中小商業(yè)銀行構(gòu)建內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系探討

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1、理論探討中小商業(yè)銀行構(gòu)建內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系探討□劉彬摘要：隨著改革開放的不斷深入和金性或地域性股份制商業(yè)銀行和各城市商好的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)一步發(fā)展成為我國(guó)金融融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小商業(yè)銀行的業(yè)銀行。以1987年交通銀行成立為標(biāo)志，市場(chǎng)上的重要競(jìng)爭(zhēng)主體，有必要進(jìn)行深入發(fā)展引起廣泛關(guān)注。一直以來，中小商業(yè)中小商業(yè)銀行在我國(guó)產(chǎn)生并迅速發(fā)展起研究和高度關(guān)注。閻冰竹（2001）探討了網(wǎng)銀行內(nèi)部資金管理實(shí)行分行職能型組織來。如股份制銀行有實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的交絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下中小商業(yè)銀行的發(fā)展策略。架構(gòu)，隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)越來越暴露通、中信、招商等銀行，也有實(shí)力相對(duì)較弱宮穎華、李端（2005）從我國(guó)中小商

2、業(yè)銀行出各種弊端。中小商業(yè)銀行有必要構(gòu)建合的華夏、民生、上海浦發(fā)等銀行，還有北京的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國(guó)中小商業(yè)銀理的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系，并在實(shí)施過銀行、上海銀行等城市商業(yè)銀行。中小商行的發(fā)展策略；尚海燕等（2009）探討了中程中考慮績(jī)效考核、信息化建設(shè)等問題。業(yè)銀行的組建和發(fā)展，打破了傳統(tǒng)體制下小銀行信息化建設(shè)中的新問題及其對(duì)策；關(guān)鍵詞：中小商業(yè)銀行內(nèi)部資金管四大國(guó)有銀行的壟斷局面，提高了金融資張志詮（2010）以西方中小銀行體系發(fā)展理FTP源優(yōu)化配置的水平，有力地推動(dòng)了地方經(jīng)的基本情況及啟示為切入點(diǎn)，探討了中小濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。但是，隨著改革開放的商業(yè)銀行發(fā)展過程中若干問題，等等。

3、這一、研究背景不斷深入和金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中些研究對(duì)中小商業(yè)銀行的發(fā)展有所裨益。我國(guó)的中小商業(yè)銀行主要是指工、小商業(yè)銀行發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了變化。2009年5月，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于中小商農(nóng)、中、建四大國(guó)有商業(yè)銀行以外的全國(guó)在新的環(huán)境中，中小商業(yè)銀行能否保持良業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策的調(diào)整意□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的流程得以完善，以適應(yīng)現(xiàn)在商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理（1）商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)要想顯著提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理的能力就原則。同時(shí)，還應(yīng)積極將總體控制風(fēng)險(xiǎn)的職能分散到下面各個(gè)業(yè)一定要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型的發(fā)展，我們要借

4、鑒、研究、學(xué)習(xí)國(guó)外務(wù)管理部門，再由各個(gè)部門將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步細(xì)分到各條產(chǎn)品線和各先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理量化模型。個(gè)崗位，并采用先進(jìn)的VAR風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法來識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)，可以（2）需要大力發(fā)展新型金融工具及金融衍生工具。有效增強(qiáng)識(shí)別、防范各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，有助于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正管4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)理過程中出現(xiàn)的一些偏差，從而為商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)所在崗位人員的教育與培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)和觀念，注和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。意學(xué)習(xí)借鑒其國(guó)內(nèi)外他商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于個(gè)別急需的高3.4建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理考核激勵(lì)機(jī)制等科學(xué)技術(shù)人才的關(guān)鍵崗位，可招聘國(guó)內(nèi)外這方面銀行的風(fēng)險(xiǎn)管商業(yè)銀行

5、基層機(jī)構(gòu)要著眼于長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，盡量避免理專家和學(xué)者以加速銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程速度。這樣通過專家學(xué)制定短期的激勵(lì)辦法。因?yàn)榧?lì)辦法若僅與短期的業(yè)務(wù)收入掛者的帶頭作用來感染、帶動(dòng)商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)的員工，來推動(dòng)整鉤，就會(huì)助長(zhǎng)過度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的短期行為，不可避免地產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)個(gè)青島開發(fā)區(qū)支行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)注重險(xiǎn)，很有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。所以，商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)于新進(jìn)員工素質(zhì)的選擇。加大商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)與各個(gè)教育單建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和業(yè)務(wù)考核辦法，必須要通過有效的績(jī)位之間的溝通，不定期的向各大院校和金融培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳，效考核、責(zé)任追究、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多方配合

6、來完成。這樣同時(shí)可以和各個(gè)高校簽訂用工培養(yǎng)計(jì)劃，一方面不僅能讓學(xué)校專有利于商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)根據(jù)量化指標(biāo)來挑選中高級(jí)經(jīng)理人員，門為自己培養(yǎng)所需要的高級(jí)金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才，便于青島開發(fā)區(qū)進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)高效、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。支行長(zhǎng)期整體人力資源的積累，另一方面還能夠有效解決大學(xué)生3.5完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和后續(xù)評(píng)價(jià)機(jī)制的就業(yè)問題，起到國(guó)有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)要做到風(fēng)險(xiǎn)管理部門與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門4.4完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)行為和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的評(píng)價(jià)，隨時(shí)找出建立與上級(jí)總行之間、下級(jí)分支機(jī)構(gòu)之間、青島開發(fā)區(qū)支行現(xiàn)有進(jìn)行的目標(biāo)與預(yù)期的目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施，使

7、風(fēng)各個(gè)部門之間進(jìn)行信息交流的溝通渠道，確保信息真實(shí)的、快速險(xiǎn)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。的在各級(jí)之間進(jìn)行傳遞。同時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整現(xiàn)有的管理流4、中行青島開發(fā)區(qū)支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施程和管理程序，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的一些問題，在商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立起較為科學(xué)、完善的信息匯報(bào)我們需要花大力氣去完善相應(yīng)措施，以提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。機(jī)制，便于信息上報(bào)、橫向流動(dòng)、下達(dá)的順暢，這樣既能滿