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《組織社會(huì)化對(duì)員工工作績(jī)效的影響——以工作投入為中介變量》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、浙江理工大學(xué)碩士學(xué)位論文組織社會(huì)化對(duì)員工工作績(jī)效的影響--以工作投入為中介變量姓名：王文敬申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：王萍20120310浙江理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要摘要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于如何吸引、留住和用好人才，這首先需要員工認(rèn)同組織價(jià)值體系和行為規(guī)范．組織社會(huì)化是一個(gè)員工逐步認(rèn)同并融入組織的過(guò)程，客觀上反映了員工被組織吸引，積極為組織做貢獻(xiàn)的程度．囟此探討組織社會(huì)化與員工工作績(jī)效的關(guān)系及作用機(jī)制，具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義．
2、同時(shí)，“工作投入”日益成為研究熱點(diǎn)，被應(yīng)用到管理領(lǐng)域．加大員工的工作投入有利于充分發(fā)揮潛力提高工作效率．以往研究表明工作投入是一個(gè)有效的中介變量，但目前還沒(méi)有關(guān)于組織社會(huì)化(內(nèi)容)、工作投入和工作績(jī)效三者關(guān)系的研究?jī)?nèi)容．本研究試圖探討中國(guó)員工組織社會(huì)化對(duì)工作投入、工作績(jī)效的影響以及工作投入在組織社會(huì)化與工作績(jī)效之間的中介作用，以期為企業(yè)人力資源管理部門(mén)的管理工作提出一些有建設(shè)性的意見(jiàn)與建議．本研究采用文獻(xiàn)探討法和實(shí)證研究法．實(shí)證研究中以調(diào)查問(wèn)卷收集數(shù)據(jù)，應(yīng)用描述性統(tǒng)計(jì)、方差分析、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)分析方
3、法對(duì)375個(gè)有效樣本進(jìn)行分析，探討了組織社會(huì)化與人口統(tǒng)計(jì)學(xué)交量的關(guān)系、組織社會(huì)化內(nèi)容與工作績(jī)效的關(guān)系以及工作投入對(duì)組織社會(huì)化與工作績(jī)效之間關(guān)系的中介作用，得到本研究的結(jié)論如下：第一，員工組織社會(huì)化及其維度(工作勝任、組織文化和人際關(guān)系)對(duì)工作績(jī)效及其各維度有顯著正向影響．組織政治社會(huì)化對(duì)工作績(jī)效沒(méi)有直接影響．第二，工作投入對(duì)工作績(jī)效的影響中，活力對(duì)任務(wù)績(jī)效和人際促進(jìn)有正向影響；奉獻(xiàn)對(duì)任務(wù)績(jī)效和職務(wù)奉獻(xiàn)有正向影響；專注對(duì)工作績(jī)效沒(méi)有直接影響．第三，員工組織社會(huì)化及其維度(工作勝任和組織文化)對(duì)工作投入及其備維度
4、有顯著正向影響．組織政治社會(huì)化對(duì)奉獻(xiàn)有顯著負(fù)向影響；人際關(guān)系社會(huì)化對(duì)活力有顯著正向影響．第四，員工組織社會(huì)化通過(guò)工作投入對(duì)工作績(jī)效及其各維度有間接影響．通過(guò)對(duì)研究結(jié)論的討論與分析，得到啟示．企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)在致力于提升員工工作績(jī)效水平方面，可以從提升員工組織社會(huì)化水平和工作投入水平兩個(gè)途徑來(lái)展開(kāi)．最后對(duì)研究的不足之處及進(jìn)一步研究方向作了說(shuō)明．．浙堊墨三查蘭塑主堂垡堡奎塑墨．關(guān)鍵詞：組織社會(huì)化；工作投入；工作績(jī)效nABSTRACTUnderthebackgroundofmarketeconomywithincr
5、easinglyfiercecompetition,humancapitalbecometheenterprise’Scorecompetitiveness，andhowtoattract，keepandUSewelltalentedpersonisthekeypointtoimprovingenterprise’Scompetitivepower．Organizationalsocializationisaprocessinwitchstaffgraduallyidentifywithorganizatio
6、nalvaluesystem，organizationalobjectivesandbehavioralnoFms，andthenfitinfirm．Thevariablereflectsobjectivelythedegreeofemployeesattractedandmakingpositivecontributionfortheorganization．Therefore，ithasimportanttheoreticandthepracticalmeaningtostudytherelationsh
7、ipbetweenorganizationalsocializationandemployees’jobperformanceandstudyingthemechanism，furtherputtingforwardthemanagementsuggestionsforenterprise’Sactualworking．Inaddition,‘'workengagement”increasinglybecomearesearchfocus，andhasbeenappliedinthefieldofmanage
8、ment．IncreasingthestaffsworkengagementCangivefullplaytotheirpotentialtoimproveworkefficiency．PreviousresearchshowsthattheiobinvolvementiSaneffectiveintermediaryvariable,however，thereis110researchaboutt
