fā)事件消除后，信訪工作辦公室人員才可離開現(xiàn)場。4、信訪工作辦公室人員要及時整理記錄（包括談話記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料），并將信訪事件的處理經(jīng)過上報。五、信訪重保工作措施1、制定領(lǐng)導(dǎo)包案方式的應(yīng)急預(yù)案，做好排查工作采取領(lǐng)導(dǎo)包案的方式，落實穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，確保每個群

5、體性信訪工作都有專人負(fù)責(zé)包案落實，每個不穩(wěn)定動向和線索都有專人負(fù)責(zé)掌控和跟蹤，每個不穩(wěn)定因素都有專人化解和平息。各單位要加強(qiáng)對本地區(qū)信訪形勢的分析研究，進(jìn)行一次信訪易發(fā)問題排查，重點分析非正常上訪、集體上訪和群體性事件的傾向性、苗頭性問題，掌控動向，提前做出有針對性的部署，對發(fā)生的問題能夠做到從容應(yīng)對、及時解決。2、各負(fù)其責(zé)，共下一盤棋。樹立“一盤棋”思想，“密切配合，齊抓共管，不推委、不扯皮，各級部門要主動承擔(dān)負(fù)起對職工情況“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”的責(zé)任，真正做到想職工所想，急職工所急，切實關(guān)心職工疾苦，幫助解決

6、實際困難，使他們切實體會到校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)。3、建立和啟動聯(lián)席會議制度.每月至少召開一次有基層職工代表參加的會議，并以此為平臺，把工作目標(biāo)定位在全力推動問題的解決上，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、合力攻堅的良好局面。4、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵矛盾的信訪工作。加強(qiáng)對上訪老戶、提前退休人員群體、其他用工群體等重點工作對象的穩(wěn)控工作，確保不因工作不到位、信息不暢通發(fā)生群體性突發(fā)事件、大規(guī)模集體進(jìn)京上訪、上訪人員到會議場所和代表駐地及重點地區(qū)聚集滋事，積極做好相關(guān)穩(wěn)控工作。六、切實做好信訪情報信息收集報送工作和加強(qiáng)值班工作各部門對緊急重大信

7、訪信息，要立即報告，并妥善處理。要做到急事急報、特事特報、大事快報，決不允許瞞報、遲報和漏報。要嚴(yán)格落實各項值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度。值班人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，堅守崗位，盡職盡責(zé)，確保聯(lián)絡(luò)暢通。七、嚴(yán)格工作紀(jì)律，認(rèn)真落實維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度落實工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，對信息報送不及時、解決問題不到位、防控措施不落實，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究各部門一把手及相關(guān)人員的責(zé)任。