【5A版】項(xiàng)目管理精簡版.pptx

《【5A版】項(xiàng)目管理精簡版.pptx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、項(xiàng)目管理精簡版撰稿人：夏躍成時(shí)間：2017/11/16目錄13876542項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)什么是項(xiàng)目？為提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性努力！項(xiàng)目的四大特征臨時(shí)性獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果漸進(jìn)明細(xì)（逐步完善）目標(biāo)建設(shè)一棟大樓超市今天照常營業(yè)研究院研發(fā)一種新型的藥物項(xiàng)目的定義及特征項(xiàng)目VS日常運(yùn)作每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某種工作：項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項(xiàng)目；日常運(yùn)作的目標(biāo)一般是為了維持運(yùn)營。共同點(diǎn)：由人來實(shí)

2、施受制于有限的資源需要計(jì)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目日常運(yùn)作VS重復(fù)進(jìn)行（repetitive）持續(xù)不斷（ongoing）確定一組新目標(biāo)，繼續(xù)暫時(shí)的（temporary）獨(dú)特的（unique）宣布目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，結(jié)束1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是對變化的管理項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)項(xiàng)目管理是一門學(xué)科、專業(yè)、職業(yè)項(xiàng)目管理是一種理念、一種方法項(xiàng)目管理：把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理技能使技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃和方法適用于各個(gè)項(xiàng)目干系人不同的需求與期望。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)

3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人項(xiàng)目管理所需的技能管理一個(gè)項(xiàng)目包括識別要求確定清晰而能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)平衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和成本四方面互不相讓的要求4321軟技巧（人員管理）硬技巧321選擇、計(jì)劃、跟蹤、控制WBS、CPM、EVM報(bào)告1234領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決激勵(lì)、協(xié)商溝通、傾聽1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)4移交/收尾3實(shí)施2設(shè)計(jì)/計(jì)劃1概念/啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目干系人的影響資源投入（人力、成本）更改成本典型項(xiàng)目生命周期圖1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目特征職能型矩陣型項(xiàng)目型弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有有限少到中等中等到大很

4、高，甚至全權(quán)可利用的資源很少或沒有有限少到中等中等到多很多，甚至全部控制項(xiàng)目預(yù)算者職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的角色半職半職全職全職全職項(xiàng)目管理行政人員半職半職半職全職全職1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理五大過程組15234啟動(dòng)：定義和授權(quán)項(xiàng)目或階段計(jì)劃：定義與細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍而計(jì)劃必要的行動(dòng)路線執(zhí)行：集合人力與其它資源，實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃控制：定期測量與監(jiān)視進(jìn)程，識別有否偏離計(jì)劃之處，必要時(shí)采取糾正措施，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)收尾：正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并井井有條地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段

5、1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理五大過程組工作任務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)過程組項(xiàng)目計(jì)劃過程組的工作項(xiàng)目執(zhí)行過程組項(xiàng)目收尾過程組項(xiàng)目控制過程組制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說明書制定項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍規(guī)劃范圍定義制定工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算制定進(jìn)度表費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算質(zhì)量規(guī)劃人力資源規(guī)劃溝通規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃采購規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息發(fā)布詢價(jià)賣方選擇監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制范圍核實(shí)范圍控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制實(shí)施質(zhì)量控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理績效

6、報(bào)告利害關(guān)系者管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控合同管理項(xiàng)目收尾合同收尾1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)目錄13876542項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理過程項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說明書制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)目收尾正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段概括說明項(xiàng)目范圍定義、準(zhǔn)備、集成協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃定義的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍說明書確定的項(xiàng)目要求監(jiān)視和控制項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實(shí)現(xiàn)范圍

7、說明書中定義的項(xiàng)目要求就可交付成果和組織過程資產(chǎn)，審查所有的變更請求，批準(zhǔn)與控制變更最終完成所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段項(xiàng)目范圍說明書（初步）●目的：■登記項(xiàng)目及其產(chǎn)品和服務(wù)的特征與邊界，以及驗(yàn)收與范圍控制的方法●內(nèi)容：■項(xiàng)目與產(chǎn)品的目標(biāo)■產(chǎn)品或服務(wù)的要求與特性■產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)■項(xiàng)目邊界■項(xiàng)目要求與可交付成果■項(xiàng)目制約因素■審批要求2項(xiàng)目整體管理■項(xiàng)目假設(shè)■項(xiàng)目的初步組織■初步識別的風(fēng)險(xiǎn)■進(jìn)度里程碑■初步工作分解結(jié)構(gòu)■量級費(fèi)用估算■項(xiàng)目配置管理要求項(xiàng)目管理計(jì)劃●目的：■確定執(zhí)行、監(jiān)視、控制和結(jié)束項(xiàng)目

8、的方式和方法，記錄規(guī)劃過程組的各個(gè)規(guī)劃子過程的全部成果●內(nèi)容：■項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程■每一選定過程的實(shí)施水平■對實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具與技術(shù)所作的說明■在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的依據(jù)和成果■為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法■監(jiān)控變更的方