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《qr汽車公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、摘要加入WTO以來，中國的經(jīng)濟呈現(xiàn)了快速穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，人民的生活水平不斷提高，對生活品質(zhì)的追求也越來越強烈。在中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，作為自主品牌第一的QR汽車有著敏銳的前瞻性，抓住機會，銷量從無到有實現(xiàn)了爆發(fā)性的增長。但隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)的成熟與競爭日趨激烈，作為自主品牌第一的QR汽車遇到了深度發(fā)展的瓶頸。如何面對自主品牌、合資品牌、合資自主品牌的三重打壓，沖出重圍，成為了QR汽車亟需研究與解決的重大課題。2010年QR汽車內(nèi)部就萌發(fā)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路，通過一些不明顯的動作逐步進行試探性的改革。2012年QR在經(jīng)歷2年的醞釀之后，高調(diào)的提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理念，大刀闊斧的進行著
2、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的改革。本文以QR汽車的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為大背景，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為支持，對QR汽車的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行研究，通過分析QR汽車所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，找出QR汽車實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中所采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施，從而對其實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成果進行預估與總結(jié)。全文的主要內(nèi)容包括六個部分：第一章緒論部分：簡要介紹論文的選題背景、研究目的及意義，通過運用相關的研究方法對QR汽車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出一定的見解及研究思路。第二章企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論：對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關理論和研究成果進行引用，為后面章節(jié)的案例分析做理論鋪墊。第三章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前QR汽車環(huán)境分析：借助PEST、五
3、力模型和分析工具，結(jié)合QR汽車現(xiàn)有概況，對QR汽車當前環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭優(yōu)勢、競爭地位進行分析，透視QR汽車競爭戰(zhàn)略選擇。第四章QR汽車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策：使用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論對QR汽車的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐進行分析，解析影響QR汽車的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素、戰(zhàn)略選型的優(yōu)劣勢、機會和威脅，闡述QR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和具體決策。第五章QR汽車的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型評估：對QR汽車實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果進行評估，同時也對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險和后續(xù)管理進行評估。第六章結(jié)論與展望希望通過本文對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論以及QR汽車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際分析，對QR目前以及今后的發(fā)展，對國內(nèi)其他自主品牌以及將要進入汽車行業(yè)的新晉車企在制定公司戰(zhàn)略方針
4、時有一定的參考作用。關鍵詞：QR汽車、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境AbstractSincejoiningtheWTO·，China'seconomyhasshownatrendoftherapidandstable，thepeople’Slivingstandardsimprove，thepursuitofqualityoflifehasbecomemoreandmorestrong．InthedevelopmentofChineseautomobileindustryatthebeginning，astheindependentbrandthefirstCheryCarha
5、saforward—looking，keentoseizetheopportunity,fromscratchtoachievesalesexplosivegrowth．But、析mthematureandcompetitionofChineseautoindustryisbecomingincreasinglyfierce，astheindependentbrandthefirstCheryCarencounteredbottleneckdepthdevelopment．Howtofacetheindependentbrand，joint-yenturebrands，t
6、hejointventurebrandthreeheavypressure，rushedoutofthetightencirclement，becomeaCherycarneedtostudyandsolvemajorissues．In2010，Cheryautomobileinternalonthegerminationofthestrategictransformationofideas，notgraduallythroughsometentativeobviousactionofreform．Cheryin2012after2yearsofbrewing，high—
7、profileproposedthestrategictransformationoftheconcept，makesnaptoreformtheimplementationneedsofthestrategytransformation．BasedonChery’Sstrategictransformationasthebackground，thestrategictransformationtheoryasthesupport，thetransformationofChery’Sstrategy,throughtheana
