用swot戰(zhàn)略分析公司運(yùn)營(yíng)

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1、用SWOT戰(zhàn)略分析公司運(yùn)營(yíng)SWOT分析發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)管理并消除威脅SWOT分析是一項(xiàng)功能強(qiáng)大的技巧，它能夠幫助您明白自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)并能夠正視自己所面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅。用于業(yè)務(wù)上，它能夠幫助您持續(xù)打開(kāi)市場(chǎng)。用于個(gè)人發(fā)展方面，它能夠有助于您在個(gè)人生涯發(fā)展方面得到發(fā)展，使您最佳發(fā)揮您的才能、您的能力和機(jī)會(huì)。點(diǎn)擊這里可以閱讀業(yè)務(wù)SWOT分析，點(diǎn)擊這里閱讀個(gè)人生涯發(fā)展的SWOT分析。業(yè)務(wù)SWOT分析使得SWOT工具特別強(qiáng)大的是，您只需要運(yùn)用它稍稍加以思考，它就能夠幫助您發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。而且通過(guò)理解您公司的弱點(diǎn)，您可以管

2、理并消除潛在的威脅以免會(huì)陷入困局。更加有用的是，用SWOT框架來(lái)觀察您自己和競(jìng)爭(zhēng)者，您可以制定戰(zhàn)略以幫助你認(rèn)清自己和競(jìng)爭(zhēng)者之間的分別從而可以成功地立足于市場(chǎng)中。如何利用工具：要利用SWOT分析工具，需要回答下列問(wèn)題：T強(qiáng)勢(shì)：您的公司有什么優(yōu)勢(shì)?您比別人在什么事情上可以做得更好?您有什么獨(dú)特的或者是最低價(jià)的資源可以提供?在您的市場(chǎng)上人們是如何看待您的優(yōu)勢(shì)的?有什么因素表明您“已經(jīng)搞定訂單”了?從內(nèi)部的角度來(lái)考慮，也從客戶(hù)的角度以及市場(chǎng)上人們的角度來(lái)考慮上面這些問(wèn)題。需要真實(shí)：太容易成為“無(wú)力發(fā)明癥候群”

3、的犧牲品。(如果您做這些問(wèn)題有難度的話，試著把您自己的性格特征寫(xiě)下來(lái)。其中有些也許就是您的優(yōu)勢(shì)！)再仔細(xì)看看您的優(yōu)勢(shì)，想想看您的競(jìng)爭(zhēng)者在這些方面表現(xiàn)怎樣----例如，如果您的競(jìng)爭(zhēng)者提供的都是高品質(zhì)的產(chǎn)品的話，那么高品質(zhì)生產(chǎn)流程就已經(jīng)還是市場(chǎng)上的什么優(yōu)勢(shì)了，它已經(jīng)成為了必須。弱勢(shì):您可以改進(jìn)什么?您應(yīng)該避免什么?您市場(chǎng)上的人們通常認(rèn)為什么是弱勢(shì)?什么要素令您失去市場(chǎng)?另外，再?gòu)膬?nèi)部和外部來(lái)思考上面這些問(wèn)題：是否其他人看到的一些弱點(diǎn)而您并不認(rèn)為是弱點(diǎn)?您的競(jìng)爭(zhēng)者是否做得比您好?最好一定要真實(shí)面對(duì)，而且對(duì)不

4、愉快的東西一定要盡快面對(duì)。機(jī)會(huì):在您面前有一些什么好的機(jī)會(huì)?您認(rèn)識(shí)到了哪些有趣的趨勢(shì)?有用的機(jī)會(huì)來(lái)自于以下情景:廣義和狹義兩方面的技術(shù)和市場(chǎng)的變革與您行業(yè)相關(guān)的政府政策的改變社會(huì)形態(tài)、人口狀況、生活方式等方面的改變地方事件一定有用的評(píng)估自己優(yōu)勢(shì)的方法是問(wèn)問(wèn)自己您的這些優(yōu)勢(shì)是否可以找到很多機(jī)會(huì)?；蛘哒f(shuō),您可以審核自己的弱勢(shì)并問(wèn)自己是否可以通過(guò)消除自己的這些弱勢(shì)而找到機(jī)會(huì)。威脅:您正面臨怎樣的障礙?您的競(jìng)爭(zhēng)方正在做什么事情使您很擔(dān)心?您的工作、產(chǎn)品和服務(wù)的要求是否發(fā)生了改變?技術(shù)改變是否威脅到您的位置?您

5、是否有壞帳或者現(xiàn)金流的問(wèn)題?您任何一項(xiàng)威脅是否會(huì)影響到您的業(yè)務(wù)發(fā)展?做這樣的分析往往對(duì)您具有啟發(fā)性----啟發(fā)您需要去做一些什么事情以及可以洞察一些問(wèn)題。優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)通常是您組織內(nèi)部的因素，而機(jī)會(huì)和威脅則往往是外部因素。正因?yàn)槿绱?，SWOT分析有時(shí)也被稱(chēng)之為內(nèi)部—外部分析而且SWOT矩陣圖有時(shí)被叫做IE矩陣分析工具。您也可以把SWOT分析法運(yùn)用到您的競(jìng)爭(zhēng)者上去。您這樣做的話，助您分析出您應(yīng)該如何和他們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。貼示:SWOT可以以?xún)煞N方式運(yùn)用---作為簡(jiǎn)單的破冰術(shù)來(lái)幫助人們快速地融合到一起并“開(kāi)始啟動(dòng)”

6、戰(zhàn)略的制定；或者是以更加先進(jìn)的方式作為戰(zhàn)略制定的工具。如果您把它作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的工具，那么您需要確保自己是在以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度運(yùn)用它的:·只接受精確的、可以核查的陳述(接受"原材料×US$10/噸的成本優(yōu)勢(shì)",而不是"物有所值").·無(wú)情地砍掉冗長(zhǎng)的因此清單,將因素進(jìn)行優(yōu)先排序,這樣您就可以保證自己的精力去考慮重點(diǎn)要素.·確保所做的選擇都會(huì)被運(yùn)用到后階段的戰(zhàn)略制定中去·要在合適的水平上運(yùn)用此工具—-例如,在產(chǎn)品或生產(chǎn)線水平上運(yùn)用,而不是在整個(gè)公司水平上模糊地運(yùn)用.·?用其它選擇工具進(jìn)行補(bǔ)充完整----沒(méi)有一樣

7、是完全容易理解的例如:新創(chuàng)業(yè)的小型咨詢(xún)公司可以運(yùn)用下列SWOT矩陣:優(yōu)勢(shì):我們可以非?？焖俚胤磻?yīng)，因?yàn)槲覀儧](méi)有繁文縟節(jié)，沒(méi)有必要接受高權(quán)限的管理審批,等等。我們可以給予很好的客戶(hù)關(guān)懷，因?yàn)槟壳皹I(yè)務(wù)量還很小，這也意味著我們有足夠的時(shí)間放在客戶(hù)身上。我們的首席顧問(wèn)在這個(gè)市場(chǎng)上擁有很高的聲望。如果我們的辦法不管用的話，我們可以快速地改變方向。我們的負(fù)擔(dān)很小,所以,我們可以更好地服務(wù)顧客。弱點(diǎn):我們公司現(xiàn)在沒(méi)有市場(chǎng)份額和市場(chǎng)的美譽(yù)度。我們的員工人數(shù)還少,而且在很多方面經(jīng)驗(yàn)都很淺。重要員工生病或者離職對(duì)于我們來(lái)

8、說(shuō)都會(huì)形成很大傷害。我們的現(xiàn)金流早期會(huì)不可靠。機(jī)會(huì):我們的業(yè)務(wù)部門(mén)正在擴(kuò)大，有很多機(jī)會(huì)可以取得未來(lái)的成功。我們的地方議會(huì)鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許在采納新技術(shù)方面動(dòng)作緩慢。威脅:技術(shù)的發(fā)展是否會(huì)使市場(chǎng)變得超出我們適應(yīng)能力的范圍?一個(gè)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)小小改變或許就可以把我們從本來(lái)已經(jīng)獲得的市場(chǎng)中清出場(chǎng)。因此,咨詢(xún)公司可以專(zhuān)注于給地方企業(yè)快速反應(yīng)和超值服務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以策劃一整套的廣告方案投放在精選的本地刊物上以獲得最大可能的市場(chǎng)認(rèn)知率。咨詢(xún)公司