《過程控制程序》word版

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1、過程控制管理辦法及程序一、編制依據(jù)：根據(jù)北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002和合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。二、目的對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，確保合同工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。三、適用范圍本工作程序適用于所有工程施工的過程控制。四、管理辦法及程序1、過程控制手段1.1巡視1.1.1現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天至少巡視工地一次，并應(yīng)填寫巡視記錄。詳細(xì)記錄每天巡視過程中掌握的工程形象進(jìn)度、抽檢項目和抽檢結(jié)果、工料機動態(tài)（存在的問題）、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施和處理結(jié)果、對上次發(fā)現(xiàn)問題的處理結(jié)果的檢查落實情況等。承包商對監(jiān)理工程師

2、在巡視過程中指出的問題應(yīng)及時予以糾正，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)現(xiàn)場口頭暫停承包商問題所在部位的施工，并事后以書面形式確認(rèn)。1.2旁站59監(jiān)理工程師將對關(guān)鍵工序或重要部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，對承包商的施工過程進(jìn)行控制（詳見《旁站監(jiān)理管理辦法》）。承包商應(yīng)對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題立即進(jìn)行糾正，否則，監(jiān)理有權(quán)現(xiàn)場口頭暫停承包商該部位的施工，并事后以書面形式確認(rèn)。監(jiān)理旁站須按《旁站監(jiān)理管理辦法》填寫旁站監(jiān)理記錄，詳細(xì)載明施工過程、檢查項目和檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果等。旁站項目按監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理管理辦法執(zhí)行。旁站記錄作為

3、監(jiān)理日記的附件。1.3監(jiān)理通知和監(jiān)理通知回復(fù)單在撰寫《監(jiān)理通知》時，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、條理性強、表達(dá)清晰且要符合一定的格式要求?！侗O(jiān)理通知》的撰寫和簽發(fā)要注意下列要點和事項。1.3.1《監(jiān)理通知》事由：事由應(yīng)是《監(jiān)理通知》內(nèi)容的主題。如果把《監(jiān)理通知》的內(nèi)容看作一篇文章的話，事由可以看成是這篇文章的標(biāo)題。具體寫法上可以寫作“關(guān)于××××××的質(zhì)量問題”或者“關(guān)于××××××的安全問題”。1.3.2《監(jiān)理通知》內(nèi)容：必須針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或缺陷隱患提出，應(yīng)明確指出存在的問題或缺陷隱患違反或不符合設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或者合

4、同約定的具體條款。存在問題部位的表述應(yīng)具體。如問題出現(xiàn)在K1+100～K1+120區(qū)間路基土方。1.3.3用數(shù)據(jù)說話，詳細(xì)敘述問題存在的違規(guī)內(nèi)容。一般應(yīng)包括監(jiān)理實測值、設(shè)計值、允許偏差值、違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范條款等，如：“路床以下40cm路基土方壓實度，監(jiān)理抽檢實測值為90％，不符合《城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ01-11-2004)4.1.1條（重型擊實95％）規(guī)定。對吃不準(zhǔn)的問題，監(jiān)理應(yīng)在內(nèi)部切磋商量，查找相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范后予以判斷。1.3.4要求承包單位整改時限應(yīng)敘述具體，如：“在24小時內(nèi)”。591.3.5要求承包單位采取預(yù)

5、防措施，防止類似問題的再次發(fā)生。1.3.6反映的問題如果能用照片予以記錄，應(yīng)附上照片。1.3.7《監(jiān)理通知》在系統(tǒng)中打印后，總／專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)親筆手簽，堅持“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。1.3.8《監(jiān)理通知》除在系統(tǒng)中生成外，應(yīng)及時抄報建設(shè)單位。1.3.9在承包商滿足了監(jiān)理工程師的整改要求后，需對監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理通知進(jìn)行回復(fù)，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》?！侗O(jiān)理通知》和《監(jiān)理通知回復(fù)單》要一一對應(yīng)。1.4工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知的區(qū)別1.4.1在事前控制階段，為預(yù)防施工中可能遇到的問題，監(jiān)理為事先提醒承包單位，此時建議使用《工作聯(lián)系單》。

6、這樣既可以提醒對方在施工中引起足夠的注意和重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，避免問題的發(fā)生，也可減少《監(jiān)理通知》數(shù)量，且《工作聯(lián)系單》一般不需回復(fù)，而《監(jiān)理通知》必須一一回復(fù)。但是，如果施工過程中承包單位違反了《工作聯(lián)系單》中的內(nèi)容，則應(yīng)立即簽發(fā)《監(jiān)理通知》予以指出。1.4.2對監(jiān)理在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些未違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的偶然性問題，且未對工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生實質(zhì)性影響，并且承包單位可以配合立即進(jìn)行整改的，此時監(jiān)理也可不發(fā)監(jiān)理通知單，而采取使用《口頭指令》的形式,要求承包單位對存在的問題予以認(rèn)可，并當(dāng)場在監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)理下立即

7、進(jìn)行整改。整改合格后，監(jiān)理工程師要將《口頭指令》以及整改后的情況在監(jiān)理日記中予以記錄。59這樣處理，即完整記錄了問題的提出、整改、復(fù)查的全過程，解決了問題，又省去了承包單位書面回復(fù)等眾多環(huán)節(jié)，提高了解決問題的效率。如果《口頭指令》中指出的問題反復(fù)發(fā)生，為引起承包單位足夠重視，監(jiān)理應(yīng)立即簽發(fā)《監(jiān)理通知》?！?.5工程暫停令和復(fù)工報審由于承包商屢次違反合同規(guī)定、嚴(yán)重違反監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患時，監(jiān)理工程師可以暫停部分或全部工程項目。現(xiàn)場監(jiān)理工程師有權(quán)對工序進(jìn)行停工。監(jiān)理辦有權(quán)對分項工程、合同工程進(jìn)行停工。工程暫停令必須詳

8、細(xì)寫明停工的原因、暫停開始時間、停工項目部位（工序）和監(jiān)理工程師的整改要求。在承包商滿足了監(jiān)理工程師的整改要求并提出復(fù)工申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在《工程復(fù)工報審表》上簽署審批意見。工程暫停令、工程復(fù)工報審表要一一對應(yīng)。1.6監(jiān)理抽檢和不合格項處置監(jiān)理