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《大型規(guī)定合同項(xiàng)目地規(guī)定合同談判與規(guī)定合同管理系統(tǒng)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、實(shí)用文案濰坊科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)課題名稱大型合同項(xiàng)目的合同談判與合同管理學(xué)生姓名王超塵學(xué)號201409180522院系建工學(xué)院專業(yè)工程造價班級2014級5班指導(dǎo)教師2017年3月8日標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案畢業(yè)論文誠信承諾書1.本人鄭重地承諾所呈交的畢業(yè)論文，是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。2.本人在畢業(yè)論文中引用他人的觀點(diǎn)和參考資料均加以注釋和說明。3.本人承諾在畢業(yè)論文選題和研究過程中沒有抄襲他人研究成果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。4.在畢業(yè)論文中對侵犯任何方面知識產(chǎn)權(quán)的行為，由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)
2、任。學(xué)生簽名：年月日標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案大型合同項(xiàng)目的合同談判與合同管理摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，對外貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，大型建設(shè)項(xiàng)目日益增多。但大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理的水平依然較低，風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，合同管理手段落后。因此，合同管理有必要作為一門專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的研究。合同管理包含的內(nèi)容非常廣泛，相關(guān)知識眾多。提升合同管理水平，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，尤其對從事大型建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)更需引起高度重視。本文從一個長期從事大型建設(shè)項(xiàng)目合同談判及合同管理的商務(wù)人員的角度，從業(yè)
3、主及買方的立場，分析作為一個合格的工程商務(wù)人員應(yīng)該具備哪些知識和技能，對合同的基本概念、原則、類型、特點(diǎn)及規(guī)范約束合同關(guān)系的主要法律進(jìn)行了簡要介紹，對合同談判的策劃、運(yùn)作及合同價格、合同條款的談判進(jìn)行了分析，并對當(dāng)前合同管理的若干問題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：合同管理，合同談判，策劃，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案目錄大型合同項(xiàng)目的合同談判與合同管理Ⅲ緒論2第一章大型建設(shè)項(xiàng)目概述3一、大型建設(shè)項(xiàng)目的基本概念3(一）項(xiàng)目的定義與特征3（二）大型建設(shè)項(xiàng)目的概念4（三）建設(shè)項(xiàng)目6（四）施工項(xiàng)目7二、大型建設(shè)項(xiàng)目對合同的要求7（一）
4、合同主體的合法性8（二）工程范圍的準(zhǔn)確性8（三）接口管理的嚴(yán)密性8(四）投資計(jì)劃的嚴(yán)格性8第二章工程合同9一、合同的基本概念與原則............................................................................................................9(一)合同的基本概念9(二)合同的原則10二、合同的類型及其特點(diǎn)..................................................
5、............................................................12(一)買賣合同12(二)建設(shè)工程合同13(三)技術(shù)合同14(四)運(yùn)輸合同15(五)借款合同15三、影響合同的主要法律15(一)國內(nèi)立法16（二）國際立法17第三章合同談判19一、談判的概念19二.談判的準(zhǔn)備工作20（二）注重項(xiàng)目資料的收集工作20第四章工程項(xiàng)目合同管理22（一）工程項(xiàng)目合同管理的概念和特點(diǎn)22結(jié)論28致謝29參考文獻(xiàn)30濰坊科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)成績考核表31標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案
6、標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案緒論隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑市場逐步走向規(guī)范與完善，目前建筑市場競爭激烈，企業(yè)利潤少、風(fēng)險大，工程合同管理越顯重要。企業(yè)應(yīng)自覺重視合同的重要性，做好合同管理，才能有效的降低工程風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的利益，增加企業(yè)利潤。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個復(fù)雜的社會生產(chǎn)過程，并有著自身的規(guī)律和特點(diǎn)，具有明顯的行業(yè)特征。從項(xiàng)目建設(shè)的過程中看，可分為項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)運(yùn)營等各個階段；由于社會化生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個工程往往需要眾多的單位參與前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、材
7、料設(shè)備供應(yīng)及其他工程咨詢等活動，小型項(xiàng)目可能需要十幾個參建單位，大型項(xiàng)目往往需要幾十個．甚至上千個參建單位。這些單位從各自的角度和各自的利益出發(fā)，他們之間通過各種形式的合同連接形成一個團(tuán)體，通過分工協(xié)作，共同努力，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，并部分走向國際地位市場，建設(shè)企業(yè)為了更好的開拓外部建設(shè)市場，承接更大、更復(fù)雜的項(xiàng)目，在工程履約過程中降低風(fēng)險，保護(hù)自己權(quán)利，并贏得應(yīng)有利潤，顯然合同管理尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案第一章大型建設(shè)項(xiàng)目概述大型建設(shè)項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)新興的管理學(xué)科，是現(xiàn)代工程技
8、術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善己日趨成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)國家得到廣泛應(yīng)用。實(shí)踐證明，在大型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理，對于提高項(xiàng)目的質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)投資都具有十分重要的意義。我國近年來在工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行項(xiàng)目管理制度，同樣取得了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。一、大型建設(shè)項(xiàng)目的基本概念(一）項(xiàng)目的定義與特征隨著我國近幾年來經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)速度日益提高，“項(xiàng)
