對(duì)中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

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1、對(duì)中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中小型飼料企業(yè)現(xiàn)在的狀況不容樂(lè)觀,要想穩(wěn)住腳跟，需要各方面的改革與創(chuàng)新，本文討論財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：中小型飼料企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改革與創(chuàng)新截止2015年12月，全國(guó)獲得飼料生產(chǎn)許可的企業(yè)數(shù)量不到7000家,最近兩年退出市場(chǎng)的中小企業(yè)開(kāi)始增多，30%的下降幅度前所未有。全國(guó)飼料的平均產(chǎn)能利用率不到35%,行業(yè)整體效率偏低。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與盈利周期性波動(dòng)，飼料行業(yè)梯隊(duì)形成，大企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大趨勢(shì)，中大型企業(yè)尋求擴(kuò)張，小企業(yè)份額被擠出。中小型企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，不斷發(fā)展，生存

2、下去，必須改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是企業(yè)管理的重要組成部分企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)能更好地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，所以對(duì)財(cái)務(wù)的管理是十分重要的，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)離不開(kāi)的資金，所以財(cái)務(wù)管理也是一種價(jià)值管理。2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的是經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)減少不必耍的支出；通過(guò)各種營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，增加資金利用效率，因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。3?財(cái)務(wù)

3、管理有利于使會(huì)計(jì)信息更加符合相關(guān)使用者的要求財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)要開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，使信息更加符合使用者的耍求。4.財(cái)務(wù)管理工作有利于改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)務(wù)管理通過(guò)分析、評(píng)價(jià)、對(duì)比各種財(cái)務(wù)指標(biāo)以及所處的企業(yè)環(huán)境，能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策是否正確、執(zhí)行是否合理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果是否實(shí)現(xiàn)。能促使財(cái)務(wù)部門(mén)不斷提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，促使企業(yè)零問(wèn)題，健康發(fā)展。二、我國(guó)中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1?財(cái)務(wù)管理意識(shí)

4、淡薄，缺乏正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的一些飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)特別是一些屮、小型飼料企業(yè)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)制度不夠健全，缺乏財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理理念。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只設(shè)置出納和會(huì)計(jì)就可以承擔(dān)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)工作，使得財(cái)務(wù)工作只停留在現(xiàn)金的賬、實(shí)相符上，每月結(jié)賬時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平衡上，缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)，使得反饋出來(lái)的財(cái)務(wù)信息對(duì)相關(guān)決策的幫助不大，領(lǐng)導(dǎo)層只能憑感覺(jué)做計(jì)劃、決策，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)很大的障礙。2?對(duì)資金的管理力度不夠?qū)τ谥行⌒惋暳掀髽I(yè)而言財(cái)務(wù)管理的重心之一便是資金的管理。資金相當(dāng)于企業(yè)的血液，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉與動(dòng)力。但是許多企業(yè)卻不

5、能很好地管理這些資金，只關(guān)注資金存在的重要性，卻不知道如何持有及有效運(yùn)用資金，不懂得怎樣讓錢(qián)變成錢(qián)，讓企業(yè)的血管豐盈起來(lái)。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)感，認(rèn)為只要現(xiàn)在有錢(qián)花就行了，不能考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。在資金的運(yùn)用中，沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的等級(jí)以及資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，并且沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。這樣缺乏理智的運(yùn)用資金，造成不可彌補(bǔ)的損失發(fā)牛。3?對(duì)成本的監(jiān)控不足對(duì)于大多中小型飼料企業(yè)都有考慮到要降低成本，但是只注重某一局部成本的降低，不能從企業(yè)整體考慮，實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)成本的綜合最低值，影響企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如由于材料成本是飼料企業(yè)的重耍支出2—，所以一般中小型飼料企

6、業(yè)會(huì)只注重采購(gòu)成本的降低，不考慮牛產(chǎn)環(huán)節(jié)中的損耗。4.崗位設(shè)置及人員素質(zhì)有待于提高財(cái)務(wù)管理既突出財(cái)務(wù)又體現(xiàn)了管理，簡(jiǎn)單的崗位設(shè)置就不再適應(yīng)相應(yīng)的需要，財(cái)務(wù)人員的配備也冇待優(yōu)化。三、改革、創(chuàng)新辦法1?增加領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度，健全財(cái)務(wù)制度，整合財(cái)務(wù)部門(mén)（1）增加關(guān)注要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)懂得財(cái)務(wù)管理對(duì)政策的指導(dǎo)作用；其次讓各個(gè)部門(mén)懂得財(cái)務(wù)管理有助于部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，更有助于部門(mén)之間的制約與監(jiān)督；最后讓基層職工懂得財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人利益的重耍保證。通過(guò)上述理念的加強(qiáng)，才有助于財(cái)務(wù)工作的后續(xù)開(kāi)展與進(jìn)行。（2）健全財(cái)務(wù)制度優(yōu)化本來(lái)就有的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督制度，

7、形成新的財(cái)務(wù)管理制度，這樣要引進(jìn)財(cái)會(huì)稽核制度、財(cái)務(wù)組織制度、全面預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度、內(nèi)部控制制度等一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，不光要機(jī)械引進(jìn)，還要死制度用活,用到好處。（3）整合財(cái)務(wù)部門(mén)優(yōu)化財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置，增設(shè)財(cái)務(wù)分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位，引進(jìn)具備財(cái)務(wù)分析能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，具備相應(yīng)的飼料企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員。2.要強(qiáng)化企業(yè)資金管理（1）加強(qiáng)資金管理，制定籌資方案在科學(xué)合理預(yù)計(jì)資金需要量：資金既耍滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)的需耍，又要滿(mǎn)足投資發(fā)展的需要，提高資金運(yùn)用效率，加強(qiáng)資金管理的前提下，深刻認(rèn)識(shí)各種籌資渠道和籌資方式的特點(diǎn)、性質(zhì)以及與企業(yè)要求的適應(yīng)性，制定最合理的

8、籌資方案，并根據(jù)企業(yè)情況不斷調(diào)整相關(guān)方案。（2）要切實(shí)加強(qiáng)投資管理對(duì)于中小型飼料企業(yè)的投資活動(dòng)