職前教育企業(yè)文化建龍企業(yè)文化

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1、建龍企業(yè)文化適用范圍：作業(yè)長王旭東主編第一章建龍企業(yè)文化特點第一章建龍企業(yè)文化特點概述一位在國內很有影響的企業(yè)文化學者說：“民企要產生堅定的企業(yè)文化，需要5年以上的時間，如果低于5年其文化只是文化傾向?！卑催@位學者的說法，我們建龍從1998年年底到現在，已近6年的時間。但是我們建龍的企業(yè)文化還不能說是堅定的企業(yè)文化，當然也不是文化傾向。我們建龍企業(yè)文化大體經過兩個階段的發(fā)展，即1998年底至2002年7月，屬于起步探索階段，呈現出具有建龍?zhí)攸c的文化傾向；2002年7月開始進行理性整合，至今我們建龍的企業(yè)文化體系趨于

2、成熟。我們建龍實現迅猛發(fā)展的奧秘，在諸多成功的因素中，其中企業(yè)文化是一個很重要的因素，她始終相伴并引領著企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的征途上艱苦奮斗。早在唐山建龍起步的階段，董事長張志祥就悉心培育企業(yè)文化，傾心于最大限度地激發(fā)每位員工的潛能，感召每位員工不斷地超越自己，為明天而努力，與建龍共成長，攜手共創(chuàng)鋼鐵偉業(yè)。我們建龍的企業(yè)文化是優(yōu)秀的、積極向上的、具有很強凝聚力的。那么，建龍企業(yè)文化特點是什么呢？我們建龍的企業(yè)文化是國家文化、地方文化、原企業(yè)文化、新企業(yè)文化和外來文化優(yōu)良傳統(tǒng)的合成，獨具特色，主要特點是“贏”的文化、“合”的文

3、化和“執(zhí)行”文化?！摆A”的文化就是開拓創(chuàng)新、積極進取、追求卓越的文化。為什么說我們建龍企業(yè)文化的一大特點是“贏”的文化？主要體現在兩點：一是體現在企業(yè)理念上?！按蛟熘袊撹F行業(yè)先鋒，向世界一流鋼鐵企業(yè)邁進?！钡膽?zhàn)略目標，“只爭第一，點滴做起”的企業(yè)精神及企業(yè)價值觀都是“贏”的文化的體現。二是體現在發(fā)展業(yè)績上。我們建龍從起步開始就灌輸“贏”的文化，使廣大員工更新觀念，樹立競爭意識、拼搏意識和爭創(chuàng)一流的主動進取意識，使我們建龍公司得到了超常規(guī)的發(fā)展。1998年我們建龍的發(fā)祥地唐山建龍的前身是遵化市鋼鐵廠，年產鋼不足10

4、萬噸，僅僅5年多的時間，到現在已形成年產鋼340萬噸，擁有唐山建龍、寧波建龍、吉林建龍、承德建龍、建龍礦業(yè)、建龍水泥、建龍化工等12家子公司，集采礦、選礦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋材以及房地產、科研、商貿于一體的大型鋼鐵聯合企業(yè)，打造成了一艘民營鋼鐵航母。這是我們建龍“贏”的文化的最好銓釋?！昂稀钡奈幕词菍Ω鞣N資源進行整合的文化。建龍創(chuàng)業(yè)之始，基本是通過購并破產或瀕臨破產國有企業(yè)發(fā)展起來的。購并是一把雙刃劍，因為購并每一家企業(yè)都要進行艱苦的整合。首先是企業(yè)內部員工思想的整合，以獲取上下思想的一致性，達成共識，形成合力

5、；其次企業(yè)生存環(huán)境的整合，協調解決企業(yè)內部和外部的關系，減輕企業(yè)的生存壓力；再次是效益整合，使企業(yè)能夠快速恢復生產并盈利，效益的整合是企業(yè)巨大的能量，企業(yè)不賺錢，所有的整合都不會有好的效果。正如有的學者所言：“企業(yè)最大的道德是賺錢。”賺錢是檢驗整合成功與否的重要標準。幾年來我們建龍公司通過對資源鏈、市場鏈和內部管理鏈的整合，由買斷的一家虧損企業(yè)到03年銷售總額70.61億元、利潤總額13.6億元，在“企業(yè)奧運”中不斷做大做強。特別是對人力資源的整合更顯示“合”的文化的優(yōu)勢。幾年來，我們通過開展“創(chuàng)建學習型”企業(yè)、打

6、造優(yōu)秀團隊、導入先進的用人理念等一系列活動，使來自國企、外企、民企和五湖四海的員工團結在建龍的旗幟下，形形色色的思想和相互撞擊的各種觀念統(tǒng)一在建龍企業(yè)精神、價值觀念上，企業(yè)的團隊精神、民主氛圍和廣大員工參與管理的意識日益增強。同時為適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，本著早抓、真抓、常抓的原則，加大培訓力度。通過科學的培訓體系、健全的激勵制度、職業(yè)化的發(fā)展道路和個性化的培養(yǎng)方案等營造終身學習的培訓環(huán)境。僅2002年和2003年，兩年間用于培訓的費用已達1200萬元，評聘企業(yè)內部綠帶級以上培訓師97人，實現全員受訓率100%，人

7、均受訓學時101.18小時，關鍵崗位達標率89.81%。通過各種形式的培訓和良好的教育，員工茁壯成長，提高了素質。目前，建龍擁有大批高級技術、管理人才。其中，博士13名、碩士66名，本科學歷員工3000余人，高級職稱員工60名，中級職稱員工300余人。2003年國家人事部批準建龍鋼鐵集團設立博士后科研工作站，為引進高級人才提供了新的平臺。同時，為激發(fā)廣大員工自我超越、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，公司強力灌輸科學合理的用人理念，崇尚賽馬機制，提倡公平競爭，給每位員工都創(chuàng)造了同等的發(fā)展機會。整合，在某種意義上講，關系企業(yè)的發(fā)展和前

8、途；整合文化的形成，是建龍廣大管理者、專家和員工勞動的成果和智慧的結晶；整合是持續(xù)的改進，隨著企業(yè)的發(fā)展和形勢的需要，整合的內容和形式是不斷變化的。當前我們建龍正在推行“集中一貫制”，這是一個全新的、更高層次的管理思想的整合，以便提高企業(yè)的核心競爭力?！皥?zhí)行”文化是體現建龍價值觀念的系統(tǒng)行動文化。其特點主要體現在兩個方面：一是我們建龍公司有一支執(zhí)行力很強的團