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《我國銀行業(yè)并購績效分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、型，并按研究的需要篩選出研究樣本，分別計算出其績效值：再運用加權(quán)平均法，按權(quán)重將各個研究樣本的績效值轉(zhuǎn)化成所要研究的三種績效平均值：總體樣本并購績效值，國有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行并購績效值，內(nèi)資內(nèi)購、內(nèi)資外購和外資內(nèi)購的績效值。通過研究，本文得出了以下三個結(jié)論：第一，“并購悖論”并未在本研究結(jié)果中出現(xiàn)，我國銀行業(yè)并購整體呈績效改進(jìn)狀態(tài)；第二，國有商業(yè)銀行并購績效改進(jìn)弱于股份制商業(yè)銀行，表明國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不完善、不良貸款包袱及政府干預(yù)等缺陷對銀行并購績效產(chǎn)生了障礙；第三，外資內(nèi)購績效強于內(nèi)資內(nèi)購與內(nèi)資外購的績效。筆者認(rèn)為，外資進(jìn)入對我國銀行業(yè)提
2、高績效有積極的作用，因此，應(yīng)正確認(rèn)識銀行業(yè)通過并購引入外資的活一■動。在對我國銀行業(yè)并購案例進(jìn)行實證分析的基礎(chǔ)上，本文提出了提高我國銀行并購績效的若干對策建議，以期能為我國銀行業(yè)的并購提供有益的啟示：第一，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革以完善銀行治理結(jié)構(gòu)是提高銀行并購績效的內(nèi)在因素；第二，加強銀行風(fēng)險管理機制以控制并購風(fēng)險；第三，完善銀行并購法律以規(guī)范并購行為。總結(jié)本論文，與以往的研究成果相比，本文主要在以下三個方面做出了創(chuàng)新：1．研究對象從國內(nèi)并購?fù)卣怪琳麄€銀行業(yè)：在以往對我國銀行業(yè)并購研究中，主要針對于我國境內(nèi)銀行業(yè)之間的并購。本文根據(jù)我國銀行并購的實際情況，
3、將研究對象擴寬，納入內(nèi)資外購及外資內(nèi)購兩大并購類型。2．樣本研究由個案研究上升至整體分析：由于此前銀行業(yè)并購數(shù)量有限，在研究中主要采取個案分析，無法對我國整個銀行業(yè)并購績效做出判斷。在拓寬研究對象的前提下，采用加權(quán)平均的處理方法，根據(jù)不同權(quán)重，從個案引申至整體，分析整體并購績效趨勢。3．研究方法由傳統(tǒng)方法改進(jìn)至G／DEA方法：不但避免了傳統(tǒng)方法的不足，并且采用了DEA方法中最先進(jìn)的G／DEA方法，改進(jìn)了原有的只能夠判斷有效率或無效率的簡單操作，從而能夠?qū)冃Ц倪M(jìn)的具體數(shù)值做出準(zhǔn)確的判斷。關(guān)鍵詞：銀行并購；DEA超級效率之多階排序模型(G／DEA)；并
4、購績效ABSTRACTMergerandacquisition(M&A)isaIlimportantwaysofcapitalexpansion，whichhasbecomeoneofthemostadmireddevelopmentstrategy．AllofthesemakeM&AtobeahotissueinChina’Seconomiccommunity．DuetothecorepositioninthemodemeconomythespecialstatusinthecompanyM&A，bankM&Areceivesmuchconcern
5、．ComparingtotheinternationalM&Awave，thebankM&AinChinaseenlstobealittlelate．Meanwhile，mostmergerbehaviorareunderthecontrolofgovernmentinordertoresolvecrisisandtheearliestmarketorientedM&Aappearedin1999．mdevelopmentofabovetwoM&Adidn’tbeginuntil2005，whichformasharpcontrasttotheout
6、-to—inM&A．Inordertoadaptingeconomydevelopmentintheeconomicintegration，ChinesebankshasstartedaseriesofexplorationandattemptiononM&A．SothespontaneousbehaviorofourbankstoM&Aisincreasing,whichleadtoapatternthatthethreetypesofM&Asharethepositionevenly．But，whethertheperformanceofthes
7、eM&Abehaviorsareimproved?Whetherthereis‘‘ParadoxofM&A’’?Particularly,ourbankindustryfacetotwogreatchangesofexternalfactors：nlefirstis，theChina’Sbankindustryhavebeenopenedcompletelyfroml1th,Dec，2006，whichmaycauseamuchfiercecompetitionfromforeigncapital；111esecondis，thefinancialc
8、risisprovokearabidityattacktothewesternfinancialsystem
