薪酬體系設(shè)計(jì)案例匯總情況

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案幻燈片1薪酬體系設(shè)計(jì)幻燈片2目錄l激勵(lì)理論l薪酬理論l薪酬設(shè)計(jì)框架l主要的薪酬模式l薪酬設(shè)計(jì)案例幻燈片3激勵(lì)理論幻燈片4你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！ダ饰魉梗–.Francis）幻燈片5激勵(lì)的重要性警覺性實(shí)驗(yàn)（奧格登、1963年）組別施加條件誤差次數(shù)名次A不施加任何條件244B獎(jiǎng)懲112C個(gè)人競(jìng)賽81D集體競(jìng)賽143幻燈片6激勵(lì)理論l內(nèi)容型激勵(lì)理論l馬斯洛的需要層次理論l赫滋伯格的雙因素理論l過(guò)程型激勵(lì)理論基于物質(zhì)人性的l亞當(dāng)斯的公

2、平理論l行為改造型激勵(lì)理論l凱利的歸因理論l綜合激勵(lì)模型中國(guó)原有體制人性的→崇拜的→否認(rèn)人性的精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案幻燈片7再談人的動(dòng)力動(dòng)力—惰性比系數(shù)個(gè)人群體與組織影體力潛能公平感響腦力潛能權(quán)利感因能力潛能成就感素欲望潛能人際感環(huán)境條件自我感幻燈片8需要層次論為什么談激勵(lì)5.自我實(shí)現(xiàn)4.尊重3.社交2.安全1.生理幻燈片9雙因素理論保健因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系激勵(lì)因素激勵(lì)職工的工作熱情精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案工作本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)的可能性責(zé)任成就幻燈片10需要層次理論理論和雙因素理論6.自我5.實(shí)現(xiàn)4.尊重---工作中的成就感、工作中得到認(rèn)可和贊

3、賞、激勵(lì)因素工作本身的挑戰(zhàn)和興趣、工作的責(zé)任和自身的發(fā)展3.社交企業(yè)管理政策周圍的人際關(guān)系2.安全工作環(huán)境與條件工作的安全感保健因素1.生理工資與個(gè)人生活馬斯洛需要層次理論赫茨伯格的雙因素理論需要層次理論與雙因素理論理論之間的關(guān)系幻燈片11公平理論OP——對(duì)自己報(bào)酬的感覺Oa——對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺IP——對(duì)自己所作投入的感覺Ia——對(duì)別人所作投入的感覺精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案OH——對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺IH——對(duì)自己過(guò)去投入的感覺幻燈片12公平理論l公平理論的內(nèi)容l自己所得的回報(bào)>他人所得的回報(bào)l---------------------=--------------------l自己所

4、做的貢獻(xiàn)<他人所做的貢獻(xiàn)l公平感的特點(diǎn)l相對(duì)性l主觀性l不對(duì)稱性l擴(kuò)散性l公平感的恢復(fù)措施l公式兩邊四種方法l改變比較對(duì)象l退出l改變制度回報(bào)：經(jīng)濟(jì)回報(bào)與非經(jīng)濟(jì)回報(bào)貢獻(xiàn)：技術(shù)水平、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作數(shù)量、工作質(zhì)量等?；脽羝?3歸因理論l歸因要素l努力能力l任務(wù)難度機(jī)遇l歸因要素分析l穩(wěn)定性l任務(wù)難度穩(wěn)定，l能力相對(duì)穩(wěn)定。l努力、機(jī)遇不穩(wěn)定。l可控性l努力是可控的l能力是半可控的l任務(wù)難度和機(jī)遇是不可控的。l歸因傾向l內(nèi)歸因：努力、能力l外歸因：機(jī)遇、任務(wù)難度l歸因傾向?qū)?jī)效的影響精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案幻燈片14期望理論M=V×ElM——激發(fā)力量。指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性、激發(fā)

5、出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。lV——效價(jià)。指某項(xiàng)活動(dòng)成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小，或者說(shuō)是某項(xiàng)活動(dòng)成果的吸引力的大小，其變動(dòng)范圍在-100%或+100%之間。lE——期望值。指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示?；脽羝?5強(qiáng)化理論當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。原則l要針對(duì)強(qiáng)化對(duì)象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施。l小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)，及時(shí)給予強(qiáng)化。l及時(shí)反饋?；脽羝?6激勵(lì)原理激勵(lì)→需求→動(dòng)機(jī)→行為→滿足需求新的需求幻燈片17綜合激勵(lì)模型幻燈片18國(guó)內(nèi)當(dāng)前常見激勵(lì)體系l給予機(jī)會(huì)精彩文檔實(shí)

6、用標(biāo)準(zhǔn)文案l職業(yè)發(fā)展l持續(xù)培訓(xùn)l參與管理l依靠領(lǐng)導(dǎo)l做出榜樣l充分溝通l善用表?yè)P(yáng)l真摯情感l(wèi)健全制度l考核制度l分配制度l晉升制度l獎(jiǎng)勵(lì)制度l營(yíng)造文化l企業(yè)精神l企業(yè)目標(biāo)l企業(yè)風(fēng)氣幻燈片19不同獎(jiǎng)勵(lì)措施的激勵(lì)效率（中國(guó)企業(yè)）等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)價(jià)（%）1調(diào)工資962優(yōu)先考慮分配或改善住房753獎(jiǎng)金824評(píng)較高職稱745公費(fèi)旅游、療養(yǎng)736提升707有價(jià)值的獎(jiǎng)品618休假60幻燈片20不同獎(jiǎng)勵(lì)措施的激勵(lì)效率（中國(guó)企業(yè)）9評(píng)選勞動(dòng)模范5410給予進(jìn)修機(jī)會(huì)4611評(píng)選先進(jìn)工作者3912工作得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的好評(píng)3713企業(yè)通報(bào)表?yè)P(yáng)2714上光榮榜1815領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上表?yè)P(yáng)1116墻報(bào)表?yè)P(yáng)6精彩文

7、檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案17廠廣播站表?yè)P(yáng)5幻燈片21鄂爾多斯的金字塔式激勵(lì)機(jī)制工資+獎(jiǎng)金激勵(lì)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激勵(lì)企業(yè)思想政治工作激勵(lì)干部任用機(jī)制激勵(lì)舊金字塔精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案產(chǎn)權(quán)+工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)考核激勵(lì)企業(yè)文化激勵(lì)新金字塔幻燈片22激勵(lì)形式——物質(zhì)激勵(lì)l薪酬（獎(jiǎng)金）l福利l獎(jiǎng)勵(lì)幻燈片23激勵(lì)形式——精神激勵(lì)l文化激勵(lì)l形象激勵(lì)l目標(biāo)激勵(lì)l榮譽(yù)激勵(lì)l興趣激勵(lì)l參與激勵(lì)l內(nèi)在激勵(lì)l晉升激勵(lì)l榜樣激勵(lì)l感情激勵(lì)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案l表?yè)P(yáng)激勵(lì)幻燈片24