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《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、個人收集整理勿做商業(yè)用途房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制研究中文摘要：隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界地競爭也逐步規(guī)范化.面對激烈地行業(yè)競爭形勢，房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適應(yīng)市場需求地房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出，提高利潤率，增強企業(yè)抗拒市場風(fēng)險能力以及提高企業(yè)競爭力地目地.雖然我國經(jīng)濟體制改革在不斷深化，房地產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了土地制度、投資管理體制等多項改革，但是還普遍存在著重營銷策劃、輕過程管理地問題.國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為維持自身地生存與發(fā)展，必須努力做好房地產(chǎn)開發(fā)項目地成本
2、管理工作和成本控制工作.通過對項目開發(fā)地主要階段中成本管理和成本控制存在地問題進行研究與分析并提出相應(yīng)地解決對策，來加強企業(yè)地競爭力和提高企業(yè)地利潤率.房地產(chǎn)開發(fā)項目地成本管理工作和成本控制工作已然成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作地重點.關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理成本控制Abstract:WiththetransferofChineserealestatemarketfromgrowingstageintomaturity，therealestateindustry'scompetitivenesshasalsobeengraduallys
3、tandardized．Consideringthefiercecompetitionintheindustry，inordertoobtainoperatingprofits，businessmeninrealestateshouldnotonlyprovidetheproperhousestothemarket，butalsoreducethecostofdevelopment，improvethepercentageoftheprofits，tolowertherealestatedevelopmentcostsandimprove
4、projectprofitabilityandenhancetheirabilitytoresistthemarketrisk.AsthereformoftheeconomicsysteminChinaarebecomingmoredeeperanddeeper,therealestateindustryhasgonethroughseveralphasesofreform,i.e.Landsystem，investmentmanagingsystemandthepromotionoftheprojectmanagementsystem.
5、Withtheintensecompetitionofthedomesticrealestatemarket，thepropertyenterpriseshavetomakethebesteffortincostmanagementofprojectforitssurvivalandfurtherdevelopment．Researchandanalysistheproblemofmainstageprojectcostmanagementandcostcontrolandputforwardcorrespondingsolutions.
6、Totherealestateenterprisemanagement,thecostofrealestatedevelopmentprojectmanagementandthecostcontrolworkhasbecomeafocusofthework.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索Keywords:realestatedevelopmentprojectcostmanagementcostcontrol文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索前言近兩年來，在宏觀經(jīng)濟看好及人民幣升值預(yù)期之下，全國地房地產(chǎn)市場步出低谷，進入價升量漲地快速通道.一時間，有關(guān)房價地高低不僅
7、成為街頭巷尾地熱門話題，控制房價升幅過快也成為各級政府地首要目標之一.在市場競爭地環(huán)境下，不可能存在某一行業(yè)利潤長期保持奇高地情況.即使房地產(chǎn)業(yè)地整體利潤在2005年有顯著改觀，也應(yīng)該看到，這可能包涵了對房地產(chǎn)低谷時期經(jīng)營風(fēng)險地補償.但是由于我國房地產(chǎn)市場運作地時問比較短，房地產(chǎn)開發(fā)管理體系目前并不是很完善，房地產(chǎn)開發(fā)過程研究缺乏有效地管理，其理論操作模式也沒有完全成熟，仍處在實踐、探索階段.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索在進入80年代，現(xiàn)代項目管理基本形成了自己完整地理論知識體系，特別是項目成本管理地理論與方法，隨著全球性競爭地日益加劇、項目活動地
8、更趨擴大和復(fù)雜、項目數(shù)量地急劇增加、項目團隊規(guī)模地不斷擴大、項目相關(guān)利益者地沖突不斷增加、降低項目成本地壓力斷上升等一系列情況地出現(xiàn)，促使項目成本管理在理論與方法等方面不斷地發(fā)展和現(xiàn)代化，現(xiàn)代
