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《淺談家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、淺談家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新摘要：有創(chuàng)新效率的企業(yè)是社會和經濟增長的源泉，但創(chuàng)新性企業(yè)的產牛和成長，需要靠制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。民營企業(yè)的制度創(chuàng)新是一個動態(tài)的過稈，考慮到制度創(chuàng)新的成木和制度環(huán)境的約束，企業(yè)在不同發(fā)展階段制度創(chuàng)新的重點也不同。關鍵詞：家族制，制度創(chuàng)新，民營企業(yè)競爭力，企業(yè)牛命周期1?引言建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)發(fā)展的最終目標，但是，在我國還不具備使多數(shù)家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的經濟社會條件的情況下，盲目地放棄家族制是不明智的。比較理想的是采用漸進方式推進家族制民營企業(yè)的制度創(chuàng)新，在企業(yè)不同的成長階段尋找家族企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的結
2、合點。2?企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)家創(chuàng)新的目的在于獲得社會存在著的某種潛在利益。當創(chuàng)新者發(fā)現(xiàn)潛在利益后，便組織人力、物力和吸引他人投資區(qū)完成創(chuàng)新。這時，企業(yè)總收入超過總指出，這種余額或剩余就是企業(yè)家利潤，使企業(yè)家猶豫實現(xiàn)了“創(chuàng)新”或牛產要素的“新組合”而應得的合理報酬。所謂制度創(chuàng)新，在新制度經濟學看來，就是制度的替代、轉換和交換過程。從動態(tài)的觀點來看，制度創(chuàng)新就實際上是從制度均衡到非均衡再到制度均衡的過程。所謂制度均衡，是指在交易技術結構既定的條件下，在可供選擇的制度范圍內，實際選擇的制度能夠實現(xiàn)制度受益的最大化。換言之，制度創(chuàng)新就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存社會
3、經濟體制及其運行機制，從而產牛一種更有效益的制度變遷過程。制度創(chuàng)新之所以能夠推動經濟的增長就在于：一個效率較高的制度的建立，能夠減少交易成本，減少個人收益與社會收益之間的差異，激勵個人組織從事牛產活動，從而極大地提高牛產率和實現(xiàn)經濟增長。3.家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新的途徑3.1?產權制度創(chuàng)新實現(xiàn)途徑現(xiàn)實中，血緣使家族企業(yè)“家企不分”、親緣使家族企業(yè)“族企不分”，地緣使家族企業(yè)“地企不分”，“三緣”的產權界定具有天然封閉性，是阻礙治理結構合理化的重要因素，是阻礙家族企業(yè)融資的重要障礙。家族企業(yè)產權制度適應了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展的需要，但這種制度安排方式卻無法實現(xiàn)現(xiàn)代產權
4、制度安排中存在的諸多潛在利潤。要獲取潛在利潤，促進家族企業(yè)成長，必須使存在于現(xiàn)存制度安排結構外的利潤內部化，而要使外部利潤內部化，就函須產權制度的重新安排。一個成熟的產權制度應該具備產權清晰、產權結構合理、產權可流動的特征。3.2組織制度創(chuàng)新實現(xiàn)的途徑組織制度創(chuàng)新是企業(yè)為了適應制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的要求，實現(xiàn)企業(yè)內生產要素的合理配置，形成新的FI標認同體，從而對企業(yè)組織形式、組織結構、組織規(guī)模重構。組織創(chuàng)新式企業(yè)組織變革的全方位的設計。它包括組織形式，組織結構，以及組織規(guī)模的系統(tǒng)設計。這三部分內容既相互獨立又有著內在的聯(lián)系，相互Z間不可互相取代，每一部分都不可或缺
5、。冃前企業(yè)組織形式主要包括獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。組織形式的創(chuàng)新從實質上來講是對企業(yè)存在的組織形式的選擇與設計。企業(yè)以什么形式存在，在很大程度上影響著企業(yè)組織結構及其規(guī)模的設計。組織規(guī)模的創(chuàng)新是企業(yè)對其內部管理層次和管理幅度的優(yōu)化設計。組織結構的創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的核心內容。從國內外學者對組織結構的研究來看，組織結構包括以下幾個核心內容：一是組織結構的復雜性，即組織機構內各要素Z間存在的差異性；二是組是結構的規(guī)范性，即組織內部紀律、規(guī)章制度、工作程序等；三是組織結構的集權與分權性，即組織內部的決策權利的集中與分散程度。表3.1企業(yè)生命周期齊階段組織結
6、構設計要求期組織要求初創(chuàng)期成長期成熟期衰退期專門化低較低高很高部門化低較低高很高指揮鏈簡單較復雜復朵很復雜管理跨度大較小小很小集權高較高低較高表3」中反映了企業(yè)在其生命周期各個階段所表現(xiàn)岀的組織結構特征和重點。這就要求企業(yè)在進行組織結構選擇時，要充分考慮其所處的生命周期階段特征和重點，結合內外部實際情況，選擇適當?shù)慕M織結構。初創(chuàng)期是企業(yè)止式誕生的最初階段，企業(yè)的主要目標是使自己的產品或服務在市場上得到認可，為未來的成長奠定基礎。在本階段的后期，隨著企業(yè)市場地位的提高，企業(yè)的主要目標己經由追求生存轉變?yōu)閿U大規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的量的迅速成長。組織結構最初可能是直線制，也
7、可能是直線職能制。在企業(yè)的成長期，企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的目標和任務有兩個方面：一方面是追求企業(yè)資源的增加，從而實現(xiàn)量的成長；另一方面企業(yè)也在進一步實現(xiàn)管理的規(guī)范化，進一步尋求資源的優(yōu)化配置和企業(yè)能力的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)質的成長。在組織結構上和職權劃分上，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)不斷而臨的組織危機是集權的管理對企業(yè)成長的制約，建立分權的組織結構是企業(yè)成長的必然要求。隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，組織層次不斷增加，組織的文犢主義逐漸盛行,過多的規(guī)章條例的副作用逐漸暴露，企業(yè)將面臨僵化和教條主義的危機。由于成熟期企業(yè)的資源比從一前更加豐富，而企業(yè)對資源的利用效率遠未達
8、到應有的程度，因此，，質
