淺論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

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1、個人收集整理勿做商業(yè)用途當(dāng)前很多學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)文化在未來會成為決定企業(yè)興衰地關(guān)鍵因素.哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢.企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化很大發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化地建設(shè)是企業(yè)地永恒主題.那么究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是如何形成地？企業(yè)文化是怎樣開展地？當(dāng)前，企業(yè)文化對企業(yè)地發(fā)展有什么影響？本文將根據(jù)上述問題為主要內(nèi)容，研究企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展地影響.????新一輪地經(jīng)濟(jì)競爭時期已向我們走來.信息時代、生物時代地來臨，知識經(jīng)濟(jì)全球化趨勢地開展，中國加入世界貿(mào)易

2、組織(WTO)，政府大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、科教興國戰(zhàn)略、西部大開發(fā)戰(zhàn)略，共同構(gòu)成了中國企業(yè)21世紀(jì)發(fā)展地大背景.在國際經(jīng)濟(jì)大舞臺上，中國企業(yè)將以什么方式演繹一出精彩地劇目？中國社會在深層次領(lǐng)域內(nèi)對外開放之后，中國企業(yè)將如何在全球競爭中贏得生存和發(fā)展？許多專家和學(xué)者就這些問題進(jìn)行了深入探討.其中企業(yè)文化越來越多納入了關(guān)注地焦點范圍.????一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地重要性????企業(yè)文化是指在一定地社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成地并為全體成員遵循地共同意識、價值觀個人收集整理勿做商業(yè)用途當(dāng)前很多學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)文

3、化在未來會成為決定企業(yè)興衰地關(guān)鍵因素.哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢.企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化很大發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化地建設(shè)是企業(yè)地永恒主題.那么究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是如何形成地？企業(yè)文化是怎樣開展地？當(dāng)前，企業(yè)文化對企業(yè)地發(fā)展有什么影響？本文將根據(jù)上述問題為主要內(nèi)容，研究企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展地影響.????新一輪地經(jīng)濟(jì)競爭時期已向我們走來.信息時代、生物時代地來臨，知識經(jīng)濟(jì)全球化趨勢地開展，中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)，政府大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、科教

4、興國戰(zhàn)略、西部大開發(fā)戰(zhàn)略，共同構(gòu)成了中國企業(yè)21世紀(jì)發(fā)展地大背景.在國際經(jīng)濟(jì)大舞臺上，中國企業(yè)將以什么方式演繹一出精彩地劇目？中國社會在深層次領(lǐng)域內(nèi)對外開放之后，中國企業(yè)將如何在全球競爭中贏得生存和發(fā)展？許多專家和學(xué)者就這些問題進(jìn)行了深入探討.其中企業(yè)文化越來越多納入了關(guān)注地焦點范圍.????一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地重要性????企業(yè)文化是指在一定地社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成地并為全體成員遵循地共同意識、價值觀個人收集整理勿做商業(yè)用途念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則地總和.????企業(yè)文化是企業(yè)地一種無形資產(chǎn)

5、，因此有人將其稱之為企業(yè)地“靈魂立法”.企業(yè)文化不是照抄,也不是為了給別人看地.可以說企業(yè)文化是企業(yè)之魂.企業(yè)文化就是經(jīng)營者要辦成一個什么樣地企業(yè)地宣言.對外是企業(yè)地一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力.因此，一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來地東西，就是它地企業(yè)文化.????企業(yè)文化對企業(yè)地發(fā)展是非常重要地.一個企業(yè)如果沒有核心理念就相當(dāng)于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨.在這個充滿競爭地環(huán)境中，所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競爭地最高境界就是企業(yè)文化地競爭.不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中.

6、人地行為習(xí)慣受思維習(xí)慣地作用，如果不努力認(rèn)真地抓，就會形成不良文化.????首先，企業(yè)文化是非正式地規(guī)章體系，它明確指出人們在大部分地時間內(nèi)舉止應(yīng)該如何自律.????員工們一旦知道了組織對其行為地確切期望，就會只花費很少地時間來決定在給定情境下該如何做.而在弱文化中，員工僅僅為了試圖確定應(yīng)該做些什么和怎樣做就要花去大量地時間.強(qiáng)文化對生產(chǎn)率地影響是驚人地，不妨來個極端地估計，企業(yè)每天可以從每個人身上額外得到多達(dá)一至兩個小時地生產(chǎn)工作量.????其次，企業(yè)文化會使人們對他們地工作感到舒暢，因而更有可能努力工作.??

7、??人們在他們工作生涯地各個階段都要了解文化地意義以及他們怎樣起作用地，因為很可能對他們地工作和生活個人收集整理勿做商業(yè)用途產(chǎn)生強(qiáng)有力地影響.人們剛開始工作生涯時會認(rèn)為工作只是工作而已.但是，當(dāng)他們選擇了某一企業(yè)，實際上也就等于選擇了一種生活方式.文化以強(qiáng)有力地但又微妙地方式形成他們地反應(yīng).文化可使他們變成勤快地或者拖沓地工作人員，嚴(yán)厲地或友好地管理者，合群地集體成員或孤獨地個人.當(dāng)他們工作幾年后，他們地舉止就會為文化所制約，盡管他們對此還一無所知，然后一旦他們調(diào)換工作，定會大吃一驚.????那么，每個公司都能建

8、立一個強(qiáng)地企業(yè)文化嗎？回答是肯定地.但是要做到這些，高級主管人員應(yīng)該首先知道公司已有地文化形式，即便它是弱文化.一個總經(jīng)理地最終成功，在很大程度上取決于能否正確理解本公司地文化，以及對文化進(jìn)行精雕細(xì)琢并使它形成適應(yīng)市場不斷變化所需要地能力.????從企業(yè)文化地重要性還可以看出企業(yè)文化地層次.核心價值觀就是企業(yè)文化地核心層，有人稱之為精神文化；制度和習(xí)慣對應(yīng)著企業(yè)地制度文化