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《施工項(xiàng)目成本管理與效益分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、施工項(xiàng)目成本管理與效益分析［摘要］近幾年我國建筑企業(yè)管理不斷在完善，競爭日益激烈，為使企業(yè)立于不敗之地，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，控制成本是最關(guān)鍵的。本文旨在對施工項(xiàng)目成本分析及如何管理成本，并對企業(yè)產(chǎn)生的效益進(jìn)行分析。［關(guān)鍵詞］施工項(xiàng)目成本管理效益分析ConstructionProjectCostManagementandBenefitAnalysis[Abstract]Inrecentyears,Chineseenterprisesmanagementofbuildingconstantlyimprove,increasingcompe
2、tition,toenableenterprisestobeinvincible,howtoenhancetheireconomic,costcontrolasbeingthemostcritical.Thisarticleaimstoanalyzethecostandhowtomanagetheconstructionprojectcosts,andtoanalyzetheefficiencyofenterprisesgenerated?[Keywords]ConstructionprojectCostManagementBenef
3、itAnalysis引言錯(cuò)誤!未定義書簽。一、施工項(xiàng)目成本管理錯(cuò)誤!未定義書簽。（-）施工項(xiàng)目成本定義錯(cuò)誤!未定義書簽。（―）施工項(xiàng)目成本構(gòu)成1（三）施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀1（四）成木分析的方法2二、施工項(xiàng)目成本管理與效益的關(guān)系5（-）建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)5（―）建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理原則6（三）施工項(xiàng)目成本管理與效益的關(guān)系7三、控制施工項(xiàng)目成木的措施與對策7（一）控制施工成本的措施7（-）有效控制施工項(xiàng)目成本提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑9四、案例分析11結(jié)論14致謝語15參考文獻(xiàn)16引言當(dāng)下社會(huì)，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境日益蕭條，在目前激烈的建筑市
4、場競爭中,施工項(xiàng)目作為企業(yè)業(yè)績的主耍來源，其基礎(chǔ)和核心地位越發(fā)明顯，施工項(xiàng)目的業(yè)績好壞在企業(yè)運(yùn)作中直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。施工項(xiàng)冃成本管理是施工項(xiàng)目在運(yùn)作過程中能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品,就成了企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑。換句話說，就是要追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就越多。本文將通過對項(xiàng)目成本論述，結(jié)合成本管理，分析并提高經(jīng)濟(jì)效益,完成企業(yè)在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下以最小投入獲得最大產(chǎn)出。（-）施工項(xiàng)目成本管理1.1施工項(xiàng)目成本定義施
5、工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。亦即，某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤），也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。明確這些，對研究施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成和進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理是非常
6、重要的。1?2施工項(xiàng)目成本構(gòu)成施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本的構(gòu)成；建筑安裝工程費(fèi)用包括：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。其中直接費(fèi)利間接費(fèi)構(gòu)成施工項(xiàng)目的成本。1?3施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競爭力的主要方式。隨著企業(yè)面臨競爭加劇，控制成本將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為：人工成本增長過快；能源價(jià)格持續(xù)上升；設(shè)備更新改造資金籌措困難；環(huán)保壓力與日俱增等。目前企業(yè)在控制成本過程中，出現(xiàn)了各種各樣的問題，從而產(chǎn)生了問題，個(gè)別問題在社會(huì)中產(chǎn)生了不良影響，這些都是由于施工項(xiàng)目管理產(chǎn)生的問題而引起的。1.3.1沒有形成一
7、套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如：某工程項(xiàng)目因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失##萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。132忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習(xí)慣于追求工程
8、質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，出現(xiàn)的情況是，工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。133忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理一:大主要目
