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《z公司戰(zhàn)略管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文Z公司戰(zhàn)略管理研究姓名：張作雷申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理·組織與戰(zhàn)略管理指導(dǎo)教師：沙勇忠20090401MBA學(xué)位論文作者：張作雷Z公司戰(zhàn)略管理研究中文摘要本文以Z公司為研究對(duì)象，在調(diào)查和掌握資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)識(shí)，并借助于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論(如波特的五力模型理論，SWOT矩陣分析理論等)的指導(dǎo)，對(duì)Z公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)詳盡的分析。首先，本文介紹了研究背景及意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的奔緩。本文結(jié)合實(shí)際情況，在對(duì)Z公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，遴過(guò)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部
2、環(huán)境層層展開(kāi)。外部環(huán)境通過(guò)宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境兩個(gè)方面進(jìn)行分析，內(nèi)部環(huán)境通過(guò)企業(yè)資源、企業(yè)能力和企業(yè)文化三個(gè)方面進(jìn)行分析。通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，找到了外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。接著對(duì)戰(zhàn)略的制定與選擇進(jìn)行了闡述。企業(yè)戰(zhàn)略躁標(biāo)體系，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)網(wǎng)標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略體系，包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。然后通過(guò)外部因素評(píng)價(jià)矩陣、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣和SWOT矩陣三個(gè)工具，提出了Z公司的可行戰(zhàn)略，并進(jìn)行了選擇。Z公司的總體戰(zhàn)略應(yīng)采用增長(zhǎng)性的戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。Z公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3、，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)單元采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)單元和工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)單元采用差異化的戰(zhàn)略。Z公司的職能戰(zhàn)略采用組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。最后～部分是戰(zhàn)略的實(shí)施和控制，對(duì)選定的戰(zhàn)略提出了可行的實(shí)施方法與控制。關(guān)鍵詞：Z公司，戰(zhàn)略環(huán)境分析，制定與選擇，實(shí)施和控制MBA學(xué)位論義作者：張作雷Z公司戰(zhàn)略管理研究ABSTRACTThisarticletakeZCorporationastheobjectofstudy,intheinvestigationandinthegraspingmat
4、erialfoundation，unifiesownmanagerialexperienceandknew,anddrawssupporttheenterprisestrategymanagementtheory(forexamplebaudfivestrengthmodeltheory,SWOTmatrixanalysistheoryandSOon)theinstruction，hascarriedonthesystemexhaustiveanalysistotheZCorporation’Sstrategy．甄焱，thi
5、sarticleintroducedtheresearchbackgroundandthesignificance，thedomesticandforeignresearchpresentsituation，thenhascarriedonthesimpleintroductiontotheenterprisestrategymanagementtheory．Thisarticleunifiestheactualsituation，whentoZCorporation'sstrategicenvironmentanalysi
6、s，throughtheexternalenvironment，theenterpriseinternalenvironmentlayeruponlayerlaunches．Theexternalenvironmentcarriesontheanalysisthroughthemacroscopicenvironmentandtheintermediateperspectiveenvironmenttwoaspects，theinternalenvironmentthroughtheenterpriseresources，e
7、nterpriseabilityandtheenterpriseculturethreeaspectscarriesontheanalysis．Throughthestrategicenvironmentanalysis，hadfoundtheopportunityandthethreatwhichintheexternalenvironmentexists，intheinternalenvironmentsuperiorityandtheinferiority．Thentothestrategicformulationan
8、dthechoice，hascarriedontheelaboration．Enterprisestrategictargetsystem，includingenterprisemission，enterpriseprospectandbusinessgoal。Enterprisestra
