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《現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)管理》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com)精品下載現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)管理---By:世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com/)Kelvin俗話說打江山容易,坐江山難。世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com/)經(jīng)過對多宗創(chuàng)業(yè)案例的研究發(fā)現(xiàn):創(chuàng)業(yè)不光是一個(gè)個(gè)人奮斗的過程,同時(shí)也是一個(gè)與你的同伴,下屬甚至是投資者一起奮斗的過程。這創(chuàng)業(yè)的過程中,企業(yè)管理是至關(guān)重要的一環(huán),也是關(guān)鍵的一環(huán)。雖然你的企業(yè)可能現(xiàn)在很小,但是對于作為老板的你來說,是否具有現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識和理論,
2、是否能很好的運(yùn)用他,是你的事業(yè)能否快速成功和發(fā)展壯大的關(guān)鍵。世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com/)通過對于多位創(chuàng)業(yè)有成的商界人士的經(jīng)歷的分析就很好的證明了這一點(diǎn),所以在此,世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的編輯為您獻(xiàn)上本文,希望能對您的創(chuàng)業(yè)之路提供一些幫助。如果您覺的世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com/)的文章能夠?qū)δ兴?,希望您能到我們的主頁來看看,相信里面有更多有用的信息在等著您。第一章企業(yè)與管理概述第一節(jié)企業(yè)及其一般特征第二節(jié)企業(yè)類型第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)生的交易費(fèi)用理論第四節(jié)企業(yè)管理理論的
3、形成與發(fā)展第五節(jié)案例第二章企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)制度第一節(jié)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論第二節(jié)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度251世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com)更多關(guān)注更多成功世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com)精品下載第三節(jié)公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)第四節(jié)公司并購的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析第五節(jié)案例第三章代理理論與經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制第一節(jié)公司制企業(yè)的兩權(quán)分離與代理成本第二節(jié)經(jīng)營者需求與效用函數(shù)第三節(jié)對經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制第四節(jié)降低代理成本的內(nèi)部制度安排第五節(jié)市場環(huán)境對經(jīng)營者約束第六節(jié)案例第四章現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理第
4、一節(jié)系統(tǒng)原理第二節(jié)信息溝通原理第三節(jié)激勵(lì)原理第四節(jié)效益原理第七節(jié)案例第五章企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織再造第一節(jié)組織的概念第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則第三節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的思想第四節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的工作步驟第五節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型第六節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)第七節(jié)企業(yè)組織再造251世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com)更多關(guān)注更多成功世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com)精品下載第一節(jié)案例第四章企業(yè)計(jì)劃與實(shí)施控制第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃第二節(jié)企業(yè)計(jì)劃體系第三節(jié)計(jì)劃制定第四節(jié)計(jì)劃實(shí)施控制第五節(jié)目標(biāo)
5、管理第六節(jié)案例第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)概述第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略第三節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第四節(jié)多種經(jīng)營戰(zhàn)略第五節(jié)名牌戰(zhàn)略第六節(jié)案例第八章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)第二節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)利率風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理第六節(jié)案例第九章企業(yè)計(jì)劃與實(shí)施控制第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理概述251世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com)更多關(guān)注更多成功世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com)精品下載第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃的種類第二節(jié)經(jīng)營計(jì)劃編制案例第三節(jié)計(jì)劃的實(shí)施控制第四節(jié)實(shí)施控制的心理障
6、礙與誘導(dǎo)策略第五節(jié)目標(biāo)管理第十章市場預(yù)測第十一章案例及例題第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場中的經(jīng)營主體,它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè),即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么,看法不一,但有代表性的應(yīng)該是科斯(R.H.Coase)的交易費(fèi)用理論??扑褂媒灰踪M(fèi)用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴(kuò)張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型,然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因,最后簡要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié) 企業(yè)及其一般特性251世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com)更多
7、關(guān)注更多成功世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(http://elab.icxo.com)精品下載 一、企業(yè)的概念所謂企業(yè),是指從事商品生產(chǎn)、商品流通或服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)行獨(dú)立核算,以營利為目的,依法成立的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)并不是人類社會存在以來就有的,它是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平時(shí)產(chǎn)生的,是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。最早出現(xiàn)的是工業(yè)企業(yè)。工業(yè)企業(yè)的早期發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段,即資本主義手工業(yè)作坊、手工業(yè)工場和工廠企業(yè)。手工業(yè)作坊是一種簡單協(xié)作勞動(dòng)的組織形式,是工廠企業(yè)的萌芽。手工業(yè)工場是以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)形成的,具有比手工業(yè)作坊規(guī)模更大的社會化大生產(chǎn)組
8、織形式,它是企業(yè)的初期形態(tài),馬克思曾指出:“以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作,在工場手工業(yè)上取得了自己的典型形態(tài)。這種協(xié)作,作為資本主義生產(chǎn)過程的特殊形式,在真正的工場手工業(yè)時(shí)期占統(tǒng)治地位。這個(gè)時(shí)期大約從16世紀(jì)中葉到18世紀(jì)末葉。”(馬克思:《資本論》第1卷,第827頁。)18世紀(jì)60年代開始的資本主義“產(chǎn)業(yè)革命”產(chǎn)生了以機(jī)器為基本生產(chǎn)手段的工廠。1769