【A+版】現(xiàn)代項(xiàng)目管理經(jīng)典詳解教程.ppt

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1、NB電器有限公司品質(zhì)保證部LZM1現(xiàn)代項(xiàng)目管理經(jīng)典詳解闡述第一章現(xiàn)代項(xiàng)目Project管理的最新發(fā)展NB電器有限公司品質(zhì)保證部LZM2第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目Project管理一、項(xiàng)目Project管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目Project管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目Project管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會(huì)和知識經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目Project開發(fā)和項(xiàng)目Project實(shí)施活動(dòng)為主的模式。項(xiàng)目Project開發(fā)與實(shí)施是主要的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生產(chǎn)的手段，現(xiàn)代項(xiàng)目Project

2、管理正在成為現(xiàn)代社會(huì)中主要的管理領(lǐng)域。項(xiàng)目Project管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個(gè)階段：80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目Project管理階段，80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目Project管理階段。NB電器有限公司品質(zhì)保證部LZM3一、項(xiàng)目Project管理的最新發(fā)展83年上碩士時(shí)導(dǎo)師講的項(xiàng)目Project管理就是指工程項(xiàng)目Project的管理。90年去英國進(jìn)修時(shí)，他們認(rèn)為項(xiàng)目Project管理包括對于工程項(xiàng)目Project和各種技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目Project的管理。98年去美國進(jìn)修時(shí)，他們認(rèn)為項(xiàng)目Project管理包括各種對于各種創(chuàng)新活動(dòng)的管理。2000年去澳大利亞訪問時(shí)，他

3、們認(rèn)為所有一次性、創(chuàng)新性、獨(dú)特性工作的管理都屬于項(xiàng)目Project管理的范疇。NB電器有限公司品質(zhì)保證部LZM4第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目Project管理第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目Project管理二、傳統(tǒng)項(xiàng)目Project管理發(fā)展階段從四十年代中期到六十年代，主要是應(yīng)用于國防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目Project管理方法主要是致力于項(xiàng)目Project預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。從60年代起，建立起兩大國際性項(xiàng)目Project管理協(xié)會(huì)，即：以歐洲為主的國際項(xiàng)目Project管理協(xié)會(huì)（Internation

4、alProjectManagement，Association—IPMA）和以美國為首的美國項(xiàng)目Project管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute—PMI）以及各國相繼成立的項(xiàng)目Project管理協(xié)會(huì)，為推動(dòng)項(xiàng)目Project管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、做出了卓越的貢獻(xiàn)。NB電器有限公司品質(zhì)保證部LZM5第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目Project管理三、現(xiàn)代項(xiàng)目Project管理階段80年代之后項(xiàng)目Project管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目Project管理階段，項(xiàng)目Project管理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)，并且在企業(yè)的

5、戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營中的作用也越來越重要。今天，項(xiàng)目Project已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式，所以現(xiàn)代項(xiàng)目Project管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。NB電器有限公司品質(zhì)保證部LZM6第二節(jié)項(xiàng)目Project的基本概念一、項(xiàng)目Project的定義與概念一般認(rèn)為：項(xiàng)目Project是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。PMI的定義：項(xiàng)目Project是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中：“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目Project都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特

6、定”是指一個(gè)項(xiàng)目Project所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。NB電器有限公司品質(zhì)保證部LZM7第二節(jié)項(xiàng)目Project的基本概念典型的項(xiàng)目Project包括：1．新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目Project2．技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目Project3．組織結(jié)構(gòu)、組織模式的變革項(xiàng)目Project4．科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目Project5．信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目Project6．建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項(xiàng)目Project7．大型體育比賽項(xiàng)目Project或文娛演出項(xiàng)目ProjectNB電器有限公司品質(zhì)保證部LZM8第二節(jié)項(xiàng)目Project的基本概念二

7、、項(xiàng)目Project的特性：1．目的性目的性是指任何一個(gè)項(xiàng)目Project都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。2．獨(dú)特性獨(dú)特性是指項(xiàng)目Project所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處。NB電器有限公司品質(zhì)保證部LZM9第二節(jié)項(xiàng)目Project的基本概念3．一次性一次性（也被稱為“時(shí)限性”）是指每一個(gè)項(xiàng)目Project都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。4．制約性制約性是指每個(gè)項(xiàng)目Project都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。NB電器有限公司品質(zhì)保證部LZM10第