人資部-職能與崗位職責(zé)制度

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1、銳達(dá)互動(dòng)科技股份有限公司銳達(dá)互動(dòng)ReturnstarInteractive人力資源部職能與崗位職責(zé)制度發(fā)文號(hào)：03部n：人資部版本：2.0主編：保密級(jí)別：保密審核：受控狀態(tài)：受控批準(zhǔn)：受控范圍：全公司生效日期:年月日更改記錄修訂次實(shí)丿施口期頁碼對應(yīng)條款更改內(nèi)容更改申請單編號(hào)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源部經(jīng)理銳達(dá)互動(dòng)科技股份有限公司實(shí)施年月口標(biāo)題：人力資源部職能與崗位職責(zé)制度編號(hào)HR-S0P-01修訂2012年09月01F1版本2.0招聘培訓(xùn)專員薪酬福利專員人資部副經(jīng)理二、部門職能2.1人力資源規(guī)劃：I■辦助總經(jīng)理進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，組織編

2、制部門崗位職責(zé)、人員編制和崗位說明書，從組織層面為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支持。2.2員工招聘管理：根據(jù)各部門的人力需求，通過各種渠道實(shí)施招聘面試工作，建立人才信息庫，辦理各類聘用手續(xù)，控制好各部門的編制，提高招聘員工的適崗性。2.3員工薪酬福利管理：實(shí)施薪酬調(diào)查，編制人力成本預(yù)算，員工薪資結(jié)算及“五險(xiǎn)一金”等各類福利辦理，保證薪資福利的準(zhǔn)確及吋性。2.4員工績效管理：建立績效管理體系并逐步給予優(yōu)化完善，組織各部門實(shí)丿施績效考核，做好過程管理，保證考核結(jié)果的運(yùn)用。2.5員工培訓(xùn)管理：進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織各類公司級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施，

3、監(jiān)督各部門培訓(xùn)執(zhí)行情況，做好培訓(xùn)效果評(píng)估及記錄管理。2.6員工關(guān)系管理：員工花名冊、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)等齊類人事管理信息的建立、統(tǒng)計(jì)、分析、保管，搭建員工互動(dòng)平臺(tái)，解決員工矛盾，營造和諧勞動(dòng)氛圍。2.7人力資源制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，全方位制定人力資源各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度的執(zhí)行情況，冇效推進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施。2?8其他工作事項(xiàng)：建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)交辦專案工作等。銳達(dá)互動(dòng)科技股份有限公司實(shí)施年月口標(biāo)題：人力資源部職能與崗位職責(zé)制度編號(hào)HR-S0P-01修訂2012年09月01F1版本

4、2.0三、各崗位說明書人力資源部經(jīng)理崗位說明書基本信息崗位名稱經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位編號(hào)薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)制定時(shí)間2012.8.1崗位關(guān)系崗位名稱直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬人資副經(jīng)理、薪酬福利專員職務(wù)代理人1、人資副經(jīng)理職位描述/設(shè)置目的根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)核心文化理念，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和實(shí)施公司人力資源建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高公司的運(yùn)行效率，促進(jìn)公司戰(zhàn)略冃標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏目標(biāo)。崗位職責(zé)職責(zé)職責(zé)描述：參與公司管理，負(fù)責(zé)公司的人力資源管理體系搭建與資源協(xié)調(diào)整合。工作任務(wù)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行

5、公司人力資源的各項(xiàng)政策、制度和耍求，全而主持部門FI常工作；根據(jù)公司發(fā)展需要，提出并參與公司組織結(jié)構(gòu)討論，提出建設(shè)性意見；根據(jù)部門職能及公司管理方針，負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施、監(jiān)控、完善公司人力資源管理制度作業(yè)流程相關(guān)表單等文件體系；組織實(shí)施并監(jiān)督指導(dǎo)、檢杳人事管理體系的運(yùn)行，對人力資源部的工作結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；參與相關(guān)程序資料的制定，保證制度與流程符合業(yè)務(wù)發(fā)展的要求；協(xié)助非人力資源部門的提升人力資源管理能力；負(fù)責(zé)人力資源部平臺(tái)內(nèi)部資源優(yōu)化整合；進(jìn)行公司內(nèi)、外相關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，充分利用多種資源，促進(jìn)工作開展。實(shí)施年月口標(biāo)題：人力資源

6、部職能與崗位編號(hào)HR-S0P-01修訂2012年09月01F1職責(zé)制度版本2.0職責(zé)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織擬訂公司人力資源規(guī)劃。工作任務(wù)組織進(jìn)行人力資源調(diào)杳，掌握公司人力資源狀況；根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測公司人力資源的供給和需求情況；協(xié)助總經(jīng)理編制公司管轄范圍內(nèi)人員的配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，并組織監(jiān)督各部門按照規(guī)劃實(shí)施；根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要，組織編制人力資源預(yù)算，及時(shí)調(diào)整、修訂公司人力發(fā)展規(guī)劃。職責(zé)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司人員的招聘配置工作。工作任務(wù)根據(jù)人力資源需求狀況，擬訂員工招聘計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司

7、所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；臨督新員工入職手續(xù)辦理情況和員工的轉(zhuǎn)正考核工作；組織進(jìn)行工作分析，協(xié)助各部門優(yōu)化職位設(shè)置和人員編制；及時(shí)了解骨干員工的動(dòng)態(tài)，控制和減少骨干員工的流動(dòng)率；対于不同的離職情況，負(fù)責(zé)審核離職手續(xù)，并報(bào)總經(jīng)理審批；每月月底審核月度花名冊和人員增減表，對離職原因進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)員工的異動(dòng)管理：跨部門調(diào)動(dòng)、晉升與降級(jí)管理、離職管理。職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司人員績效考核工作。工作任務(wù)制訂公司績效管理辦法，組織公司人員績效考核工作，對員工盡職情況進(jìn)行檢查考核；根據(jù)公司需求，制訂公司的獎(jiǎng)懲、考核細(xì)則，并審核各部門崗位的考核標(biāo)

8、準(zhǔn)；每月審核各崗位的考核表的數(shù)據(jù)，并不斷對考核標(biāo)準(zhǔn)做出修訂、完善；組織將員工績效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用；處理員工績效考核申訴工作。職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理。工作任務(wù)掌握國家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查