中國銀行湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的競爭策略研究

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1、學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)

2、可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密□。（請?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”）作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日工商管理碩士學(xué)位論文摘要個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的競爭策略研究可以有效推動(dòng)商業(yè)銀行的功能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化銀行內(nèi)部的資產(chǎn)、收益及客戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)商業(yè)銀行的核心競爭力。中國銀行作為我國四大國有商業(yè)銀行之一，其個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。從中國銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境著手探討業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭策略，分析其現(xiàn)存在

3、的問題和成因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促使中國銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)科學(xué)規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，可促進(jìn)中國銀行綜合競爭能力的提升和可持續(xù)發(fā)展道路的穩(wěn)固。本文從中國銀行湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，并結(jié)合湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)近年的現(xiàn)狀及存在問題，分析了其內(nèi)外部環(huán)境的狀況，有效結(jié)合SWOT分析方法，探討了業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭策略，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期促進(jìn)中國銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)科學(xué)規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。本文首先綜述了銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的概述、現(xiàn)狀和相關(guān)策略的研究進(jìn)展，探討了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)競爭策略研究的必要性和意義，提出了該研究的思路和框架。然后

4、，以中國銀行湖南省分行為研究對(duì)象，分析了湖南省個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)外部宏觀環(huán)境和地域環(huán)境，探討了中國銀行湖南省分行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，明晰了理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中現(xiàn)存在理財(cái)客戶需求、理財(cái)市場營銷和理財(cái)體系保障等方面的問題及其成因，建立SWOT分析矩陣和具體方案，總結(jié)出案例行應(yīng)從品牌、產(chǎn)品、市場、風(fēng)險(xiǎn)管控及人才培養(yǎng)等五個(gè)方向進(jìn)行競爭策略制訂和實(shí)施。針對(duì)需求和營銷方面的問題，確立了近期中國銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)，并提出品牌建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化及市場營銷等三方面的發(fā)展策略；針對(duì)體系保障問題，確立了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略實(shí)施的保障目標(biāo)，并建立了風(fēng)險(xiǎn)

5、管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具體保障策略和措施。根據(jù)以上分析結(jié)果，最終確立了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭策略和保障措施的政策建議，為規(guī)范和完善出更系統(tǒng)、科學(xué)的銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的技術(shù)理論和發(fā)展策略提供有益參考。關(guān)鍵詞：中國銀行湖南分行；個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)；競爭策略I中國銀行湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略研究AbstractAgrowinginterestinthecompetitionstrategyofpersonalfinancialbusiness,whichaffectsonthefunctionalchangesincommercialbanka

6、ndthestructureoptimizationamongassets,profitsandcustomersinsidethebank,existsamongpolicymakers,advocacygroups,andeducators.Itisanimportantmeanstoenhancecorecompetitivenessforcommercialbanksbyimplementingtheproperstrategy.However,asoneofthestate-ownedcommercialbanksinCh

7、ina,BankofChinaisfacingaseveretrialonitsdevelopmentofpersonalfinancingbusiness.Thepurposeofthisstudyhasbeentoenhancepayingcloseattentiontoit.Consideredfromtheinternalconditionsandexternalenvironmentforthebank,existingproblemsandcausesweredescribedinthispaperandwayofimp

8、rovementsforthemwassuggested.Thesuggestionmaybeimportantconsiderationsinpromptingthebanktoreinforcescientificmanageme