資源描述：
《華伍公司erp項目整體解決方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、北方變通大學碩士學位論文品順利通過CE認證，公司產品目前已遍布除西藏、寧夏以外的全國各地、并直接或配套出口美國、德國、新加坡、巴話、香港、臺灣等十多個國家和地區(qū)。華伍公司2000年實現(xiàn)銷售收入2052萬元，配套或直接出口額1200萬元人民幣，實現(xiàn)稅收165萬元。2001年實現(xiàn)銷售收入達3625萬元，配套或直接出口額1800萬元人民幣，實現(xiàn)稅收270萬元。目前，因生產發(fā)展的需要，華伍公司與江西省豐城市豐源工業(yè)園簽訂協(xié)議，在園區(qū)批租土地30畝，投資1000萬元建設分廠。1．1．3．公司組織機構華伍公司組織機構如圖1—1所示企業(yè)現(xiàn)狀及問題1．1．4主要產品華伍公司主要開發(fā)生產起重、運輸機械驅動機
2、構的制動裝置等產品，共有九大類、三十八個系列、二百多個品種規(guī)格。公司產品類型多樣，包括鏈輪、鏈條、皮帶輪、錐套、同步帶輪、齒輪、螺釘、軸承、電機和電機底座，以及按客戶要求生產的鑄件等，主要的是制動、液控等大型機械的配套裝置。99年9月公司開發(fā)研制成功電力液壓防風制動器和兩步式電力液壓制動器，首批40臺用于ZPMC為青島港生產的岸邊集裝箱起重機上。目前公司主導產品YTD系列電力液壓推動器，技術和質量水平均達到了國際同類產品先進水平，部分性能甚至略好于國際同類產品。公司目前生產的主要產品有：YTD、ED、MYT2電力液壓推動器，YW、YWB、YWZ5、YWzE電力液壓塊式制動器，YPl、YP2
3、、YP2A、YP3電力液壓盤式制動器，wZ2，YwzB廠ywz4／YwzD電磁制動器，MW／MWAMWZ／MWZAYWK常開式制動器，RKW、RWK腳踏式塊式制動器，sB液壓鉗盤式制動器，DYT電力液壓推桿、以及各種制動襯墊；其中Yw系列全自動免維護電力液壓塊式制動器獲江西省2001年科技進步獎。華伍公司主導產品如圖1—2所示。塊式制動器盤式制動器圖1--2華伍公司產品圖例北方交通大學碩士學位論文制動器具有減速、停止和支持重物等功能，是起升機械、運行機械、變幅機械、傳動機械中必各的裝置。華伍公司生產的電力液壓制動器從結構上分為塊式制動器和盤式制動器，可廣泛用于各穗起重、皮帶運輸、港口裝卸、
4、冶金及建筑機械中各種機構的減速和停車制動。華伍公司生產的電力液壓制動器具有如下特點：】)所有制動器均帶聯(lián)鎖式退距均等裝置，專利技術，在使用過程中可始終保持兩側瓦塊退距均等并且無需調整，可完全避免因退距不均使一側制動襯墊浮貼制動輪的現(xiàn)象，并設有瓦塊自動隨位裝置。2)主要擺動鉸點均設有自潤滑軸承，傳動效率高、壽命長、在使用過程中無需潤滑。3)制動襯墊為卡裝式整體成型結構，更換方便，各有半金屬(無石棉)硬質和半硬質、軟質(含石棉)等不同材質的制動襯墊。4)全部采用該公司新型電力液壓推動器配套，動作靈敏，壽命長。目前公司開發(fā)生產的起重、運輸機械驅動機構的制動裝置、室外大型起重機械的防風裝置以及起重
5、機械、冶金機械的液控裝置，已廣泛用于國內冶金、鐵路、港口、制造等行業(yè)及歐洲、亞洲、美國、南非等國家和地區(qū)港口的各型起重、運輸機械，公司產品已形成了多系列，多品種，能夠適應不同用戶需要，具有較強的市場適應能力。華伍公司已成為國內同行業(yè)中自主開發(fā)能力較強、產品品種最多、規(guī)格最全、技術先進的主要制動器制造商。1．1．5公司生產管理特點華伍公司是一家典型的離散型按訂單生產(MTO)的機械制造類企業(yè)。公司產品生產的特點是多品種、小批量、高質量、短交貨期，生產過程運行狀態(tài)相對離散，最終產品構成中的零部件涉及自加工、外協(xié)加工、外購等不同的獲得方式，并且零件的種類繁多，所有零部件的來源涉及國內外不同地區(qū)、
6、不同生產(供應)商、不同部門、不同4企業(yè)現(xiàn)狀及問題設備和人員等因素，這些都給公司的采購管理和產品的質量管理帶來了很多的不確定因素，增加了原材料采購管理和產品質量管理的難度。公司產品的生產主要以訂單生產為主，即以用戶訂單為生產導入進行生產組織的形式，根據(jù)訂單需求制定的生產(采購)計劃作為指令性計劃下達相關部門執(zhí)行。華伍公司產銷特性是接單生產，大部分采購、加工、組裝業(yè)務的依據(jù)，均為客戶訂單。對于客戶訂單，目前通常的交貨前置時間(提前期)約40天，其中采購前置時間約為lO天、制作前置時間為20天、包裝運輸前置時間約為10天。隨著公司產品品種的日益增多、客戶訂單交貨前置時間的縮短、訂單內容的多變，
7、公司所面臨采購、制作、包裝運輸前置時間的壓力，也越來越大。華伍公司的產品是以“制作”(而非組裝)為主。對“制作”而言，用料的考慮比較單純(一個原料產出一個成品)，而加工過程的控制則較為復雜。因為產品的加工工序達lO多個，制造周期近20天，其中不良品數(shù)量又不易掌控，因此，及時、準確地掌握產品在各工序的加工進度及良品、不良品數(shù)量，對于準時交貨至為重要，是生產管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，準確的生產計劃顯得非常重要。作為一家仍處在創(chuàng)業(yè)階
