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《基于知識(shí)管理的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文基于知識(shí)管理的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究姓名：宋揚(yáng)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：權(quán)錫鑒20070601基于知識(shí)管理的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究摘要企業(yè)能力理論是近年來(lái)關(guān)于企業(yè)的研究中較為活躍的部分，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的理論在此交匯結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之路做出各種不同角度的解釋。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論是這個(gè)領(lǐng)域中一個(gè)新興的提法，自1994年提斯等人提出這一概念以來(lái)，便成為了企業(yè)能力理論中一支重要的生力軍。經(jīng)過他們以及后來(lái)眾多學(xué)者的研究，我們發(fā)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成及作用體系中起著關(guān)鍵性的作用。因此
2、，我們可以將知識(shí)管理作為切入點(diǎn)和途徑工具，來(lái)分析企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力系統(tǒng)和作用機(jī)制，并將其運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的獲得是以企業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)的，即企業(yè)中的知識(shí)是企業(yè)獲得和提升動(dòng)態(tài)能力的基礎(chǔ)和前提條件，并且企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力也是在企業(yè)知識(shí)的作用下對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和流程發(fā)揮作用的。因此，企業(yè)知識(shí)正是經(jīng)過了吸入、分解、吸收、共享、固化和丟棄這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，而在企業(yè)內(nèi)部充分地滲透進(jìn)而發(fā)揮作用的。而企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是通過知識(shí)的變異、內(nèi)部選擇、傳播和保持這四個(gè)階段的橫向擴(kuò)散過程在企業(yè)中形成的。同時(shí)，企業(yè)又是通過直
3、覺感知、解釋說明、歸納整合和制度化這四個(gè)子過程來(lái)完成企業(yè)中的組織學(xué)習(xí)，從而完成知識(shí)的縱向轉(zhuǎn)化，使知識(shí)在企業(yè)中完成從個(gè)人到組織的上升，最終完成企業(yè)中從知識(shí)到動(dòng)態(tài)能力的轉(zhuǎn)化全過程。而在企業(yè)的具體運(yùn)作中，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)為顧客價(jià)值導(dǎo)向、高效的技術(shù)研發(fā)能力、柔性組織結(jié)構(gòu)、鮮明風(fēng)格的制度和不斷生成的更新能力等。而知識(shí)管理可以將這些表現(xiàn)具體化，通過各種知識(shí)管理工具的使用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能力形成的四個(gè)階段，并在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門發(fā)揮相應(yīng)的作用，使動(dòng)態(tài)能力滲透于企業(yè)的各主要職能。關(guān)鍵詞企業(yè)能力；動(dòng)態(tài)能力；知識(shí)管理FirillDy
4、namiCCapabiIitiesResearchBasedOnKnowIedgeManagementAbstractCompetence—basedTheoriesoftlleFirmisaveryvitalpartofrecentfa'mresearch，whichcombinestheoriesofeconomicandmanagement。andprovidesvariousexplanationsofwaysformodementerprises．ThetheoryofDynamicCapabil
5、itiesandStrategicManagementisanewconceptofthatfield，whichwasraisedbyTeecein1994，andbecomesanimportantbranchofit．Upontheirandtheirinheritorsresearch，itshowsthatknowledgeplayacriticairoleinthecapabilities’formationandactionprocess．Therefore，weCallbyforceofkn
6、owledgemanagementtoanalysisthemechanismofdynamiccapabilitiesinenterprises，andthenputitintopracticalUSe．Gainingdynamiccapabilitiesinallenterpriseisbasedonknowledge，whichistosaythat，theknowledgeinanenterpriseisthefoundationandpreconditionofgainingandliftingi
7、tsdynamiccapabilities，andthesecapabilitiesactinbranchesandproceduresthroughknowledge．Byacirculatingprocessincludingabsorbing，decomposing，imbibing，pooling，solidif)，ingandrejecting，theknowledgeinallenterprisepenetrateinitandtakeeffect．Dynamiccapabilitiesdens
8、ewidthwisethroughenterpriseviaknowledgevariation，internalselection，transmissionandmaintenanceandconsequentlytakeintobeing；meanwhile，organizationlearningactsbythesefoursubprocedureswhichareinstinctualperceptio
