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《f管理咨詢公司營(yíng)銷策略分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要咨詢業(yè)作為新產(chǎn)業(yè)，它是以提供情報(bào)服務(wù)以及信息資源為特點(diǎn)，是第三產(chǎn)業(yè)體系中重要的一部分，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的今天扮演著越來(lái)越重要的角色。管理咨詢作為加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效手段，已被世界各國(guó)公認(rèn)?，F(xiàn)代咨詢業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)全球化和高度職業(yè)化的趨勢(shì)。WTO的到來(lái)、許多大型的跨國(guó)管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、本土的中小型管理咨詢公司的誕生、不斷發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)都給管理咨詢業(yè)在我國(guó)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的潛力。因此管理咨詢行業(yè)會(huì)有一個(gè)相當(dāng)客觀的發(fā)展前景，但相反也會(huì)遇到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。從業(yè)人員素質(zhì)不整、缺乏管理
2、經(jīng)驗(yàn)、缺乏大型的綜合性公司、魚(yú)龍混雜、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等都成為了我國(guó)現(xiàn)階段管理咨詢行業(yè)存在的問(wèn)題。本研究主要包括以下幾個(gè)部分內(nèi)容：第一部分，簡(jiǎn)要闡述了管理咨詢有限公司營(yíng)銷策略研究的背景及意義，并就本文的研究?jī)?nèi)容、方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的脈絡(luò)整理。第二部分，簡(jiǎn)要介紹管理咨詢行業(yè)目前的現(xiàn)狀和將來(lái)的發(fā)展，以及管理咨詢業(yè)在我國(guó)所存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)。第三部分，分析了我國(guó)管理咨詢業(yè)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等特點(diǎn)，同時(shí)也分析了咨詢業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力情況，指出了管理咨詢業(yè)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)狀況和格局，為后文打下現(xiàn)實(shí)的分析基礎(chǔ)。第四部分，主要分析
3、了F管理咨詢有限公司的主要情況和幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的情況，包括北京精銳管理咨詢有限公司和三人眾管理咨詢公司，通過(guò)分析他們的優(yōu)缺點(diǎn)和特點(diǎn)，可以更好地為F公司的營(yíng)銷策略提出具有針對(duì)性的建議。第五部分，針對(duì)以上的分析和總結(jié)，提出了F管理咨詢有限公司的營(yíng)銷策略，包括聚焦?fàn)I銷策略、個(gè)性化營(yíng)銷策略、關(guān)系型營(yíng)銷策略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略合作營(yíng)銷策略。本文通過(guò)分析我國(guó)管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)F管理咨詢公司的SWOT分析，得出了F公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并總結(jié)出了F公司的營(yíng)銷策略：個(gè)性化營(yíng)銷策略、聚焦?fàn)I銷策略、關(guān)系營(yíng)銷策略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略、戰(zhàn)略聯(lián)盟
4、策略。關(guān)鍵詞管理咨詢；SWOT；營(yíng)銷策略西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁(yè)AbstractTheconsultingindustryasanewindustryisbasedontheprovisionofinformationandintelligenceservice，featuresanewindustry，isamajorcomponentofthesocialservicesystem，playsanincreasinglysignificantroleintoday’Sknowledgeeconomydominatessoc
5、iety，ledthenationaleconomicconstructionandsocialdevelopment．Managementconsultingasaneffectivemeanstostrengthenandimprovethebusiness，istheworldrecognized．Modemconsultingindustrydevelopmentshowsthetrendofglobalizationandhi曲lyprofessional．TheadventofWTO，manylargemultinational
6、managementconsultingfirmstoentertheChinesemarket，thebirthofthelocalsmallandmedium—sizedmanagementconsultingfirms，thecontinuousdevelopmentofChina’Seconomyandexpandingmarketgavethemanagementconsultingindustryhashugepotentialinthedevelopmentofourcountry．Sotherewillbearelative
7、lylargespaceforthedevelopmentofmanagementconsulting，butatthesametimeitwillalsobefacedwithagrowingchallenge．Qualityofemployeesisnotthewhole，lackofmanagementexperience，thelackofalargeintegratedcompanies，．cohabitation，lackofindustrystandards，lackofcorecompetitivenessandSObeco
8、metheexistenceoftheproblemofthepresentstagemanagementconsultingindustry．Thecontentsofthes
