企業(yè)文化建調(diào)查.doc

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1、XX公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣，特別是輿論?！逼髽I(yè)文化一般指企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的共同理想、基

2、本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵、地位與作用?企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng),其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體,物質(zhì)文

3、化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上,還通過廠區(qū)建設(shè),包括生產(chǎn)環(huán)境的改造,生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力,核心競爭力來自于技術(shù),技術(shù)來自于管理,而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說,可能不是最直接的因素,但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用,已逐漸成為人們的共識。換句話說,企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)員工的全

4、面發(fā)展,通過一個文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來激勵員工,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的效率。?在新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展有重要作用,逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。?1、企業(yè)文化的凝聚作用———增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力?企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。?2、企業(yè)文化的激勵作用———激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性?企業(yè)文化注重的是人的因素,強(qiáng)調(diào)尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。3、企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用———使員工的思想和行動得到統(tǒng)一?企業(yè)文化的形成

5、使企業(yè)職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認(rèn)識趨于一致,增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加協(xié)調(diào)。?4、企業(yè)文化的約束作用———使員工的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則得到統(tǒng)一??二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系??1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件??企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是比較晚,但發(fā)展相對迅速的一個領(lǐng)域。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。2、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相互依存??企業(yè)文化促使企業(yè)

6、可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。3、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響分析??企業(yè)在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的市場競爭地位,又要保持企業(yè)在已經(jīng)領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利、增長及其能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素，主要體現(xiàn)在以下四個方面:??(1)從物質(zhì)文化建設(shè)方面看,企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略,通過提升自己的廣告形象,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證質(zhì)量,將自己的企

7、業(yè)文化融入到產(chǎn)品中,提高產(chǎn)品的文化品位,提升品牌的含金量,使人們在消費(fèi)產(chǎn)品時品味出企業(yè)的文化底蘊(yùn),可以提高顧客消費(fèi)本企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度。(2)從企業(yè)行為文化建設(shè)方面看,企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理人與人之間關(guān)系的過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,可分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為和企業(yè)其他員工的行為兩部分。?(3)從制度文化建設(shè)層面看,企業(yè)以現(xiàn)代的科學(xué)管理理念為指導(dǎo)建立科學(xué)的管理體制、運(yùn)作程序、工作紀(jì)律以及相應(yīng)的規(guī)章制度。(4)從精神文化層面來看,企業(yè)若是樹立了正確的“企業(yè)精神”,可以為企業(yè)運(yùn)行提供巨大能量,增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。三、XX公司企業(yè)文化管理問題及其原

8、因一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。在對于企業(yè)文化的分析中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存