民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究論文

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1、民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究論文..畢業(yè)摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，中小民營企業(yè)得到了迅速發(fā)展，不僅成為推動我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長的重要力量，而且在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、擴大社會就業(yè)、發(fā)展地方經(jīng)濟、增加財政收入等方面發(fā)揮著重要的作用。同時，中小民營企業(yè)也是配合大型企業(yè)改革和發(fā)展、促進技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要力量，蘊藏著極大發(fā)展?jié)摿?。目前，中小民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中一支最為活躍的力量，在整個國民經(jīng)濟中的重要地位和作用更加突出。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；制度創(chuàng)新；管理0引言改革開放以來..畢業(yè)，民營企業(yè)在促進經(jīng)濟

2、發(fā)展、增加財政收入、安置職工就業(yè)、保證社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮越來越大的作用，已經(jīng)成為繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要力量。1民營企業(yè)管理中存在的一些問題1.1經(jīng)營理念相對滯后一些企業(yè)沒有把國外的、外地的先進經(jīng)營理念與國情、省情、當?shù)匦星橛袡C地結(jié)合起來，乘勢發(fā)展，而是受中國傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思想影響，欠缺對產(chǎn)品的包裝、宣傳、論證、推介進行過精心策劃；不注重舉辦過任何形式的產(chǎn)品展銷會、推廣會、說明會等，使好產(chǎn)品市場知名度低度，營銷不暢，造成“皇帝女兒難出嫁”的尷尬局面。1.2管理手段欠缺科學化一些企業(yè)建立之初，企業(yè)未走上正規(guī)軌道，由于

3、規(guī)模小，為了節(jié)省資本消耗，減少成本，家庭成員是最好的雇員。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，這種模式的弊端日益顯露出來。機制陳舊，管理落后，使民營企業(yè)內(nèi)部缺少活力，外部自身參與市場競爭能力弱。1.3高素質(zhì)人才不足企業(yè)的技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)、市場競爭，歸根到底是人才的競爭。作為企業(yè)家個人素質(zhì)來講也有先天不足，當初多數(shù)是以小商品小販開始創(chuàng)業(yè)，并且起步比較晚，很多人保留計劃經(jīng)濟條件下的思路，很難像國外的企業(yè)家那樣具有超前的眼光、魄力和發(fā)展現(xiàn)代化新型企業(yè)的能力，對外來人才缺乏信任，疏于選人，激勵手段落后，導致人才流失。1.4資本運營不順暢資金不足、

4、融資難、運營不善，是民營企業(yè)發(fā)展受限的死穴之一。1.5缺乏創(chuàng)新活力多數(shù)民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力，發(fā)展后勁不足，制約民營企業(yè)走向規(guī)模化和集約化發(fā)展道路。2加強民營企業(yè)制度創(chuàng)新2.1應(yīng)更新經(jīng)營理念，重視企業(yè)文化建設(shè)先進的理念是民營企業(yè)賴以發(fā)展的靈魂。應(yīng)把國外的新觀念、新思維同中國當?shù)厥袌鼋?jīng)濟的實際有機結(jié)合起來，發(fā)掘自身優(yōu)勢，走特色之路。企業(yè)文化缺失，對許多民營企業(yè)已是無法回避的重要問題，要使民營企業(yè)走更加科學發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展之路，應(yīng)從以下幾個方面來努力。2.1.1強化民營企業(yè)經(jīng)營者的認知。只有管理思想的現(xiàn)代化，才有可能產(chǎn)生現(xiàn)代化管理的企業(yè)。民

5、營企業(yè)的經(jīng)營者，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵領(lǐng)航人。只有當他們對企業(yè)文化有了真正的而不是口頭的重視時，才會去努力。因此，如何提高他們的認知，是解決問題的關(guān)鍵。這當然依賴經(jīng)營者的醒悟，但外界的宣傳和幫助也是必不可少的。政府有關(guān)部門和社會要盡一切機會和可能，使廣大民營企業(yè)經(jīng)營者認識到，他們的企業(yè)果然缺這缺那，但真正最欠缺的還是企業(yè)文化，誰先明白這個道理，誰就早掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。2.1.2積極構(gòu)建學習型的企業(yè)。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識更新步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭，對一個企業(yè)而言，學習是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，

6、是企業(yè)唯一持久的競爭力。建立學習型企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的迫切需要。創(chuàng)建學習型企業(yè)，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導入學習型組織理論，以此來引導企業(yè)成長為學習型企業(yè)，從而形成學習型企業(yè)文化。學習型企業(yè)高度重視人的因素，特別是人素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學習型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學習力提升創(chuàng)新力進而增強企業(yè)和員工的競爭力的企業(yè)文化。2.1.3不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化與日俱進。企業(yè)要創(chuàng)新，企業(yè)文化必須創(chuàng)新。一方面

7、用制度建設(shè)保障農(nóng)民工工資、保險、勞動保護等合法權(quán)益，另一方面又在施工一線建設(shè)標準農(nóng)民工宿舍，學習娛樂室和工地“親情房”，讓農(nóng)民工付出勞動時同時得到精神和親情的享受，真正感到企業(yè)大家庭的溫暖，再通過學習和訓練，提高他們的素質(zhì)和技能，把他們打造成為擁有自覺性、紀律性、責任性和創(chuàng)造性的現(xiàn)代化建設(shè)大軍。2.2注重人才培養(yǎng)，形成科學的管理體制企業(yè)的發(fā)展后勁關(guān)鍵看人才的基本素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、觀念、創(chuàng)新能力等。民營企業(yè)當務(wù)之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵人才成長的優(yōu)惠政策。例如，建立企業(yè)職工股份制度，通過適當股份分配，使人才

8、和企業(yè)共享，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮；建立“客觀、公正、完備、系統(tǒng)”的考評考核機制，改進企業(yè)酬薪制度，引入競爭激勵制度。以企業(yè)工資為杠桿，通過獎懲