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《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制研究中文摘要：隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。面對激烈的行業(yè)競爭形勢，房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適應(yīng)市場需求的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出，提高利潤率，增強企業(yè)抗拒市場風險能力以及提高企業(yè)競爭力的目的。雖然我國經(jīng)濟體制改革在不斷深化，房地產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了土地制度、投資管理體制等多項改革，但是還普遍存在著重營銷策劃、輕過程管理的問題。國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為維持自身的生存與發(fā)展，必須努力做好房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本
2、管理工作和成本控制工作。通過對項目開發(fā)的主要階段中成本管理和成本控制存在的問題進行研究與分析并提出相應(yīng)的解決對策，來加強企業(yè)的競爭力和提高企業(yè)的利潤率。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理工作和成本控制工作已然成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理成本控制Abstract:WiththetransferofChineserealestatemarketfromgrowingstageintomaturity，therealestateindustry'scompetitivenesshasalsobe
3、engraduallystandardized．Consideringthefiercecompetitionintheindustry，inordertoobtainoperatingprofits，businessmeninrealestateshouldnotonlyprovidetheproperhousestothemarket，butalsoreducethecostofdevelopment，improvethepercentageoftheprofits，tolowertherealestatede
4、velopmentcostsandimproveprojectprofitabilityandenhancetheirabilitytoresistthemarketrisk.AsthereformoftheeconomicsysteminChinaarebecomingmoredeeperanddeeper,therealestateindustryhasgonethroughseveralphasesofreform,i.e.Landsystem，investmentmanagingsystemandthepr
5、omotionoftheprojectmanagementsystem.Withtheintensecompetitionofthedomesticrealestatemarket，thepropertyenterpriseshavetomakethebesteffortincostmanagementofprojectforitssurvivalandfurtherdevelopment．Researchandanalysistheproblemofmainstageprojectcostmanagementan
6、dcostcontrolandputforwardcorrespondingsolutions.Totherealestateenterprisemanagement,thecostofrealestatedevelopmentprojectmanagementandthecostcontrolworkhasbecomeafocusofthework.Keywords:realestatedevelopmentprojectcostmanagementcostcontrol-11-前言近兩年來，在宏觀經(jīng)濟看好及人民
7、幣升值預(yù)期之下，全國的房地產(chǎn)市場步出低谷，進入價升量漲的快速通道。一時間，有關(guān)房價的高低不僅成為街頭巷尾的熱門話題，控制房價升幅過快也成為各級政府的首要目標之一。在市場競爭的環(huán)境下，不可能存在某一行業(yè)利潤長期保持奇高的情況。即使房地產(chǎn)業(yè)的整體利潤在2005年有顯著改觀，也應(yīng)該看到，這可能包涵了對房地產(chǎn)低谷時期經(jīng)營風險的補償。但是由于我國房地產(chǎn)市場運作的時問比較短，房地產(chǎn)開發(fā)管理體系目前并不是很完善，房地產(chǎn)開發(fā)過程研究缺乏有效的管理，其理論操作模式也沒有完全成熟，仍處在實踐、探索階段。在進入80年代，現(xiàn)代項目管理基本
8、形成了自己完整的理論知識體系，特別是項目成本管理的理論與方法，隨著全球性競爭的日益加劇、項目活動的更趨擴大和復雜、項目數(shù)量的急劇增加、項目團隊規(guī)模的不斷擴大、項目相關(guān)利益者的沖突不斷增加、降低項目成本的壓力斷上升等一系列情況的出現(xiàn)，促使項目成本管理在理論與方法等方面不斷地發(fā)展和現(xiàn)代化，現(xiàn)代項目成本管理理論和實踐在這一時期均獲得了長足的進步和快速的發(fā)展。但是我
