論工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文

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1、擬建中的阜陽(yáng)市中國(guó)XXXX國(guó)際服裝城依托中國(guó)XX國(guó)際服裝城，擬建成為皖西北地區(qū)規(guī)格最高、規(guī)模最大、商務(wù)及功能最優(yōu)的現(xiàn)代化、國(guó)際化服裝專業(yè)市場(chǎng)，建設(shè)規(guī)模占地約128畝，建筑面積約25萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總投資約5億元人民幣。經(jīng)過(guò)1--2年的開發(fā)建設(shè)，能達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)期的中國(guó)XX.XX國(guó)際服裝城將吸納全國(guó)和世界各地的經(jīng)銷商、代理商企業(yè)物流總部等500—1000家，預(yù)計(jì)年交易額實(shí)現(xiàn)68億元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)稅收8000—10000萬(wàn)元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.68億元人民幣，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)人員約2萬(wàn)以上。論工程造

2、價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要摘要：我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)，是五十年代初期沿用前蘇聯(lián)的基建設(shè)預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間高度集中的計(jì)劃體制逐步形成的，然而隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深度和廣度不斷地深化，舊的工程造價(jià)計(jì)價(jià)體制模式不能滿足新的市場(chǎng)規(guī)范要求，從而出現(xiàn)定額中所提供的要素價(jià)格資料總是與市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格不相符合，也不能準(zhǔn)確合理反映該工程產(chǎn)品價(jià)格等等問(wèn)題，那么我國(guó)工程在審計(jì)工作中具體存在那些問(wèn)題，我們應(yīng)該怎樣解決這些問(wèn)題？通過(guò)本文我們來(lái)一起探討工程造價(jià)審計(jì)工作存在的問(wèn)題與對(duì)策研究關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；審計(jì)；

3、問(wèn)題；對(duì)策研究工程項(xiàng)目自可行性研究開始，經(jīng)過(guò)擇選方案、初步設(shè)計(jì)，再到施工圖設(shè)計(jì)、施工，最后到竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目的試運(yùn)行投產(chǎn)，對(duì)這一系列的流程進(jìn)行整個(gè)周期的造價(jià)管理及控制，即全過(guò)程的造價(jià)管理。項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理，需要由一個(gè)單位負(fù)責(zé)，既而確保全過(guò)程造價(jià)管理的有效實(shí)施。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低消耗的基礎(chǔ)上，“十一五”期市GDP年均增長(zhǎng)12%以上（現(xiàn)14%以上），2010年達(dá)到650億元以上，人均GDP力爭(zhēng)1000美元；財(cái)政收入達(dá)到80億元；規(guī)模以上工業(yè)銷售達(dá)到550億以上；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資

4、年均長(zhǎng)20%，五年累計(jì)1000億元；社會(huì)消費(fèi)品銷售額260億元，年均增長(zhǎng)20%，外貿(mào)進(jìn)口總額2.5億美元，年均增長(zhǎng)15%；五年累計(jì)招商引資突破500億元，力爭(zhēng)達(dá)到600億元擬建中的阜陽(yáng)市中國(guó)XXXX國(guó)際服裝城依托中國(guó)XX國(guó)際服裝城，擬建成為皖西北地區(qū)規(guī)格最高、規(guī)模最大、商務(wù)及功能最優(yōu)的現(xiàn)代化、國(guó)際化服裝專業(yè)市場(chǎng)，建設(shè)規(guī)模占地約128畝，建筑面積約25萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總投資約5億元人民幣。經(jīng)過(guò)1--2年的開發(fā)建設(shè)，能達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)期的中國(guó)XX.XX國(guó)際服裝城將吸納全國(guó)和世界各地的經(jīng)銷商、代理商企業(yè)物流

5、總部等500—1000家，預(yù)計(jì)年交易額實(shí)現(xiàn)68億元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)稅收8000—10000萬(wàn)元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.68億元人民幣，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)人員約2萬(wàn)以上。一.存在的各種問(wèn)題（一）決策階段存在的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，往往存在著概算超估算、結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算的三超，或是竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算、施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算超設(shè)計(jì)概算的三超現(xiàn)象，其現(xiàn)象所造成的直接后果，就是工程建設(shè)項(xiàng)目其投資的失控問(wèn)題。（二）招標(biāo)階段存在的問(wèn)題在招標(biāo)的過(guò)程中，往往有些業(yè)主為趕工期，在項(xiàng)目沒(méi)有具

6、備發(fā)包條件的情況下，而盲目的進(jìn)入招標(biāo)、投標(biāo)市場(chǎng)，其招標(biāo)的文件與資料多數(shù)較為籠統(tǒng)、不夠齊全，深度及內(nèi)容無(wú)法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)不到招標(biāo)要求。由此導(dǎo)致在實(shí)際操作中存在一些問(wèn)題，例如因前期招標(biāo)未滿足要求，既而在工程的施工中需要將相關(guān)圖紙、資料進(jìn)行完善、深化、落實(shí)，從而出現(xiàn)“二邊”工程，引發(fā)大量設(shè)計(jì)的變更及簽證，最后導(dǎo)致造價(jià)管理的失控。（三）設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，往往存在著設(shè)計(jì)收費(fèi)方法不夠合理，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分離的現(xiàn)象。由于目前設(shè)計(jì)單位其承擔(dān)的責(zé)任以及設(shè)計(jì)收費(fèi)的方法不合理，從而難以落實(shí)設(shè)計(jì)階段的投

7、資控制。當(dāng)前是根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目總投資的一定比例，或建筑安裝工程的造價(jià)，進(jìn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)的，對(duì)于此種不合理的制度，其設(shè)計(jì)師往往注重技術(shù)的角度，從而忽略項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。（四）實(shí)施階段存在的問(wèn)題我國(guó)全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，當(dāng)前監(jiān)理機(jī)構(gòu)其從業(yè)人員，往往是從事施工技術(shù)的管理者及監(jiān)理工程師。其主要針對(duì)施工階段的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，即對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行控制，以及對(duì)施工過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)。但對(duì)于信息與合同的管理均不到位，甚至脫節(jié)，從而對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有起到監(jiān)控的作用。在施工的階段，我國(guó)工程項(xiàng)目往往忽視項(xiàng)目的前期造價(jià)管理，只

8、重視施工階段的造價(jià)管理。若要有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，應(yīng)把重點(diǎn)放到項(xiàng)目前期階段上，也就是項(xiàng)目的計(jì)劃階段及設(shè)計(jì)階段，從而才能事半功倍。（五）竣工階段存在的問(wèn)題往往存在著工程造價(jià)的高估冒算現(xiàn)象，我國(guó)許多的工程項(xiàng)目在工程竣工進(jìn)行決算時(shí)，其施工的承包方在結(jié)算書中往往重復(fù)結(jié)算、高估冒算、高套定額，而項(xiàng)目的發(fā)包方往往千方百計(jì)亂砍一通，從而導(dǎo)致工程結(jié)算的拖延，從而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)及使用工程造價(jià)確認(rèn)，有著很大的影響。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低消耗的基礎(chǔ)上，“十一五”期市GDP年均增長(zhǎng)12%以