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《以eva指標(biāo)為基礎(chǔ)業(yè)績評價(jià)體系構(gòu)建——以四川長虹為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、EVA-basedperformanceevaluationsystembuild-SichuanChanghongADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofAccountingByZhangXiaominSupervisor:Prof.HaiFuAnDate:May,2013II摘要業(yè)績評價(jià)是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是績效和
2、人事考核的基礎(chǔ)，也是管理問題發(fā)現(xiàn)和診斷的重要途徑。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA，EconomicValueAdded）作為新的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，充分考慮了股權(quán)資本的權(quán)益成本，可以更加準(zhǔn)確的反映公司為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力大小及創(chuàng)造價(jià)值的多少。由于長期以來缺乏科學(xué)的管理實(shí)踐，在我國大多企業(yè)仍以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績效評價(jià)的主要手段，但是利潤等傳統(tǒng)指標(biāo)并不能反映企業(yè)創(chuàng)造的真正價(jià)值，其忽視了將利潤驅(qū)動(dòng)因素與業(yè)績評價(jià)真正結(jié)合，所以將經(jīng)濟(jì)增加值引入業(yè)績評價(jià)體系將為企業(yè)業(yè)績評價(jià)提供更加科學(xué)合理的選擇，會(huì)大幅度提升我國的業(yè)績評價(jià)的精確度。經(jīng)濟(jì)增加值由斯圖
3、爾特公司于1982年提出，經(jīng)過30多年的發(fā)展,這一業(yè)績評價(jià)體系在國外已被熟練的運(yùn)用，如寶潔、西門子、索尼等，并取得卓越成效。在我國許多企業(yè)也已嘗試使用EVA進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與績效管理，如青島啤酒、中興通訊、寶鋼等，但是占據(jù)統(tǒng)治地位的評價(jià)體系依然是傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系。作為一種新的理論EVA是否具有相對的優(yōu)越性，怎樣植入于我國的業(yè)績評價(jià)實(shí)踐中真正為企業(yè)所所用，筆者將在論文中予以探討。筆者在已有研究成果的基礎(chǔ)上，通過對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)方法及EVA業(yè)績評價(jià)方法進(jìn)行比較研究，將EVA及其相關(guān)指標(biāo)引入新業(yè)績評價(jià)體系
4、，使新體系的評價(jià)范圍更加的全面和客觀，同時(shí)滿足內(nèi)部信息使用者和外部信息使用者的需求。本篇論文首先系統(tǒng)全面的闡述傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評價(jià)方法及EVA評價(jià)方法，分析總結(jié)二者的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合二者的優(yōu)勢摒棄各自缺陷，在此基礎(chǔ)上將EVA相關(guān)指標(biāo)引入業(yè)績評價(jià)體系，然后分別通過引入前后兩種評價(jià)體系對四川長虹的案例進(jìn)行考核，比較其各基本指標(biāo)的差距并分析原因，進(jìn)而驗(yàn)證將EVA融入業(yè)績評價(jià)體系的可行性和優(yōu)越性。全文共分五個(gè)章節(jié)，第一章導(dǎo)論，介紹選題的背景和目的、研究文獻(xiàn)的回顧、研究的思路方法及創(chuàng)新點(diǎn)；第二章為理論分析及比較，系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評價(jià)方法及E
5、VA評價(jià)方法的理論并對兩種方法加以分析比較；第三章在前文的基礎(chǔ)上將EVA及其相關(guān)指標(biāo)引入新業(yè)績評價(jià)體系，將傳統(tǒng)體系中的凈利潤相關(guān)指標(biāo)替換為EVA相關(guān)指標(biāo)，以更客觀準(zhǔn)確的評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)效益能力和發(fā)展能力，并加入新的項(xiàng)目總資產(chǎn)EVA率使資產(chǎn)I運(yùn)營狀況在評價(jià)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和循環(huán)能力以外，能夠更加深刻的揭示資產(chǎn)運(yùn)營為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力；第四章引入四川長虹的案例，使用改進(jìn)前后兩種體系分別對長虹2011年的業(yè)績衡量和評價(jià)，對比兩種評價(jià)體系總的和各基本指標(biāo)的差異，詳細(xì)分析差異產(chǎn)生的原因及反映的問題，進(jìn)而驗(yàn)證新體系的可行性；第五章為新
6、體系存在的不足和結(jié)論，在以上對比解析的基礎(chǔ)上得出對改進(jìn)后評價(jià)體系最終效果的總結(jié)即全文的結(jié)論，并闡述其仍然存在的不足。關(guān)鍵詞：業(yè)績評價(jià)EVA新評價(jià)體系IIABSTRACTTheperformanceevaluationisanimportantpartofbusinessmanagement,itisnotonlyanimportantwayofdetectionanddiagnosisofthebasisofperformanceandpersonnelassessment,butalsoamanagementissu
7、es.EconomicValueAdded(EVA,EconomicValueAdded)asanewperformanceevaluationsystem,givingfullconsiderationtothecostofequitycapitalinterests,itcanbemuchmoreaccuratelyreflectthecompany'sabilityofcreatevalueforshareholderssizeandcreatevalue.Duetothelong-standinglackofs
8、cientificmanagementpractices,mostenterprisesinourcountryisstillusethefinancialindicatorsasthemainmeansofperformanceevaluation,butprofitsandothertraditionalindicatorsc
