shdq過程控制程序(a版)

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1、1.0目的對影響生產(chǎn)作業(yè)過程的各項因素加以控制，以確保滿足顧客要求。2.0適用范適用于本公司對生產(chǎn)作業(yè)過程的控制。3.0職責(zé)3.1工廠廠長批準(zhǔn)生產(chǎn)計劃進(jìn)度情況表和審核采購分解表；車間負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維修。3.2行政辦公室/車間根據(jù)生產(chǎn)需要負(fù)責(zé)組織、實(shí)施生產(chǎn)人員的安全、質(zhì)量技能等方面的培訓(xùn)。3.3產(chǎn)品設(shè)計部門負(fù)責(zé)提出新產(chǎn)品制模計劃，組織簽訂模具購置合同，負(fù)責(zé)組織試模、驗收的全過程工作。3.4采購部門負(fù)責(zé)月份生產(chǎn)計劃進(jìn)度表、物料采購計劃和七日滾動排產(chǎn)單的制定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和模具資產(chǎn)、模具發(fā)外的管理。3.5車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)

2、工作。4.0工作程序4.1生產(chǎn)計劃的制定和控制月度生產(chǎn)計劃控制流程圖：工廠廠長批準(zhǔn)組織生產(chǎn)4?1?1生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)a）合同評審的結(jié)果（出口和產(chǎn)品柑生產(chǎn)計劃及評審明細(xì)表、**產(chǎn)品杓產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備滾動計劃）；b）《生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)》；c）年度生產(chǎn)計劃大綱；d）采購計劃執(zhí)行情況；e）成品庫存；①年度生產(chǎn)計劃大綱由采購部門制定，和產(chǎn)品柑年度生產(chǎn)計劃大綱是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品大綱，對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制定起指導(dǎo)作用。②《生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)》由采購部門根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)水平（工藝技術(shù)、設(shè)備狀況、人員等）制定的反映公司實(shí)際生產(chǎn)、裝配能力的標(biāo)準(zhǔn)，是制定計劃時參考的依據(jù)，經(jīng)工廠

3、廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.2月度生產(chǎn)計劃的制定①采購部門計劃主管將經(jīng)過評審后的“出口**產(chǎn)品**生產(chǎn)計劃及評審明細(xì)表”以及“**產(chǎn)品"產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備滾動計劃”進(jìn)行整理匯總，編制“—年—月生產(chǎn)計劃排產(chǎn)進(jìn)度情況表（自制部分）二必要時由國內(nèi)營銷公司物流經(jīng)理會簽，采購經(jīng)理審核，工廠廠長批準(zhǔn)后于月前七日（即上月23日）開始實(shí)施。②采購部門計劃主管同時根據(jù)經(jīng)過評審后的“出口"產(chǎn)品"生產(chǎn)計劃及評審明細(xì)表”以及產(chǎn)品**產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備求滾動計劃，，，制定“**產(chǎn)品**外協(xié)成品收購計劃”，由采購經(jīng)理審核，工廠廠長批準(zhǔn)后于月前五日（即上月25日）下達(dá)給成品分承包方實(shí)施。③采購部門根據(jù)

4、產(chǎn)品"產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備滾動計劃”、“—年—月生產(chǎn)計劃排產(chǎn)進(jìn)度情況表（自制部分廠和“物料清單”及合格供應(yīng)商名單，編制“―月份采購分解表”經(jīng)工廠廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后于月前五日（即上月25日）下發(fā)執(zhí)行，具體按《采購控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。4.1.3作業(yè)計劃的編制與實(shí)施①采購部門計劃主管根據(jù)“—年—月生產(chǎn)計劃排產(chǎn)進(jìn)度情況表（自制部分）'‘編制七日“滾動排產(chǎn)單"，經(jīng)采購經(jīng)理審核，工廠廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。②車間生產(chǎn)調(diào)度員按照七日“滾動排產(chǎn)單”，編制和組織實(shí)施車間所屬班組的每天作業(yè)計劃。③采購部門業(yè)務(wù)員根據(jù)月份采購分解表”完成當(dāng)月生產(chǎn)所需的外協(xié)外購件的采購，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3

5、.1.4生產(chǎn)作業(yè)計劃的變更①若因需要對生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)整時，須由采購部門發(fā)出產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃明細(xì)表更改通知”知照技術(shù)檢驗部門、總裝車間等相關(guān)的部門。該更改通知須經(jīng)采購經(jīng)理審核，工廠廠長批準(zhǔn)后方可發(fā)出。計劃主管在通知發(fā)出的同時更改生產(chǎn)作業(yè)計劃。②若因特殊情況車間或采購部門業(yè)務(wù)員無法按時完成計劃任務(wù)時，必須及時按照報告程序提出書面報告說明原因，由采購部門計劃主管根據(jù)具體情況作出調(diào)整。②若外協(xié)廠家無法按期完成計劃任務(wù)，采購部門負(fù)責(zé)調(diào)查，由計劃主管作出相應(yīng)調(diào)整。4.1.5生產(chǎn)計劃及采購進(jìn)度的控制與跟蹤①采購部門計劃主管須以生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購定單為依據(jù)，檢查、協(xié)助、

6、督促總裝車間、倉庫倉管、采購等相關(guān)部門做好各項作業(yè)準(zhǔn)備工作，檢查各環(huán)節(jié)投入和產(chǎn)出進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。②車間各班組組長需將每天作業(yè)情況上報生產(chǎn)調(diào)度員，車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)由車間統(tǒng)計員在產(chǎn)品進(jìn)倉后及時將車間的每天作業(yè)計劃完成情況上報采購部門計劃主管，以便于生產(chǎn)統(tǒng)計和生產(chǎn)進(jìn)度之控制。①采購部門計劃主管定期將實(shí)際排產(chǎn)數(shù)與計劃排產(chǎn)數(shù)相比較，分析差額，需要時對計劃進(jìn)行調(diào)整。②采購部門計劃主管每月須及時對合同（訂單）的訂貨數(shù)量、實(shí)際排產(chǎn)數(shù)量、實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量、實(shí)際進(jìn)倉數(shù)量作好統(tǒng)計，以便對各合同（訂單）完成情況的跟蹤。③采購部門計劃主管每月將杠產(chǎn)品杠月度生產(chǎn)計劃

7、完成情況報告采購經(jīng)理，每月組織生產(chǎn)調(diào)度及各部門負(fù)責(zé)人等舉行一次生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)本月生產(chǎn)情況發(fā)布下月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.2過程策劃4.2.1在新產(chǎn)品開發(fā)階段，由產(chǎn)品設(shè)計主任負(fù)責(zé)組織編制新產(chǎn)品生產(chǎn)所必需的工藝文件，諸如裝配工藝過程卡等，經(jīng)總裝車間會簽，產(chǎn)品設(shè)計主任審批后，交產(chǎn)品設(shè)計部門技術(shù)資料管理員。需要時按《文件和資料控制程序》的規(guī)定，發(fā)放到各工序執(zhí)行。4.2.2技術(shù)檢驗部門負(fù)責(zé)根據(jù)顧客要求或生產(chǎn)需要，組織編制出口產(chǎn)品或內(nèi)銷定型產(chǎn)品工藝、技術(shù)文件，諸如工藝過程卡、作業(yè)指導(dǎo)卡等，經(jīng)生產(chǎn)車間會簽，技術(shù)檢驗主任審批后,由技術(shù)檢驗部門資料管理員

8、保管。需要時按《文件和資料控制程序》的規(guī)定，發(fā)放到各工序執(zhí)行。4.