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《中央企業(yè)eva業(yè)績評價的應用研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、分類號:F23010710-2009123063碩士學位論文中央企業(yè)EVA業(yè)績評價的應用研究李犇導師姓名職稱云虹教授申請學位級別碩士學科專業(yè)名稱會計學2012年4月17日論文答辯日期2012年5月25日論文提交日期學位授予單位長安大學-ResearchonapplicationofEVAperformanceevaluationinthecentralenterprisesADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：LiBenSupervisor：Pro.YunHon
2、gChang’anUniversity,Xi’an,China--I摘要現(xiàn)代財務管理理論將股東財富最大化作為企業(yè)經(jīng)營的目標，傳統(tǒng)的以規(guī)模利潤為中心的企業(yè)業(yè)績評價體系忽視了企業(yè)資本運營過程中的資本成本，不能準確反映企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值。基于價值創(chuàng)造體系的EVA，克服了傳統(tǒng)會計指標的弊端，考慮了股權資本成本，更真實的體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，受到廣泛關注。隨著我國資本市場迅速發(fā)展壯大，企業(yè)治理環(huán)境的改善，中央企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越來越受到其不同利益相關者的關注，不再僅僅關注收入、利潤等傳統(tǒng)指標，而是將目光更多地投向企業(yè)的價值能力創(chuàng)造上。
3、國務院國有資產(chǎn)管理委員會從2010年起正式把EVA納入中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標。因此，如何在中央全面推行EVA業(yè)績評價，是目前國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)所面臨的重要課題。首先，本文簡單敘述了選題的背景和意義，同時對EVA的國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀進行了整理；其次，對EVA的淵源、含義及實質(zhì)等理論基礎進行了介紹，并分析了EVA計算方法與會計調(diào)整；接著介紹了央企業(yè)績評價的演變，根據(jù)我國央企的實際情況，著重分析了央企實施EVA業(yè)績評價中出現(xiàn)的問題，并提出了相對應的建議及對策。最后是EVA案例分析，并得出結論，EVA應用于業(yè)績評價是促進央企完善
4、管理和提升價值創(chuàng)造能力的一條捷徑。本文是基于國資委將EVA納入央企業(yè)績考核的大背景下，提出了央企在實施EVA業(yè)績評價時遇到的諸多實際問題，通過央企子公司長安汽車的EVA案例應用，演示了近四年EVA的計算過程以及進一步計算了相對的EVA指標系列。并將提出的EVA應用對策實踐于集團公司，著重從有特色培訓，構建EVA評價指標體系，加強行業(yè)對標考核，持續(xù)提升EVA，注重央企長期可持續(xù)發(fā)展等方面入手，應用EVA效果顯著，為集團公司長遠發(fā)展帶來了良好的效益，本文以期為EVA業(yè)績評價在我國中央企業(yè)的進一步應用提供參考。關鍵詞：EVA業(yè)績評價
5、中央企業(yè)IIAbstractThemodernfinancialmanagementtheoriestakethemaximizationofshareholderwealthasthebusinessgoal.Thetraditionalenterpriseperformanceevaluationsystemisconstruetedonscaleprofit一centerbasis,butitignoredthecostofcapitalintheprocessofenterprisecapitaloperation,s
6、oitcan’taccuratelyreflecttherealvaluecreatedforshareholders..EconomicValueAdded(EVA)，whichbasedonthevaluecreationsystem,overcamethedrawbacksoftraditionalaccountingindicators,takingintoaccountthecostofequitycapital,soitcanmorerealisticallyreflectvaluecreationcapabili
7、tiesofenterprises.SoEVAattractedwidespreadattention.AsChina'scapitalmarkethasexpandedrapidly,andthecorporategovernanceenvironmentimprovedconstantly,theperformanceofcentralenterprisescausedformoreandmoreconcernsofdifferentstakeholder.Theynolongeronlyfocusonthetraditi
8、onalindicatorssuchasincomeandprofit.,butwillpaymoreattentionontheenterprise’sabilityofvaluecreation.State-ownedAssetsManagementCommitteeta
