【5A版】迪士尼媒介集團(tuán).ppt

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1、迪士尼媒介集團(tuán)內(nèi)容提要一、集團(tuán)簡(jiǎn)介二、運(yùn)營(yíng)模式分析三、總結(jié)影視娛樂媒體網(wǎng)絡(luò)主題樂園消費(fèi)產(chǎn)品迪士尼簡(jiǎn)介華特迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany），是全球最大的娛樂及媒體公司之一，是全球最受尊敬的娛樂媒體公司。迪士尼公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是：1.影視娛樂2.媒體網(wǎng)絡(luò)（擁有美國(guó)三大廣播公司之一ABC、體育品牌ESPN）3.主題樂園及度假區(qū)4.消費(fèi)品（世界最大的兒童消費(fèi)品品牌、世界最大的兒童書籍集團(tuán)）譯名媒體網(wǎng)絡(luò)影視娛樂迪士尼總體運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)消費(fèi)產(chǎn)品主題樂園華特迪士尼公司其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種動(dòng)畫片、真人影片、電視節(jié)目、

2、舞臺(tái)劇。影視娛樂米老鼠mickey迪士尼公司的代表人物。首次出現(xiàn)是在1928年11月18日，電影短片《汽船威利號(hào)》歷史上最受歡迎的卡通形象《白雪公主和七個(gè)小矮人》1937年發(fā)行世界上第一部有劇情的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪笆澜绲谝徊渴褂枚鄬哟螖z影機(jī)拍攝的動(dòng)畫獲奧斯卡特別獎(jiǎng)從此動(dòng)畫電影不在是兒童娛樂的一種形式，開始成為主流的電影形態(tài)。迪士尼公司從此成為動(dòng)畫電影的龍頭大哥，領(lǐng)導(dǎo)了動(dòng)畫電影的潮流。部分動(dòng)畫片、真人電影：動(dòng)畫木偶奇遇記（1940年）小鹿斑比（1942年）花木蘭（1998年）蟲蟲特工隊(duì)（1998年）泰山（1999年）怪物公司（2001年

3、）海底總動(dòng)員（2003年）超人總動(dòng)員（2004年）真人電影魔法灰姑娘、倒霉愛神冰雪公主、平民天后歌舞青春、公主日記影視娛樂——制作的特點(diǎn)1.不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流《星際寶貝》2.全球化定位與本土化的結(jié)合《花木蘭》《獅子王》3.精湛的制作技術(shù)頂尖制作人才、先進(jìn)的動(dòng)畫制作設(shè)施、足夠的投資實(shí)力影視娛樂——發(fā)行模式1、轟炸式的宣傳迪士尼每推出一部新片，整個(gè)集團(tuán)上下一致，全力配合宣傳2、全球化的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)迪士尼在全球范圍內(nèi)的影響力是通過它遍布全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的。3、連環(huán)套式的發(fā)行一部電影在電影院放過后，電視播，接著是錄像帶、光盤，書籍、出

4、版物，同時(shí)將電影中的主角制成玩具，印在服裝上。媒體網(wǎng)絡(luò)上世紀(jì)90年代開始，迪斯尼公司通過并購(gòu)等方式，收購(gòu)了美國(guó)廣播公司，實(shí)現(xiàn)了迪斯尼公司在電視娛樂領(lǐng)域的突破，并逐步向因特網(wǎng)的娛樂界發(fā)展。近年來迪斯尼傳媒網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)率約占迪斯尼公司利潤(rùn)的一半，因此迪斯尼公司又被稱作“現(xiàn)代傳媒企業(yè)”。媒體網(wǎng)絡(luò)迪斯尼傳媒網(wǎng)絡(luò)包括電視電臺(tái)、有線電視、因特網(wǎng)等廣泛的傳媒版權(quán)。旗下的ABC電視網(wǎng)絡(luò)就包括ABC娛樂/新聞/體育/兒童，還有試金石電臺(tái)等。一系列的有線電視，比如ESPN（娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng)）、disneychannel、肥皂劇網(wǎng)絡(luò)頻道。網(wǎng)站有dis

5、ney.com、ESPN.com、ABC.com、movies.com等迪斯尼少兒頻道百變標(biāo)志媒體網(wǎng)絡(luò)迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)新—迪斯尼激勵(lì)創(chuàng)意活動(dòng)，把文化創(chuàng)意作為先導(dǎo)，把技術(shù)創(chuàng)新融入生產(chǎn)過程。在技術(shù)的創(chuàng)新中保持企業(yè)的特色和精神，把握市場(chǎng)變化，及早應(yīng)對(duì)，找尋下一輪的創(chuàng)新來源。迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)點(diǎn)覆蓋全球，擴(kuò)大消費(fèi)人群。迪斯尼擁有的各個(gè)頻道與公司利于迪斯尼節(jié)目?jī)?nèi)容在美國(guó)境內(nèi)以及全球覆蓋。迪斯尼在全球的電視頻道上建立合資企業(yè)，吸引了更廣泛的受眾和廣告客戶。迪斯尼公司目光銳利，動(dòng)作敏捷，盡快尋找和開發(fā)盡可能便宜的新市場(chǎng)。抓住

6、國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用自身的特點(diǎn)，取得成功。主題樂園公司通過各種國(guó)內(nèi)的、國(guó)際的廣告與促銷活動(dòng)對(duì)整個(gè)迪斯尼世界的各種游樂項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，以吸引來自各地的游客。香港樂園東京機(jī)會(huì)威脅強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)當(dāng)時(shí)無論是在美國(guó)本土還是在全世界，娛樂公園都是一個(gè)絕對(duì)新鮮的事物。a．迪斯尼的品牌優(yōu)勢(shì)b．迪斯尼的卡通明星效應(yīng)c．沃爾特的天才構(gòu)想沃爾特創(chuàng)建樂園的計(jì)劃遭到董事會(huì)的反對(duì)，最大的理由就是迪斯尼缺乏經(jīng)營(yíng)此類娛樂公園的經(jīng)驗(yàn)，而且這是一筆不小的投資，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)太大。除了缺乏經(jīng)營(yíng)樂園經(jīng)驗(yàn)之外，迪斯尼公司當(dāng)時(shí)還面臨一個(gè)困擾，那就是銀根太緊，缺乏資金。主題公園外部環(huán)

7、境內(nèi)部環(huán)境迪斯尼樂園經(jīng)營(yíng)管理模式五大特點(diǎn)：嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃身臨其境的場(chǎng)景和歡樂融洽的氛圍游客需求的緊密結(jié)合持之以恒的創(chuàng)新科學(xué)的人力資源管理迪士尼消費(fèi)品作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品,而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動(dòng)軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。企業(yè)優(yōu)勢(shì)：1、精益求精打造品牌2、多元化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)3、跨越文化差異，拓展海外市場(chǎng)1、精益求精打造品牌下面是迪士尼品牌在《商業(yè)周刊》(BusinessWeek)和InterBrand評(píng)出的世界品牌

8、價(jià)值100強(qiáng)（這是世界最權(quán)威的品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)之一）中最近幾年的數(shù)據(jù)：品牌價(jià)值品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本雖然迪士尼公司從1928年推出《威利汽船》以來已經(jīng)經(jīng)歷了近80年的發(fā)展，但是迪士尼這個(gè)品牌的核心卻一直都是沒有變的。它們就是：創(chuàng)新-Innovation品質(zhì)-Q