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1、工程造價管理學(xué)論文范文:關(guān)于的建筑工程造價管理與制約word版下載建筑工程造價管理與制約論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程造價管理與制約的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于工程造價論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：）》（發(fā)改委1325號）的規(guī)定，建設(shè)投資包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用三部分。1.2工程造價的特點。工程造價具有大額性、動態(tài)性、兼容性等特點。要有效管理工程造價，必須按照一定的標準對工程造價的費用構(gòu)成進行分解。一般可以按建設(shè)資金支岀的性質(zhì)、途徑等方式來分解工程造價。工程造價的基本構(gòu)成包括
2、用于購買工【摘要】建筑工程造價管理工作的科學(xué)性、合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟效益最大化的重要環(huán)節(jié)，工程造價在選擇工程建設(shè)方案、工程設(shè)計方案、工程施工階段加強工程造價管理與制約，提高企業(yè)利潤最大化方面發(fā)揮至關(guān)重要作用?！娟P(guān)鍵詞】造價；管理；制約1727-5123（2013）04-053-02為加強工程造價的管理和制約，防止施工階段決算超預(yù)算，避開建設(shè)項目投資失控，我們須強調(diào)合同管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強工程直接費和工程變更的制約、增強索賠意識，在工程建設(shè)實施中的，把工程造價實際額制約在限額以內(nèi)。本文針對建筑工程造
3、價制約的重要性，造價管理貫穿于工程項目的全過程，在工程項目的建設(shè)方案、設(shè)計方案和工程施工階段等方面進行了淺析。1工程造價1.1工程造價的概念。工程造價是是按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能要求和使用要求等將工程項目全部建成，在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用O工程造價中的主要構(gòu)成部分是建設(shè)投資，建設(shè)投資是為完成工程項目建設(shè)，在建設(shè)期內(nèi)投入且形成現(xiàn)金流出的全部費用。根據(jù)國家發(fā)改委和建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目比評價策略與參數(shù)（第三版）》（發(fā)改委［200611325號）的規(guī)定，建設(shè)投資包括工程費用、工程建設(shè)其他費用
4、和預(yù)備費用三部分。1.2工程造價的特點。工程造價具有大額性、動態(tài)性、兼容性等特點。要有效管理工程造價，必須按照一定的標準對工程造價的費用構(gòu)成進行分解。一般可以按建設(shè)資金支出的性質(zhì)、途徑等方式來分解工程造價。工程造價的基本構(gòu)成包括用于購買工程項目所含各種設(shè)備的費用，用于建筑施工和安裝施工所需支出的費用，用于委托工程勘察設(shè)計應(yīng)支付的費用，用于購置土地所需的費用，也包括用于建設(shè)單位自身進行項目籌建和項目管理所花費的費用等?？傊?，工程造價是按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能要求和使用要求等將工程項目全部建成并驗
5、收合格交使用所需的全部費用。2工程造價失控的理由2.1招投標階段不公平競爭。招標投標是工程項冃建設(shè)的一項重大改革，它通過競爭把一些有實際經(jīng)驗、信譽良好、業(yè)績顯著、資質(zhì)符合工程項目條件但對工程造價有實際計劃和較好管理水平的優(yōu)秀隊伍吸收進來以利于制約工程投資，打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護競爭，清除惰性。當(dāng)前的招標投標過程中有一些不公平現(xiàn)象，致使工程造價難以制約。施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用。所以，這種不公正的招投標指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是工程造價超額的隱患。2.2設(shè)計階段投資
6、失控。加強設(shè)計管理，就是要確保設(shè)計深度和質(zhì)量。嚴格制約設(shè)計內(nèi)容和工程量變化，這是制約設(shè)計概算的重要保證。然而，設(shè)計時考慮不周全，漏項和修改設(shè)計等現(xiàn)象時有發(fā)生。因設(shè)計變更及工程量變化，致使概算與施工圖設(shè)計內(nèi)容嚴重不符，導(dǎo)致投資大幅度增加。2.3實施階段投資失控。施工圖預(yù)算是工程造價的重要組成部分。一般來說，承擔(dān)建設(shè)項口初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的設(shè)計單位，必須編制初步設(shè)計總概算和施工圖預(yù)算。但是近年來，一些建筑工程施工圖預(yù)算由預(yù)算由施工單位編制，由于施工單位預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，編制出來的預(yù)算五花八門，工程造價高低懸殊
7、較大，漏洞百出,施工單位預(yù)算質(zhì)量不高；施工企業(yè)編制的預(yù)算，由于對其自身利益考慮較多高估、冒算現(xiàn)象較普遍，因而誤差較大。2.4管理機構(gòu)眾多。有少數(shù)的建設(shè)單位為了本地區(qū)的利益，力求向國家多要錢任意轉(zhuǎn)變設(shè)計單位的文件，增加賠償、征地數(shù)量，提高材料單位轉(zhuǎn)變施工策略，不考慮制約工程造價，一味地提高工程造價。在施工中間隨意修改原設(shè)計，增加、擴大工程項目，提高設(shè)計標準從而使工程造價一高再高，難以制約。3工程造價管理與制約的措施3.1工程造價在施工前期的管理與相關(guān)范文市寫制約。工程造價制約與工程質(zhì)量、進度、材料和人力的合理利用密
8、切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進展，實現(xiàn)即定的各項冃標，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。3.1.1施工組織設(shè)計的編制。施工組織設(shè)計的編制和實施組織技術(shù)人員讀懂招標書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計要結(jié)合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、施工設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范等，編制一套切實可行的施工方案；應(yīng)由項冃經(jīng)理及時
