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《組織自尊與組織承諾的關系研究-以工作投入為中介變量》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、組織自尊對組織承諾的影響研究一以工作投入為中介變量摘要：目前我國文獻中有關組織自尊對組織承諾的影響研究佼少?，F(xiàn)引入工作投入這一中介變量，提出假設，通過構建了組織口尊與組織承諾的關系模型，解釋了組織口尊對組織承諾的影響機制。以北方三個省份和南方三個省份的知識型員工為樣木的實證研究，證實了工作投入在組織自尊對組織承諾除了機會承諾維度之外的其他四個維度之間的影響中起到了中介作用，豐富了現(xiàn)有的組織口尊對組織承諾的研究，為管理者提高員工的組織承諾水平提供借鑒。關鍵字：組織自尊；工作投入；組織承諾中圖分類號：B849;C93文獻
2、標識碼:AStudyingontheImpactofOrganizationbasedself-esteemonOrganizationalcommitment:JobinvolvementasanIntermediaryVariableHanTongLVYong-wei(SchoolofEconomicandManagement,TaiyuanUniversityofTechnology,Taiyuan030024,china)Abstract:Theresearchesabouttheinflueneeonorg
3、anizationbasedself-esteem(OBSE)andorganizationalcommitmentarenotfoundinexistingliteraturesinChina.Thispaperintroducesjobinvolvementasanintermediaryvariable,formulateshypotheses,andexplainstheinfluencingmechanismofOBSEonorganizationalcommitmentbybuildingarelatio
4、nmodelbetweenOBSEandorganizationalcommitment.Thisstudytakesknowledgeworkersfromthreenorthernprovincesandthreesouthernprovincesastheempiricalresearchsample,andconfirmsthatjobinvolvementmediatetheeffectaboutOBSEinflueneeonorganizationalcommitmentexceptchoicecommi
5、tment.TheresultextendsexistingresearchontherelationshipbetweenOBSEandorganizationalcommitmentandprovidesreferencesformanagerstoimprovetheleveloforganizationalcommitment.Keywords:Organizationbasedself-esteem;Jobinvolvement;Organizationalcommitment1.引言知識經(jīng)濟時代，人力資本
6、己經(jīng)成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)要想在競爭中求得主存與發(fā)展必須重視員工與企業(yè)的關系問題。組織承諾是指員工與組織之間的一種依賴關系，這種依賴可能是情感上的依賴也可能是隨著工作投入的增加而不得不繼續(xù)留在組織。組織承諾反映了員工對組織的態(tài)度，也是測量員工對企業(yè)的忠誠度及去留意愿的指標。國內(nèi)外學者對組織樂諾麗因變量的研究主耍集屮于個人特質、工作特征及組織特征方而，冇關員工個體的心理狀態(tài)對組織承諾的研究較少。Pierce在自尊的基礎上提出組織自尊的概念。他將組織自尊定義為員工相信以在組織環(huán)境自我角色的實現(xiàn)，來滿足個體的需求
7、的程度⑴。員工對自己的評價基于個體感知，高自尊的員工認為自己是重要的、有價值的，他們往往在組織中的體驗到的更多積極情感，更具勝任感，他們對組織有更多的依賴，忠誠度高，離職傾向弱⑵。許多學者的研究表明員工的組織自尊狀態(tài)與組織承諾有顯著的正向關系⑶。員工在工作和組織屮體驗到的自尊對其工作態(tài)度、工作行為有正向影響⑷。Schaufeli將工作投入定義為個體的一種充滿著持久的、積極的情緒與動機的完滿狀態(tài)，表現(xiàn)為活力(vigor)、奉獻(dedication)和專注(absorption)三方而特征⑸。工作投入的員工能夠高效率的
8、工作，隨著工作投入的增加，員工表現(xiàn)為較高的工作卷入和工作滿意度，以及較低的離職意向⑹。工作投入總是伴隨著積極的情緒，這些積極情緒會對員工的組織承諾產(chǎn)生正向影響，因此組織承諾常被視為工作投入的結果變量【6卜⑻。高組織自尊的員工往往對工作本身充滿興趣和感情，工作投入水平高，高水平的工作投入對員工的組織承諾有預測作用。因此，本文將工作投入作為屮介變量
