民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究

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1、民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；制度創(chuàng)新；管理0引言改革開放以來，民營企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財政收入、安置職工就業(yè)、保證社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮越來越大的作用，已經(jīng)成為繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要力量。1民營企業(yè)管理中存在的一些問題1.1經(jīng)營理念相對滯后一些企業(yè)沒有把國外的、外地的先進(jìn)經(jīng)營理念與國情、省情、當(dāng)?shù)匦星橛袡C(jī)地結(jié)合起來，乘勢發(fā)展，而是受中國傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思想影響，欠缺對產(chǎn)品的包裝、宣傳、論證、推介進(jìn)行過精心策劃；不注重舉辦過任何形式的產(chǎn)品展銷會、推廣會、說明

2、會等，使好產(chǎn)品市場知名度低度，營銷不暢，造成“皇帝女兒難出嫁”的尷尬局面。1.2管理手段欠缺科學(xué)化一些企業(yè)建立之初，企業(yè)未走上正規(guī)軌道，由于規(guī)模小，為了節(jié)省資本消耗，減少成本，家庭成員是最好的雇員。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，這種模式的弊端日益顯露出來。機(jī)制陳舊，管理落后，使民營企業(yè)內(nèi)部缺少活力，外部自身參與市場競爭能力弱。1.3高素質(zhì)人才不足企業(yè)的技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)、市場競爭，歸根到底是人才的競爭。作為企業(yè)家個人素質(zhì)來講也有先天不足，當(dāng)初多數(shù)是以小商品小販開始創(chuàng)業(yè)，并且起步比較晚，

3、很多人保留計劃經(jīng)濟(jì)條件下的思路，很難像國外的企業(yè)家那樣具有超前的眼光、魄力和發(fā)展現(xiàn)代化新型企業(yè)的能力，對外來人才缺乏信任，疏于選人，激勵手段落后，導(dǎo)致人才流失。1.4資本運營不順暢資金不足、融資難、運營不善，是民營企業(yè)發(fā)展受限的死穴之一。1.5缺乏創(chuàng)新活力多數(shù)民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力，發(fā)展后勁不足，制約民營企業(yè)走向規(guī)?；图s化發(fā)展道路。2加強(qiáng)民營企業(yè)制度創(chuàng)新2.1應(yīng)更新經(jīng)營理念，重視企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)的理念是民營企業(yè)賴以發(fā)展的靈魂。應(yīng)把國外的新觀念、新思維同中國當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)的實際有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)掘自

4、身優(yōu)勢，走特色之路。企業(yè)文化缺失，對許多民營企業(yè)已是無法回避的重要問題，要使民營企業(yè)走更加科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展之路，應(yīng)從以下幾個方面來努力。2.1.1強(qiáng)化民營企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)知。只有管理思想的現(xiàn)代化，才有可能產(chǎn)生現(xiàn)代化管理的企業(yè)。民營企業(yè)的經(jīng)營者，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵領(lǐng)航人。只有當(dāng)他們對企業(yè)文化有了真正的而不是口頭的重視時，才會去努力。因此，如何提高他們的認(rèn)知，是解決問題的關(guān)鍵。這當(dāng)然依賴經(jīng)營者的醒悟，但外界的宣傳和幫助也是必不可少的。政府有關(guān)部門和社會要盡一切機(jī)會和可能，使廣大民營企業(yè)經(jīng)營

5、者認(rèn)識到，他們的企業(yè)果然缺這缺那，但真正最欠缺的還是企業(yè)文化，誰先明白這個道理，誰就早掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。2.1.2積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭，對一個企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，是企業(yè)唯一持久的競爭力。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的迫切需要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來引導(dǎo)企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)，從而形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)高度重視人

6、的因素，特別是人素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競爭力的企業(yè)文化。2.1.3不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化與日俱進(jìn)。企業(yè)要創(chuàng)新，企業(yè)文化必須創(chuàng)新。一方面用制度建設(shè)保障農(nóng)民工工資、保險、勞動保護(hù)等合法權(quán)益，另一方面又在施工一線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民工宿舍，學(xué)習(xí)娛樂室和工地“親情房”，讓農(nóng)民工付出勞動時同時得到精神和親情的享

7、受，真正感到企業(yè)大家庭的溫暖，再通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高他們的素質(zhì)和技能，把他們打造成為擁有自覺性、紀(jì)律性、責(zé)任性和創(chuàng)造性的現(xiàn)代化建設(shè)大軍。2.2注重人才培養(yǎng)，形成科學(xué)的管理體制企業(yè)的發(fā)展后勁關(guān)鍵看人才的基本素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、觀念、創(chuàng)新能力等。民營企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵人才成長的優(yōu)惠政策。例如，建立企業(yè)職工股份制度，通過適當(dāng)股份分配，使人才和企業(yè)共享，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮；建立“客觀、公正、完備、系統(tǒng)”的考評考核機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)酬薪制度，引入

8、競爭激勵制度。以企業(yè)工資為杠桿，通過獎懲并舉提高人才的責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。同時還應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理一體化、合同化、責(zé)任化；實現(xiàn)產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化；實現(xiàn)銷售、科研人員管理現(xiàn)代化；實現(xiàn)對客戶管理誠信化，從而提高企業(yè)的決策水平和效率。3提高民營企業(yè)自身素質(zhì)3.1民營企業(yè)主必須堅持以人為本，改變落后的用人觀念第一，民營企業(yè)只有讓員工的待遇、員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)兩者之間有公平合理的關(guān)系，才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。第二，正確運用短期內(nèi)“雙因素”管理理