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《 淺談家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、淺談家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新摘要：有創(chuàng)新效率的企業(yè)是社會和經(jīng)濟增長的源泉，但創(chuàng)新性企業(yè)的產(chǎn)生和成長，需要靠制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。民營企業(yè)的制度創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，考慮到制度創(chuàng)新的成本和制度環(huán)境的約束，企業(yè)在不同發(fā)展階段制度創(chuàng)新的重點也不同。關鍵詞：家族制，制度創(chuàng)新，民營企業(yè)競爭力，企業(yè)生命周期1.引言建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)發(fā)展的最終目標，但是，在我國還不具備使多數(shù)家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟社會條件的情況下，盲目地放棄家族制是不明智的。比較理想的是采用漸進方式推進家族制民營企業(yè)的制度創(chuàng)新，在企業(yè)不同的成長階段尋找家族企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的
2、結合點。2.企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)家創(chuàng)新的目的在于獲得社會存在著的某種潛在利益。當創(chuàng)新者發(fā)現(xiàn)潛在利益后，便組織人力、物力和吸引他人投資區(qū)完成創(chuàng)新。這時，企業(yè)總收入超過總指出，這種余額或剩余就是企業(yè)家利潤，使企業(yè)家猶豫實現(xiàn)了“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的“新組合”而應得的合理報酬。所謂制度創(chuàng)新，在新制度經(jīng)濟學看來，就是制度的替代、轉換和交換過程。從動態(tài)的觀點來看，制度創(chuàng)新就實際上是從制度均衡到非均衡再到制度均衡的過程。所謂制度均衡，是指在交易技術結構既定的條件下，在可供選擇的制度范圍內(nèi)，實際選擇的制度能夠實現(xiàn)制度受益的最大化。換言之，制度創(chuàng)新就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存
3、社會經(jīng)濟體制及其運行機制，從而產(chǎn)生一種更有效益的制度變遷過程。制度創(chuàng)新之所以能夠推動經(jīng)濟的增長就在于：一個效率較高的制度的建立，能夠減少交易成本，減少個人收益與社會收益之間的差異，激勵個人組織從事生產(chǎn)活動，從而極大地提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長。3.家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新的途徑3.1.產(chǎn)權制度創(chuàng)新實現(xiàn)途徑現(xiàn)實中，血緣使家族企業(yè)“家企不分”、親緣使家族企業(yè)“族企不分”，地緣使家族企業(yè)“地企不分”，“三緣”4的產(chǎn)權界定具有天然封閉性，是阻礙治理結構合理化的重要因素，是阻礙家族企業(yè)融資的重要障礙。家族企業(yè)產(chǎn)權制度適應了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展的需要，但這種制度安排方式卻無法實現(xiàn)
4、現(xiàn)代產(chǎn)權制度安排中存在的諸多潛在利潤。要獲取潛在利潤，促進家族企業(yè)成長，必須使存在于現(xiàn)存制度安排結構外的利潤內(nèi)部化，而要使外部利潤內(nèi)部化，就函須產(chǎn)權制度的重新安排。一個成熟的產(chǎn)權制度應該具備產(chǎn)權清晰、產(chǎn)權結構合理、產(chǎn)權可流動的特征。3.2組織制度創(chuàng)新實現(xiàn)的途徑組織制度創(chuàng)新是企業(yè)為了適應制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的要求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素的合理配置，形成新的目標認同體，從而對企業(yè)組織形式、組織結構、組織規(guī)模重構。組織創(chuàng)新式企業(yè)組織變革的全方位的設計。它包括組織形式，組織結構，以及組織規(guī)模的系統(tǒng)設計。這三部分內(nèi)容既相互獨立又有著內(nèi)在的聯(lián)系，相互之間不可互相取代，每一部分都
5、不可或缺。目前企業(yè)組織形式主要包括獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。組織形式的創(chuàng)新從實質上來講是對企業(yè)存在的組織形式的選擇與設計。企業(yè)以什么形式存在，在很大程度上影響著企業(yè)組織結構及其規(guī)模的設計。組織規(guī)模的創(chuàng)新是企業(yè)對其內(nèi)部管理層次和管理幅度的優(yōu)化設計。組織結構的創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容。從國內(nèi)外學者對組織結構的研究來看，組織結構包括以下幾個核心內(nèi)容：一是組織結構的復雜性，即組織機構內(nèi)各要素之間存在的差異性；二是組是結構的規(guī)范性，即組織內(nèi)部紀律、規(guī)章制度、工作程序等；三是組織結構的集權與分權性，即組織內(nèi)部的決策權利的集中與分散程度。表3.1企業(yè)生命周期各
6、階段組織結構設計要求表3.1中反映了企業(yè)在其生命周期各個階段所表現(xiàn)出的組織結構特征和重點。這就要求企業(yè)在進行組織結構選擇時，要充分考慮其所處的生命周期階段特征和重點，結合內(nèi)外部實際情況，選擇適當?shù)慕M織結構。初創(chuàng)期是企業(yè)正式誕生的最初階段，企業(yè)的主要目標是使自己的產(chǎn)品或服務在市場上得到認可，為未來的成長奠定基礎。在本階段的后期，隨著企業(yè)市場地位的提高，企業(yè)的主要目標己經(jīng)由追求生存轉變?yōu)閿U大規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的量的迅速成長。組織結構最初可能是直線制，也可能是直線職能制。在企業(yè)的成長期，企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的目標和任務有兩個方面：一方面是追求企業(yè)資源的增加，從而實現(xiàn)
7、量的成長；另一方面企業(yè)也在進一步實現(xiàn)管理的規(guī)范化，進一步尋求資源的優(yōu)化配置和企業(yè)能力的提升，從而實現(xiàn)4企業(yè)質的成長。在組織結構上和職權劃分上，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)不斷面臨的組織危機是集權的管理對企業(yè)成長的制約，建立分權的組織結構是企業(yè)成長的必然要求。隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，組織層次不斷增加，組織的文犢主義逐漸盛行，過多的規(guī)章條例的副作用逐漸暴露，企業(yè)將面臨僵化和教條主義的危機。由于成熟期企業(yè)的資源比從一前更加豐富，而企業(yè)對資源的利用效率遠未達到應有的程度，因此，，質”的成長是這一階段的主要問題。這一階段企業(yè)組織創(chuàng)新的重點是組織的柔性化：在組織結構和職權分
8、配上，企業(yè)更加注重謀求集權和分權的均衡
