淺談中國民營企業(yè)制度創(chuàng)新

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1、淺談中國民營企業(yè)制度創(chuàng)新　　【摘要】企業(yè)制度是一個企業(yè)的靈魂，只有進行制度創(chuàng)新，企業(yè)才能立足市場長遠發(fā)展。本文以中國民營企業(yè)的領(lǐng)跑者——華為技術(shù)有限公司為例，分析它成功的主要原因?！娟P(guān)鍵字】企業(yè)制度；制度創(chuàng)新；員工持股企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。市場經(jīng)濟中的企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，

2、專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。4盡管這幾年黨中央的相關(guān)文件已將民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分加以肯定，但許多國人對民營企業(yè)的印象都是停留在家族企業(yè)、中小企業(yè)層面，大部分大學生的首選是中國移動中國石油及四大國有銀行等國企，而比較不愿選擇去民營企業(yè)，只是把它作為政府機關(guān)、央企、國企、外企之后的候選。但我們不可忽視的是，這幾年不少民營企業(yè)比如華為、比亞迪等都在走國際化路線，正在做大做強，筆者認為其背后進行的企業(yè)制度創(chuàng)新是這些民營企業(yè)成功的主要原因。本文以華為為例簡要說明。華為技術(shù)有限公司（

3、本文中簡稱“華為”）于1988年創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理，到如今已經(jīng)發(fā)展成全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，2010年獲英國《經(jīng)濟學人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎。從兩萬元資金起步，2005年海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額，2011年銷售總收入達2039億元，同比增長11.7%，凈利潤116億元，2012年全球銷售收入預計達到2202億人民幣，同比增長8%，凈利潤154億人民幣，同比增長33%1。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運

4、營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為的成功是多方面作用的結(jié)果，筆者試著從制度創(chuàng)新的角度來解釋成立才25年的華為能取得如此大的成就的原因。一、《華為法公司基本法》的制定1998年3月28日，《華為公司基本法》（以下簡稱《基本法》）經(jīng)過了三年的仔細推敲終于制定公布?！痘痉ā吩敱M論述了華為的公司宗旨、管理哲學、基本經(jīng)營策略、基本組織政策、人事政策、控制政策、道德與紀律等管理命題，給出了清晰的戰(zhàn)略，并希望以此規(guī)范公司的行為和管理。這就為淡化企業(yè)家的個人色彩、擺脫民營企業(yè)家族企業(yè)的命運、走向國際化打下了制

5、度基礎(chǔ)。4二、公司治理框架創(chuàng)新一般的民營企業(yè)都是由老板個人獨資或幾個合伙人合股，因此整個企業(yè)的營運決策都是由老板或合伙人說了算，但華為的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司（下稱“華為控股”）。華為控股是100%由員工持有的私營企業(yè)，沒有任何第三方（包括政府）持有華為控股的股份，而作為華為創(chuàng)始人現(xiàn)任華為CEO的任正非，其出資比例只占1.42%。華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數(shù)截止目前為61，457人，全部由公司員工構(gòu)成。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關(guān)

6、權(quán)利。員工持股計劃將公司的長遠發(fā)展和員工的個人努力有機地結(jié)合在一起，形成了長遠的共同奮斗、分享機制。華為建立了清晰而全面的公司治理架構(gòu)，為維持良好的企業(yè)表現(xiàn)和長期持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。三、管理體制變革在不斷成長的過程中，華為進行了一系列管理變革，逐步與國際接軌。通過同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，華為建立了基于IT的管理體系。經(jīng)過多年的實踐，華為逐漸實現(xiàn)了

7、全流程的一流運作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展。4總之，華為堅持以客戶為中心，持續(xù)地進行內(nèi)部管理和組織流程的變革，加上全球95，000多名秉持長期保持艱苦奮斗精神、在全球各地全力以赴服務(wù)客戶的華為員工，通過自主研發(fā)、快速反應(yīng)的客服等增強自身競爭力，迅速發(fā)展為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，使我們看到民營企業(yè)發(fā)展強大的方向。4