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1、Z公司成長戰(zhàn)略的研究THERESEARCHOFGROWTHSTRATEGYFORZCOMPANY學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：工商管理（MBA）作者：劉岳新導(dǎo)師：董正英學(xué)號(hào)：1101209209班級(jí)：M1012095答辯日期：2012年12月23日Z公司成長戰(zhàn)略的研究摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的生存環(huán)境和競爭格局正在發(fā)生著翻天覆地的變化。在競爭日趨激烈且復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，如何建立適應(yīng)外部環(huán)境變化和自身?xiàng)l件特點(diǎn)的戰(zhàn)略來創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，是企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)求得長期生存和維持健康可持續(xù)發(fā)展亟待解決的突出問題。本文以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與化纖行業(yè)
2、發(fā)展現(xiàn)狀為背景，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)成長理論的原理與方法，對(duì)Z公司的成長戰(zhàn)略進(jìn)行了探索性地研究。本文旨在通過對(duì)Z公司成長戰(zhàn)略的研究，幫助公司建立切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司下一步成長與發(fā)展提供戰(zhàn)略決策參考。同時(shí)，希望通過本文的研究可以為同類中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作提供一定價(jià)值的參考。本文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)成長相關(guān)理論進(jìn)行了簡要闡述，然后對(duì)當(dāng)前宏觀環(huán)境、化纖行業(yè)特征、特別是芳綸纖維的競爭情況及Z公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，得出了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢與劣勢。圍繞上述因素，運(yùn)用SOWT矩陣等工具實(shí)施戰(zhàn)略匹配，從而得出公司發(fā)展的備選戰(zhàn)略。結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和定位，利用定量戰(zhàn)略計(jì)劃
3、矩陣（QSPM）找出最適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的戰(zhàn)略方案。最后，制定了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方案，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要注意的問題提出了針對(duì)性的建議。關(guān)鍵詞：化纖行業(yè)，高性能纖維，成長戰(zhàn)略THERESEARCHOFGROWTHSTRATEGYFORZCOMPANYABSTRACTWiththepromotionoftheglobaleconomicintegrationandthecontinuingdevelopmentoftechnology,thelivingenvironmentandcompetitivesituationthatenterprisesarefacingareundergoingdr
4、asticchanges.Undertheincreasinglycompetitiveandcomplexmarketenvironment,howshouldsmallandmedium-sizedenterprisesestablishastrategywithitsowncharacteristicsthatisadaptabletotheexternalenvironmenttocreateandmaintenancecompetitiveadvantages?Thisquestionisthekeyproblemthatthoseenterprisesneedtosolveinor
5、dertoseeklong-termsurvivalandmaintenanceofhealthyandsustainabledevelopment.Thisthesistakesthecurrenteconomicsituationandthestatusofchemicalfiberindustryasbackground，andusethetheoriesandmethodsofcorporatestrategymanagementandcorporategrowthtodoexploratoryresearchofthegrowthstrategyforZcompany.Thispap
6、eraimstohelpZcompanyestablishapracticalsystemofstrategicmanagementandstrategicplanningonthestudyofitsgrowthstrategyresearch，whichmayprovidestrategicdecisionreferencesforitsgrowthanddevelopmentinthefuture.Meanwhileauthorhopesthatbydoingsomeresearchthispapercanprovidesomevaluablereferencesforthesameki
7、ndofsmallandmedium-sizedenterprisesinthestrategicmanagement.Inthispaper，relevantstudiesofenterprisestrategicmanagementtheoriesandenterprisegrowththeoriesarebrieflyintroduced，thenthecurrentmacroeconomi
